Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Medior projektmenedzser (4-8 év tapasztalattal) (Ingatlanfejlesztés)

Pozíció az Építő- és ingatlanipar szektorban

Junior projektmenedzser (0-3 év tapasztalattal) (Ingatlanfejlesztés)Szenior projektmenedzser (8+ év tapasztalattal) (Ingatlanfejlesztés)

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Medior projektmenedzser (4-8 év) (Ingatlanfejlesztés)?

Egy medior, többéves, középszintű tapasztattal rendelkező projektmenedzser az ingatlanfejlesztésben általában versenyképes alapfizetést és teljesítményalapú juttatásokat kap, amely tükrözi a projektek komplexitását és a felelősségi kört. A tényleges kereset erősen függ a konkrét tapasztalattól, a munkavégzés lokációjától - például nagyvárosi vagy vidéki projektek eltérő piaci értékelést kapnak - és a cég típusától, legyen az fejlesztő, kivitelező vagy befektető. A medior szinthez tartozó, projekttervezésben, költségvetés-kezelésben és helyszíni koordinációban szerzett tapasztalatok, valamint a határidők és költségcélok teljesítésének bizonyítható sikerei jelentősen növelhetik a bérsáv felső részét. A pontos piaci bérsávok - minimum, átlag és maximum - az alábbi táblázatban találhatók, ahol gyorsan összehasonlíthatod a különböző lokációkat és cégprofilokat. Szakmai, tárgyilagos megfogalmazással és gyakorlati tanácsokkal segítünk abban, hogy reálisan lásd a pozíció értékét és magabiztosan tárgyalj a kompenzációról a következő interjún.

Minimum Bruttó

1 200 000 Ft

Medián Bruttó

1 375 000 Ft

Maximum Bruttó

1 550 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+326% a minimálbér felett

📋 A Medior projektmenedzser (4-8 év tapasztalattal) (Ingatlanfejlesztés) pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi
A medior projektmenedzser pozíció az építő- és ingatlanfejlesztés dinamikus világában helyezkedik el, ahol a projektek teljes életciklusának irányítása a kulcsfontosságú feladat.
A munkakör betöltéséhez elengedhetetlen a 4-8 év tapasztalat, valamint az építőmérnöki, gazdasági vagy hasonló releváns területen szerzett egyetemi végzettség.
Főbb feladatai közé tartozik a projektek tervezése, ütemezése, költségvetésének kidolgozása és folyamatos ellenőrzése, amellyel biztosítja a határidők és minőségi elvárások betartását.
A pozíció sikerének záloga a kiemelkedő szervezési és kommunikációs készségek, az analitikus gondolkodás és a proaktív problémamegoldás, amelyek kulcsfontosságúak a gyors döntéshozatalban és a stresszhelyzetek kezelésében.
Fontos, hogy a munkavégzés mind az irodai környezetben, mind terepen történik, így rendszeres Budapest környéki utazások várhatók az építési és fejlesztési projektek helyszíneire.
A projektmenedzser teljesítményét a határidők betartása, a költségvetési célok és a minőségi szabványok elérése alapján értékelik, ami teljesítmény alapú bónuszokkal és ösztönző juttatásokkal jár.
A pozíció egyben kiváló lehetőséget kínál a karrierfejlődésre, hiszen a karrierút a junior, medior és senior projektmenedzsment pozíciókon keresztül az építési projektigazgatói, illetve vállalati vezetői szerepek felé vezet.
Ez a szerep ideális azok számára, akik szakmai tudásukat modern menedzsment eszközök alkalmazásával kívánják bővíteni és hosszú távon a vezetői pozíciókat célozzák meg az ingatlanfejlesztés területén.

📅 Egy nap a Medior projektmenedzser (4-8 év tapasztalattal) (Ingatlanfejlesztés) életében

Egy nap a pozícióban

Kovács Ádám, medior projektmenedzser az Építő- és ingatlanipari fejlesztési osztályon, hatkor ébred. A reggeli rutin nála egyszerre szertartás és hatékonysági gyakorlat: gyors kávé, rövid áttekintés a projekt-dashboardon, egy szemléletes e-mail a senior projektmenedzsernek, majd a napi útvonal megtervezése - ma délután terepbejárás is várható vidéken. Az ingázás közben jegyzeteli a fontos telefonokat, és előkészíti a reggeli státuszmegbeszélés anyagát.

Délelőtt a fókusz a koordináción van. A tervezőkkel egyeztet a műszaki részletekről, a költségvetést átnézi és kiszűri a kockázatokat, miközben a munkabeosztást finomhangolja az alárendelt mérnökökkel. Hívások a beszállítókkal, dokumentumok aláírása, egy rövid workshop a minőségbiztosítási csapattal - mindezt a határidők és a költségkeret szem előtt tartásával. Ádám gyakran használja az analitikus gondolkodást: számol, priorizál, és ha kell, alternatív forgatókönyvet vázol fel.

A csúcsidőszak dél körül érkezik. Egy helyszíni jelentés szerint késés van a szerkezetépítésnél, közben a fő beszállító jelzi, hogy drágulás várható, és a megbízó telefonon sürgősségi változtatást kér. Döntést kell hozni: gyorsítunk-e ütemet plusz költséggel, vagy maradunk a tervnél a minőség védelmében? Ádám nyugodt marad, bevonja a senior vezetőt, átütemezi a forrásokat, és világos kommunikációval megnyugtatja a csapatot. Konfliktuskezelés és gyors, felelős döntéshozatal itt nem elmélet, hanem napi gyakorlat.

A nap zárása csendesebb, mégis precíz: frissíti a Gantt-diagramot, lezárja a napi státuszriportot, és elküldi a megrendelőnek. Rögzíti a kockázatkezelési lépéseket, lefoglalja a holnapi terepbejárat időpontját, majd otthon, egy egyszerű vacsora mellett áttekinti a fejlődési lehetőségeket - holnap új feladatok, de ma a tervek stabilizálódtak, és a csapat megtartotta a tempót.

❓ Gyakori Kérdések

Miben foglalja magában a Medior projektmenedzser napi feladata a teljes életciklusú ingatlanfejlesztés során?

A Medior projektmenedzser napi feladatai a projekt tervezésének, ütemezésének és költségvetésének előkészítésétől a megvalósítás napi koordinálásáig terjednek: ütemezések frissítése, alvállalkozók és beszállítók irányítása, helyszíni problémák gyors kezelése és a minőségi követelmények betartatása. Felelős a projekt előrehaladásának nyomon követéséért és a kockázatok proaktív felderítéséért, továbbá a felmerülő változások javaslatának elkészítéséért a senior projektmenedzser felé. Emellett rendszeres kapcsolattartás szükséges belső részlegekkel, megbízókkal és külső partnerekkel, valamint a kisebb projektrészek vezetése és a napi támogatói feladatok delegálása az alárendelt kollégáknak.

Milyen döntési jogkörrel és költségvetési felelősséggel számolhat egy Medior projektmenedzser az ingatlanfejlesztési projektekben?

A munkaköri leírás szerint a Medior projektmenedzser a projekt költségvetésének kidolgozásáért és folyamatos ellenőrzéséért felelős, ami azt jelenti, hogy ő készíti elő a költségvetési javaslatokat és nyomon követi a kiadásokat. A végső, nagyobb volumenű jóváhagyások általában a senior projektmenedzserhez vagy a vezetéshez tartoznak; ez a pontos határvonal projektenként változhat, ezért a projekt indulásakor célszerű tisztázni a jóváhagyási limitet. Feltételezés: tipikus gyakorlatban a medior szintű PM-ek kezelik a részprojektek költségvetését és kisebb változtatások jóváhagyására jogosultak, míg a jelentősebb többletköltségek jóváhagyása feletteseiknél marad.

Mennyi terepi jelenlétre és utazásra kell számítani Medior projektmenedzserként, és hogyan oszlik meg ez az irodai munkával?

A pozíció keveri az irodai és terepi munkát: a stratégiai megbeszélések és adminisztráció elsősorban a budapesti központban történik, de rendszeres utazások várhatók az ország különböző régióiban lévő építési helyszínekre. A munkakör jellemzően heti-havi rendszerességű helyszínlátogatásokat igényel, a projekt fázisától függően gyakoribb bejárással a kivitelezés csúcspontjainál; ez időnként túlórával vagy intenzív terepi periódusokkal járhat. Feltételezés: gyakori projektenként változik, de tipikus elvárás a heti egy-két helyszíni nap vagy legalább kétheti rendszeres bejárás, különösen kulcsfontosságú ütemeknél.

Milyen eszközöket és riportálási gyakorlatot várnak el a Medior projektmenedzserként a projektek nyomon követéséhez?

A leírás szerint a projektek nyomon követése és a belső/külső kommunikáció koordinálása alapvető elvárás, azonban a konkrét szoftveres eszközök nincsenek megadva; általánosan iparági gyakorlat, hogy Gantt-alapú ütemezők (például MS Project vagy Primavera), költségvetés-kezelés Excel/ERP megoldásokkal, valamint projektdashboardok és heti státuszriportok szolgálják a feladatot. A riportálás tipikusan heti státuszokból, költségfrissítésekből és kockázati listákból áll, amelyet a medior PM a senior projektmenedzser felé továbbít és egyeztet. Feltételezés: ha BIM vagy speciális kivitelezési szoftvereket használnak a szervezetnél, akkor azok is részei lehetnek a napi eszköztárnak.

Hogyan mérik a Medior projektmenedzser teljesítményét és milyen előrelépési lehetőségek érhetők el a pozícióból?

A teljesítményt elsősorban a határidők, a költségvetési célok betartása és a minőségi szabványok teljesítése alapján értékelik, kiegészítve a csapatmunka hatékonyságának, az ügyfél- és partneri elégedettségnek, valamint a kockázatkezelési stratégiák sikerességének mérőszámaival. A juttatási csomagban szereplő teljesítményalapú bónuszok közvetlenül kapcsolódhatnak ezekhez az eredményekhez. Előrelépési lehetőségként a pozíció kivezet a senior projektmenedzseri és vezetői szerepek felé, és a vállalat rendszeres továbbképzéseket, tréningeket és konferencia-részvételt biztosít a szakmai fejlődés támogatására.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség