Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Tervezési projektmenedzser

Pozíció az Építő- és ingatlanipar szektorban

Vezető építész (5-8 év tapasztalattal)Művezető (1-3 év tapasztalattal)

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Tervezési projektmenedzser?

Egy Tervezési projektmenedzser keresete a műszaki felelősség, a projekt összetettsége és a több szakterület összehangolásáért járó prémiumok miatt jellemzően versenyképes, ugyanakkor széles sávban mozog. A fizetés nagymértékben függ a tapasztalattól, a munkavégzés helyétől (lokációtól) és a cég típusától, legyen szó nagy kivitelezőről, fejlesztőről vagy kisebb tervezőirodáról. Különösen a Tervezési projektmenedzser szakmai tapasztalata - például a tervezési szakaszok vezetése, költség- és határidő-menedzsment, valamint terepi koordináció - döntő szerepet játszik a besorolás és a bérezés meghatározásában. A pontos piaci bérsávok (minimum, átlag, maximum) az alábbi táblázatban találhatók. Szakmai, tárgyilagos bemutatásunk mellett gyakorlati, bátorító tanácsokkal is szolgálunk, hogy magabiztosan tudj bért tárgyalni és előrelépni a tervezési projektmenedzseri pályán.

Minimum Bruttó

1 200 000 Ft

Medián Bruttó

1 400 000 Ft

Maximum Bruttó

1 600 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+334% a minimálbér felett

📋 A Tervezési projektmenedzser pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

  • A Tervezési projektmenedzser pozíció az Építő- és ingatlanipar dinamikus és komplex világában helyezkedik el, ahol a kulcsfontosságú feladat a tervezési projektek átfogó irányítása.
  • A munkakör közvetlenül a műszaki igazgatónak jelent, miközben egy több szakterületet átfogó csapat koordinációjáért is felel, biztosítva az ütemezések és költségvetések szigorú betartását.
  • Kiemelten fontos a részletes tervezés, a minőségi követelmények ellenőrzése, valamint a problémamegoldó és döntéshozó képesség, amely a stresszes helyzetek hatékony kezeléséhez elengedhetetlen.
  • Az ideális jelölt rendelkezik felsőfokú, lehetőleg műszaki vagy építészeti végzettséggel, és minimum 5-7 év releváns szakmai tapasztalattal bír a tervezési és építőipari projektek menedzsmentjében.
  • A pozíció rugalmas munkakörnyezetet biztosít, ötvözve az irodai feladatokat a rendszeres terepi ellenőrzésekkel, helyszíni konzultációkkal és időszakos országokon belüli vagy nemzetközi utazásokkal.
  • A versenyképes juttatási csomag, amely magában foglalja a teljesítmény alapú bónuszrendszert és egyéb kompenzációs lehetőségeket, motiválva a szakmai elismerést és fejlődést.
  • A pozíció betöltéséhez szükséges kiváló szervezési és kommunikációs készségek, valamint a csapatvezetői tapasztalat támogatják a projekt sikeres menedzselését.
  • A karrierút ezen a pozíción belül a Senior projektmenedzser, Ingatlanfejlesztési és beruházási vezető, illetve technikai tervezés és innováció szakértő pozíciók felé nyit lehetőségeket, ami biztosítja a folyamatos szakmai előrelépést.

📅 Egy nap a Tervezési projektmenedzser életében

Egy nap a pozícióban

Farkas Gábor, tervezési projektmenedzser az Építő- és ingatlanipari osztályon, reggel hatra állítja az ébresztőt; a megszokott rutin: egy gyors kávé, rövid újságátfutás, aztán a naptár és a projekt-dashboard ellenőrzése a laptopon. Áttekinti a mai helyszíni bejárást, a költségvetés-kijelentéseket és a csapat napi feladatait; tudja, hogy a jó nap a részletek előre rendezésével kezdődik. Délelőtt a fókusz a koordináción van: konzultáció a tervezőkkel a műszaki részletekről, ütemezés pontosítása a mérnökökkel, ügyfélhívás a változtatási igények egyeztetésére. Gábor rövid státuszmegbeszélést tart a több szakterületet átfogó csapatával: kiosztja a felelősségeket, frissíti a határidőket és ellenőrzi az előírt minőségi követelmények betartását. Mindez pragmatikus, egyszerre stratégiai és gyakorlati munka, ahol a jó kommunikáció tartja össze a folyamatokat.

A csúcsidőszak dél körül szokott jönni: ma egy alvállalkozói csúszás, egy váratlan műszaki eltérés és egy ügyfél gyors döntéskérése érkezik egyszerre. Dönteni kell: elő kell-e gyorsítani a tervmódosítást, bevonni plusz kapacitást, vagy tartani a költségkeretet. Gábor határozott, de nyugodt; gyors egyeztetésekkel átcsoportosít, vészforgatókönyvet indít, személyesen megy ki a helyszínre, hogy a megbeszéléseket érdemben vezesse. A nap vége felé összesíti a változtatásokat, frissíti az ütemtervet és a költségvetési kockázatokat, elküldi a napi státuszriportot a műszaki igazgatónak, és lefoglalja a következő hét helyszíni ellenőrzését. Mire hazaér, még egy rövid jegyzet a feladatlistára, majd egy egyszerű vacsora és néhány oldal szakmai cikk: holnap új kihívások jönnek, de ma a csapat tartotta a frontot, és Gábor számára ez jelenti a nap sikerét.

❓ Gyakori Kérdések

Milyen arányban várható irodai és terepi munkavégzés a Tervezési projektmenedzser pozícióban?

A munkaköri leírás szerint a pozíció alapvetően a budapesti központi irodában történik, ugyanakkor rendszeres terepi munkavégzést és ügyfélszintű helyszíni konzultációkat is elvárnak, valamint időszakos belföldi és nemzetközi utazások. Gyakorlatilag számítani kell hétköznapi irodai feladatok és terepi napok kombinációjára, a projektek fázisától függően gyakran ütemezett helyszíni ellenőrzésekkel. Feltételezhetően egy tipikus hónapban 20–40% terepi jelenlét reális elvárás lehet a projektintenzitástól függően (ez az arány a projekt kritikus szakaszaiban magasabb lehet). Minden helyszíni utazást és terepmunkát előre egyeztetnek a műszaki igazgatóval és az ügyféllel.

Mekkora és milyen összetételű csapatot irányít a Tervezési projektmenedzser, és ki felé jelent?

A leírás egy kisebb, több szakterületet átfogó tervező és koordinációs csapat vezetésére utal, és a tervezési projektmenedzser közvetlenül a műszaki igazgatónak jelent. A gyakorlatban ez tipikusan építészekből, szerkezettervezőkből, gépész/elektromos mérnökökből és projektkoordinátorokból álló magot jelent, illetve szükség szerint költségtervezőket és alvállalkozókat bevonnak. Ha pontos létszám nincs megadva, iparági tapasztalat alapján 4–10 fő közötti team irányítása gyakori ilyen szerepkörben (ez csak feltételezés). A projektmenedzser feladata a szakmai koordináció, erőforrás-ütemezés és a műszaki igazgató felé történő rendszeres státuszjelentés.

Milyen projektmenedzsment és tervezési szoftverek ismeretét várják el a Tervezési projektmenedzser pozícióban?

A munkaköri leírás konkrét eszközöket nem sorol fel, de a tervezési projektek ütemezéséhez és költségvetéséhez kapcsolódóan elvárás a projektmenedzsment eszközök magabiztos használata. Iparági gyakorlatként gyakran használnak MS Project vagy Primavera alapú ütemezést, BIM-alapú tervezéshez Revit/IFC ismeretet, valamint AutoCAD és költségkontrollhoz Excel/ERP rendszereket; ez a felsorolás feltételezés a pozíció általános követelményei alapján. Emellett fontos a kommunikációs és kollaborációs eszközök (pl. Teams, e-mail, dokumentummegosztó rendszerek) napi szintű használata a tervezők és ügyfelek koordinálásához.

Hogyan mérik és értékelik a Tervezési projektmenedzser teljesítményét a cégnél?

A leírás alapján a teljesítmény fő kritériumai a határidők és költségvetés betartása, ügyfél-elégedettség növelése és a projektkockázatok időben történő kezelése. Közvetlen mérőszámokként szerepel a projekt teljesítési hatékonyság, a csapatkohézió és az innovatív megoldások aránya, amelyeket rendszeres státuszjelentésekkel és projektzáró értékelésekkel követnek. Tipikusan negyedéves vagy projekt-alapú értékelés történik a műszaki igazgató részvételével, és a teljesítményalapú bónusz a meghatározó kompenzációs elem; ha a pontos értékelési gyakorlat nincs leírva, ezt a vállalaton belüli gyakorlat határozza meg (feltételezés).

Mekkora utazási és rugalmassági elvárásokat támasztanak a Tervezési projektmenedzserrel szemben, és hogyan kezelik a túlóra kérdését?

A pozíció leírása kifejezetten említi az időszakos hazai és nemzetközi utazásokat, rugalmas munkaidőt, valamint esetenként hétvégi vagy késő esti munkavégzést, tehát magas fokú mobilitást és rugalmasságot várnak. A terepi feladatok és ügyfélmegbeszélések miatt előfordulhatnak előre nem látható túlórák, amelyeket jellemzően projektprioritások és a műszaki igazgatóval való egyeztetés határoz meg. A túlóra kompenzálásának konkrét módja nincs részletezve a leírásban, ezért valószínű opciók lehetnek a teljesítmény-alapú bónusz vagy kiegyenlítő szabadidő, de ez vállalatonként változó (feltételezés).

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség