Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Gépész K+F menedzser

Pozíció a Mérnöki és gyártási terület szektorban

Karbantartási vezetőVillamos K+F menedzser

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Gépész K+F Menedzser?

Egy Gépész K+F Menedzser fizetése általában versenyképes, mivel a műszaki vezetés, K+F-projektek koordinálása és az innováció stratégiai irányítása miatt magasabb kompenzációs szintek várhatók. A pontos összeg azonban erősen függ a pozíciót betöltő tapasztalatától - a junior szerepektől a többéves, senior K+F menedzseri múlttal bíró szakemberekig - valamint a munkavégzés lokációjától és a cég típusától (multinacionális, közepes gyártó vagy kisebb innovatív vállalkozás). Különösen a projektmenedzsmentben, fejlesztési költség- és erőforrás-tervezésben szerzett gyakorlati tapasztalat, a beszállítókkal és kutatóintézetekkel ápolt kapcsolatrendszer, továbbá a sikeres technológiai bevezetések referenciái jelentősen növelik a béralku súlyát. A pontos piaci bérsávok - minimum, átlag és maximum - az alábbi táblázatban találhatók, hogy gyorsan áttekinthető összehasonlítást kapj az elérhető kompenzációkról. Szakmai, tárgyilagos megközelítésünkkel és gyakorlati tanácsokkal segítünk, hogy a Gépész K+F Menedzserként szerzett tapasztalataidra építve magabiztosabban tárgyalj bérezést és tervezd karrieredet előre.

Minimum Bruttó

1 500 000 Ft

Medián Bruttó

1 800 000 Ft

Maximum Bruttó

2 200 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+458% a minimálbér felett

📋 A Gépész K+F menedzser pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

A Gépész K+F Menedzser pozíció a mérnöki és gyártási területen belül kulcsszerepet játszik, ahol a vezetési és koordinációs feladatok mellett a projektmenedzsment, innovációs stratégiák kidolgozása és a technológiai fejlődés előmozdítása a fő feladatok közé tartozik. A pozíció betöltéséhez gépészmérnöki vagy kapcsolódó területen szerzett felsőfokú diploma és legalább 5-7 év releváns tapasztalat szükséges, különös tekintettel a K+F projektek menedzselésére és az új technológiák piaci bevezetésére. A munkakörben elvárt készségek között szerepel a kiváló projektmenedzsment, analitikus gondolkodás, kreativitás és stratégiai látásmód, amelyek egyaránt segítik a csapatok hatékony együttműködését.

Főbb feladatok:

  • K+F projektek időbeli, költségvetési és erőforrás-tervezésének felügyelete.
  • Kapcsolattartás beszállítókkal, partner cégekkel és kutatóintézetekkel a közös fejlesztési projektek érdekében.

A munkavégzés a vállalat központi irodájában és gyártóüzemben történik, de rendszeres országos és nemzetközi utazások is szükségesek. A pozíció rugalmas munkaidőt kínál, bár kritikus szakaszokban hosszabb munkaidő és esti, hétvégi beleavatkozások előfordulhatnak. A fizetési sáv a 2025-ös évben 1 500 000–2 200 000 Ft bruttó összegek között mozog, tükrözve a pozíció felelősségi körét és elvárásait. A vállalat támogatja a dolgozók szakmai fejlődését és karrierépítését, így a pozícióból előrelépési lehetőségek várhatók például senior vezetői vagy innovációs szakértői szerepkörökben. Összességében a Gépész K+F Menedzser pozíció stratégiai fontosságú a vállalat innovációs törekvéseinek és versenyképességének növelése szempontjából.

📅 Egy nap a Gépész K+F menedzser életében

Egy nap a pozícióban

Nagy Balázs, a Gépész K+F Menedzser a Mérnöki és Gyártási Területen, reggel hatkor ébred; a rutinja egyszerre szervezett és emberi: egy erős kávé, gyors átnézés a projektmenedzsment eszközön, majd egy rövid futás, hogy tisztább legyen a fejében. Mire beér az irodába, végigfutja a naptárat és a legfontosabb mérföldköveket: prototípusok tesztjei, beszállítói határidők, és a mai egyeztetés a minőségbiztosítással. A munkanap első perceiben telefonos stand-up a csapattal: ki hol tart, milyen kockázatok vannak, mely erőforrásokat kell átcsoportosítani.

Délelőtt a fókusz a projektek menedzselése. Balázs felülvizsgálja a költségvetési ütemezést, egyeztet a gyártóüzemben a sortechnikusokkal, és részletesen átbeszél egy új technológiai javaslatot egy kutatóintézettel. Többször vált irodai és gyártási környezet között: egy gyors helyszíni szemle a prototípuson, mérési eredmények értékelése, majd tárgyalás a beszállítóval a komponens toleranciáiról. Kommunikáció, döntéshozatal és kompromisszumok sorozata – így épül fel a délelőtt.

A csúcsidőszak dél körül jön: egyszerre érkezik visszajelzés a gyártósorról, egy kritikus alkatrész késik, és a szabályozási osztály keres valami dokumentációt a közelgő piacra lépés miatt. Balázsnak gyorsan kell mérlegelnie: felgyorsítjuk a sorozatgyártást kompromisszumokkal, vagy kitartunk a tesztek mellett? Rövid egyeztetés a Műszaki Igazgatóval, átcsoportosítás a csapatok között és vészforgatókönyv készítése - a vezetői szerep ilyenkor döntéshozatal és nyugtatás egyszerre.

A nap zárása lassabb, de precíz: Balázs összefoglalja a napi státuszt, frissíti az erőforrás-tervet, elküldi a riportot a vezetésnek, és lefoglalja a következő heti helyszíni látogatásokat. Otthon, mielőtt lefeküdne, még megtervezi a holnapi prioritásokat - tudja, hogy a K+F világa holnap új kihívásokat hoz, de ma a csapat stabilan haladt előre.

❓ Gyakori Kérdések

Milyen napi feladatokat és arányokat várnak el a Gépész K+F Menedzsertől az irodai, gyártási és terepi munkák között?

A munkaköri leírás szerint a tevékenység főként a vállalat központjában és a közeli gyártóüzemben zajlik, emellett rendszeres utazás szükséges a fejlesztési projektek helyszíneire országos és nemzetközi szinten. Gyakorlatilag a napi rutin vegyes: stratégiai tervezés és projektmenedzsment irodai környezetben, műszaki egyeztetések és gyártáskövetés a gyárban, valamint helyszíni bejárások és partnermegbeszélések a projektek kritikus fázisaiban. Ha pontos százalékos megoszlást várnak, tipikus iparági gyakorlatként elképzelhető a 40–50% irodai, 30–40% gyártási/üzemi és 10–30% terepi/on-site arány, de ez a projektek jellegétől függően változik (ez feltételezés a leírás alapján).

Milyen döntési hatáskörökkel és riportálási elvárásokkal jár a Gépész K+F Menedzser szerepe a Műszaki Igazgató felé?

A Gépész K+F Menedzser közvetlenül a Műszaki Igazgatónak tartozik beszámolással, és felelős a mérnöki csapatok és gyártási részlegek koordinációjáért, így operatív szinten önálló projektvezetői döntéseket kell hoznia a napi kivitelezés, ütemezés és erőforrás-allokáció terén. Stratégiai kérdésekben és költségvetési túllépés esetén a Műszaki Igazgatónak kell javaslatot tennie és jóváhagyást kérnie; emellett rendszeres státuszjelentéseket és kockázatelemzéseket várnak el tőle. A pozíció jelentős döntéshozatali kompetenciát igényel a projektek sikeressége és a csapatok munkájának koordinálása érdekében.

Milyen konkrét teljesítménymérőkkel értékelik a Gépész K+F Menedzser munkáját?

A leírásban felsorolt fő mérőszámok közé tartozik a K+F projektek sikeressége és a bevezetett eredmények műszaki minősége, továbbá a költségvetési és időbeli célkitűzések pontos betartása. Emellett értékelik a technológiai innovációk piaci bevezetésének sikerét és a fejlesztési ciklusok optimalizálását, valamint a részlegek közötti kommunikáció és együttműködés hatékonyságát. Végső soron azt is nézik, mennyire támogatják a fejlesztések a vállalat stratégiai céljait és hogyan reagálnak proaktívan az iparági trendekre.

Milyen szakmai eszközök és rendszerek ismeretére számítanak a Gépész K+F Menedzser pozíció betöltésénél?

A munkakör meghatározása nem sorol fel konkrét szoftvereket, de iparági gyakorlatként elvárás lehet a CAD-tervező rendszerek (például SolidWorks vagy Inventor) és PDM/PLM rendszerek alapismerete, valamint projektek menedzseléséhez használt eszközök ismerete (például MS Project, Jira vagy hasonló). Továbbá hasznos lehet FEA-alapú szoftverek és prototipizálási/tesztelési berendezések ismerete, illetve erős Excel/analitikai készség a költség- és kockázatelemzéshez; ezek a megemlítések feltételezések a tipikus ipari elvárások alapján. Végül elengedhetetlen a magas szintű kommunikációs és prezentációs gyakorlat a beszállítókkal és kutatópartnerekkel való együttműködéshez.

Mennyire rugalmas a munkarend és milyen utazási terhelésre kell felkészülnie a Gépész K+F Menedzsernek, különösen kritikus projektszakaszokban?

A pozíció leírása szerint a munkaidő rugalmas, de a projektek kritikus szakaszaiban hosszabb munkaidőre és esetenként esti vagy hétvégi beavatkozásra is számítani kell, tehát a rendelkezésre állás fontos tényező. Ugyancsak szerepel, hogy rendszeres utazás szükséges országos és nemzetközi helyszínekre; tipikus iparági gyakorlat alapján ez gyakran 20–40% közötti utazási terhelést jelenthet, de a pontos arány a projektek intenzitásától függ (ez feltételezés a leírás alapján). Fontos, hogy a jelölt vállalja a helyszíni látogatásokat és a változó munkaidőt a projektcélok teljesítése érdekében.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség