Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Szenior projektmenedzser (8+ év tapasztalattal) (Ingatlanfejlesztés)

Pozíció az Építő- és ingatlanipar szektorban

Medior projektmenedzser (4-8 év tapasztalattal) (Ingatlanfejlesztés)Fit-out projektmenedzser

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Szenior projektmenedzser – Ingatlanfejlesztés?

Egy szenior ingatlanfejlesztési projektmenedzser keresete jellemzően versenyképes, és tükrözi a pozíció stratégiai jelentőségét, a komplex projektek vezetéséért vállalt felelősséget és a piacon betöltött szerepet. A fizetés mértéke erősen függ a tapasztalattól, a lokációtól (például nagyvárosi vagy regionális piacok) és a cég típusától, méretétől és pénzügyi modelljétől. Különösen a szenior szintű, többéves ingatlanfejlesztési tapasztalat - a tervezési, kivitelezési és átadási fázisok koordinálása, költség- és kockázatmenedzsment, valamint multidiszciplináris csapatok irányítása - jelentősen növeli a tárgyalási pozíciót és a bónuszok esélyét. A pontos piaci bérsávok (minimum, átlag, maximum) az alábbi táblázatban találhatók, ahol gyorsan összehasonlíthatod a várható kompenzációs kategóriákat. Szakmai, tárgyilagos, de bátorító hangvételű összefoglalónk segít abban, hogy reális elvárásokkal és magabiztossággal lépj a következő béralku elé.

Minimum Bruttó

1 450 000 Ft

Medián Bruttó

1 725 000 Ft

Maximum Bruttó

2 000 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+434% a minimálbér felett

📋 A Szenior projektmenedzser (8+ év tapasztalattal) (Ingatlanfejlesztés) pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

Ez a pozíció egy szenior projektmenedzseri szerepkört takar, mely az építő- és ingatlanipar szektorban, különösen az ingatlanfejlesztési részlegen helyezkedik el.
A munkakör fő feladata az ingatlanfejlesztési projektek teljes körű irányítása a tervezési, kivitelezési és átadási fázisokban, kiemelve a részletes ütemterv, költségvetés, minőségbiztosítás és kockázatkezelési stratégiák kidolgozását.
Fontos eleme a pozíciónak a különböző szakmai csoportok – például építészek, mérnökök, jogi tanácsadók és pénzügyi szakértők – közötti hatékony koordináció és kommunikáció biztosítása.
Az elvárt képesítések között szerepel egy felsőfokú végzettség építőmérnöki, építészeti vagy gazdasági területen, illetve legalább 8 év releváns projektmenedzsment tapasztalat ingatlanfejlesztési környezetben.
A pozíció betöltése során elengedhetetlenek a kiváló kommunikációs, tárgyalási és döntéshozatali készségek, valamint a magas szintű stressztűrés és problémamegoldó képesség.
A munkavégzés alapvetően a vállalat központi irodájában történik, de rendszeres terepi látogatásokat és rugalmas, akár nemzetközi utazási kötelezettséget is magában foglal.
A kompenzációs csomag versenyképes, és tartalmazza az iparági szinten elismert bruttó fizetési sávot, bónuszrendszert, valamint egyéb juttatásokat, amelyek a teljesítmény szigorú mérési feltételein alapulnak.
A karrierútban a szenior projektmenedzser szerepből léphet előre olyan pozíciók felé, mint az ingatlanfejlődési stratéga, építési igazgató vagy akár az üzleti fejlesztési vezető, így széleskörű fejlődési lehetőségek nyílnak meg.
Összességében ez egy dinamikus, kihívásokat rejtő pozíció, amely lehetőséget biztosít a folyamatos szakmai és személyes fejlődésre, valamint a vállalati ranglétrán való előrelépésre.

📅 Egy nap a Szenior projektmenedzser (8+ év tapasztalattal) (Ingatlanfejlesztés) életében

Egy nap a pozícióban

Kovács Balázs, szenior projektmenedzser az ingatlanfejlesztési részlegen, reggel hatkor kel. A rutin egyszerre praktikus és megszokott: fekete kávé, gyors öltözködés, majd még az ingázás alatt átfutja a reggeli dashboardot - ütemterv, költségvetés állapota, nyitott kockázatok és a minőségmutatók. Tudja, hogy a nap ritmusa ma is ezekre épül.

Délelőtt a fókusz a koordináción van. A központi irodában első a napi standup a projektmenedzserekkel és a műszaki kollégákkal: hol tart a kivitelezés, mely részfeladatok csúszhatnak, kell-e átcsoportosítani erőforrásokat. Egy hívás az építésszel a tervmódosításról, egy gyors egyeztetés a pénzüggyel a költségvetés-túllépés forgatókönyveiről, majd jogi tanácsadóval tisztáznak egy szerződéses pontot. Balázs jegyzi a változásokat, frissíti az ütemtervet, és kiosztja a feladatokat az alárendelt projektmenedzsereknek és koordinátoroknak.

A csúcsidőszak dél körül érkezik: egy kivitelező jelzi, hogy késik az alapozás, közben egy hatósági kérdés érkezik egy partner országból, és a megrendelő sürgeti a kivitelezési átadást. Döntést kell hozni: gyorsítani a munkát extra erőforrásokkal, vagy ragaszkodni a minőséghez és módosítani a határidőt. Balázs rövid egyeztetésekkel összeállítja a kockázatkezelési tervet, átcsoportosít két műszakit, kommunikál a megrendelővel és megnyugtatja a csapatot - a vezetői szerep ilyenkor a nyugodt, világos kommunikációról is szól.

A nap zárása lassabb, de tudatos: Balázs naplózza a döntéseket, frissíti a projekt státuszriportot az operatív igazgatás számára, lefoglalja a következő heti tereplátogatást, és ellenőrzi a nyitott akciópontokat. Mire hazafelé ballag, még egyszer átgondolja a holnapi prioritásokat - fáradtan, de elégedetten: a csapat ma is megoldotta a felmerült problémákat, holnap pedig új kihívások várnak.

❓ Gyakori Kérdések

Milyen mértékű terepi jelenlétre és utazásra számítson a pozícióban a jelentkező, mint Szenior projektmenedzser?

A leírás alapján a munkavégzés alapvetően irodai jellegű, de rendszeres terepi látogatások és rugalmas utazási kötelezettség várható belföldön és nemzetközi szinten is. Gyakorlatilag ez azt jelenti, hogy a projekt státuszától függően heti vagy havi rendszerességgel kell helyszíni egyeztetéseket végezni, különösen a tervezési és átadási szakaszokban. Ha pontos százalékos arányt szeretne, célszerű egyeztetni a konkrét projektek portfóliójával, mert néhány projekt intenzívebb terepi jelenlétet igényelhet. Feltételezés: iparági szokás szerint egy Szenior projektmenedzsernél ez gyakran 20–50% terepi időt jelent, de ez projektfüggő.

Kinek jelentez formálisan a Szenior projektmenedzser és milyen csapatot fog közvetlenül irányítani?

A pozíció közvetlenül a vállalat felsővezetésének, például az Üzletfejlesztési vagy Operatív Igazgatásnak jelent, és felelős több alárendelt projektmenedzserből, műszaki szakemberből és koordinátorból álló csapat vezetéséért. A leírás konkrétan megköveteli a projektcsapatok közötti koordinációt (építész, mérnök, jogi, pénzügy), így napi kapcsolatban lesz ezek vezetőivel és specialistáival. Ha a pontos létszám érdekes, ez általában a projekt portfólió méretétől függ; feltételezés: tipikusan 3–8 projektmenedzser és 5–15 műszaki/koordinációs munkatárs tartozhat alá egy ilyen szintű vezetőnek.

Hogyan mérik és milyen gyakran értékelik a Szenior projektmenedzser teljesítményét az ingatlanfejlesztési projektek kapcsán?

A hirdetés szerint a teljesítmény alapja a határidők, költségvetési keretek és minőségi mutatók betartása, valamint az ügyfél elégedettség, projektköltség-hatékonyság, időbeli teljesítés és a csapat együttműködése. A mérés rendszeres projektértékelésekkel és visszajelzési körökkel történik, ami a gyakorlatban havi státuszjelentéseket, negyedéves projektáttekintéseket és projektspecifikus lezáró értékeléseket jelenthet. Emellett stratégiai döntéstámogatásra is szükség van, így felsővezetői beszámolók és steering committee ülések is részei az értékelésnek. Ha pontos folyamat nincs rögzítve, tipikus gyakorlatként számíthat heti projektfrissítésekre és havi/kvartális riportokra.

Milyen projektmenedzsment módszertanokat és szoftveres eszközöket várnak el a jelölttől, mint Szenior projektmenedzser?

A leírás előnyként említi a PMP vagy PRINCE2 képesítést, tehát elvárható, hogy a jelölt ismerje a strukturált projektmenedzsment módszertanokat és alkalmazza azokat a tervezés, kockázatkezelés és minőségbiztosítás során. A gyakorlatban ez általában ütemterv- és költségkövetést biztosító eszközök (például MS Project vagy Primavera), dokumentumkezelés (pl. SharePoint vagy EPM rendszerek) és építészeti/műszaki együttműködést segítő platformok (BIM) használatát jelenti. Feltételezés: mivel nem részletezik az eszközöket, a jelöltnek érdemes több iparági standarddal rendelkező megoldásban jártasnak lennie, valamint képesnek lenni új rendszerek gyors elsajátítására.

Mennyire rugalmas a munkaidő és milyen a túlóra- vagy kompenzációs gyakorlat a Szenior projektmenedzser pozícióban, különösen a kritikus projektfázisokban?

A munkakör leírása szerint a napi munkarend rugalmas, de a projekt specifikus fázisoknál (például projektindítás vagy átadás) hosszabb munkaidők és intenzívebb elköteleződés várható, tehát előfordulhat rendszeres túlóra. A kompenzációs csomag versenyképes és bónuszrendszert tartalmaz, de a pontos túlóra-kezelést nem részletezik, ezért érdemes ezt az ajánlati tárgyalás során tisztázni. Feltételezés: sok hasonló méretű cégnél senior szerepkörnél a túlórát részben alapbérrel/bónusszal, részben szabadságkompenzációval rendezik, így javasolt előre egyeztetni a konkrét gyakorlatról.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség