Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Projektmenedzser (8+ év tapasztalattal)* (Kivitelezés)

Pozíció az Építő- és ingatlanipar szektorban

Projektmenedzser (5-8 év tapasztalattal)* (Kivitelezés)Műszaki vezető*

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Projektmenedzser – Kivitelezés?

Egy többéves, kiemelkedő tapasztattal rendelkező kivitelezési projektmenedzser jövedelme általában a szektor felsőbb bérsávjába tehető, de a pontos összeg nagymértékben függ a projektek méretétől és a feladatkör kiterjedtségétől. A fizetés mértéke továbbá erősen függ a tapasztalattól, a lokációtól és a cég típusától - multinacionális kivitelező, hazai nagyvállalat vagy kisebb alvállalkozó más kompenzációs struktúrát kínál. Különösen a terepi koordinációban, költségvetés-kezelésben és szerződéses felelősségekben szerzett tapasztalatok határozzák meg, hogy valaki a piaci skála melyik szintjén helyezkedik el. A pontos piaci bérsávok (minimum, átlag, maximum) az alábbi táblázatban találhatók, hogy gyors áttekintést kapj a várható kompenzációról. Szakmai, tárgyilagos, mégis bátorító hangvételű ismertetőnk gyakorlati tippeket is ad a béralkuhoz, hogy magabiztosabban tárgyalj a kivitelezési projektmenedzseri állásoknál.

Minimum Bruttó

1 600 000 Ft

Medián Bruttó

1 850 000 Ft

Maximum Bruttó

2 100 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+473% a minimálbér felett

📋 A Projektmenedzser (8+ év tapasztalattal)* (Kivitelezés) pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

A Projektmenedzser (8+ év) – Kivitelezés egy kulcsfontosságú szerep az építő- és ingatlanipari kivitelezési projektek lebonyolításában, ahol a teljes projekt életciklusát kell hatékonyan irányítani.
A munkakör fő feladatai közé tartozik a projekttervek elkészítése, ütemezések és költségvetések kidolgozása, valamint az építési folyamat állandó monitorozása, a minőségi és biztonsági előírások betartásának ellenőrzése.
A pozícióban elvárt, hogy a projektmenedzser szoros kapcsolatot tartson fenn a partneri és beszállítói hálózatokkal, valamint közvetlenül a kivitelezési igazgatónak jelentsen.
A sikeres munkavégzéshez kiemelkedő vezetői, szervezési és problémamegoldó képességek szükségesek, továbbá erős kommunikációs és tárgyalási készségekre is nagy hangsúlyt fektetnek.
A pozíció betöltéséhez előfeltétel a felsőfokú, mérnöki vagy építőmérnöki végzettség és legalább 8 éves, komplex építési projektekben szerzett tapasztalat.
Ezen felül a munkakör rendszeres helyszíni látogatásokat és országos utazásokat is magában foglal, ami rugalmas munkaidőt és gyors alkalmazkodási képességet követel.
A projektmenedzser teljesítményét a határidők betartása, költségvetési keretek és az ügyfél-elégedettség alapján értékelik, ami elősegíti a szakmai fejlődést.
A karrierút egyértelműen lépcsőzetes, kezdve projektasszisztensként, majd junior és projektkoordinátori szerepekkel, melyből a projektmenedzser pozíció következik, és további vezetői lehetőségeket is kínál mint a szakmai vezető, regionális programvezető vagy üzletfejlesztési menedzser.

📅 Egy nap a Projektmenedzser (8+ év tapasztalattal)* (Kivitelezés) életében

Egy nap a pozícióban

Nagy Gábor, projektmenedzser a kivitelezési osztályon, reggel fél hétkor kel. A megszokott rutin: gyors kávé, rövid híradó, majd a laptop előtt áttekinti a dashboardot - határidők, költségvetési eltérések, nyitott változáskezelési kérelmek. Mielőtt elindulna a munkaterületre, még egyeztet egy rövid hívást a projektvezetőkkel: ki hol tart, melyik alvállalkozónál van kritikus anyagrendelés.

Délelőtt a fókusz az adminisztráció és a koordináció: részletes ütemezés-frissítés a tervezőkkel, költségnapló egyeztetése a pénzüggyel, valamint egy beszállítói tárgyalás a beton- és acélszállításról. Gábor rendszerint a szoftveres erőforrás-tervet is frissíti, feltölti a minőség-ellenőrzési jegyzőkönyveket, és ellenőrzi a munkavédelmi jelentéseket. Késő délelőttre már egy rövid helyszíni bejárást is betervez: személyes jelenlétre van szükség az újpadló-építési szakasz indításához.

A csúcsidőszak délutánra esik, amikor egyszerre érkezik egy előre nem látott alvállalkozói jelzés a kivitelezési késésről, egy hatósági kérdés, és a megrendelő kívánságának módosítása. Dönteni kell: gyorsítani a munkát plusz költség árán, vagy fenntartani a minőséget és kitolni határidőt? Gábor gyors egyeztetésekkel átcsoportosít erőforrásokat, aktiválja a tartalékokat, és levezeti a változáskezelési folyamatot, miközben nyugtatja a csapatot és tárgyal a beszállítóval. A nap során többször is elő kell venni a kockázatértékelést és a vészforgatókönyveket.

A zárás nyugodtabb, de koncentrált: összefoglaló státusz riport elkészítése a kivitelezési igazgatónak, a projektterv frissítése határidő- és költségszempontból, valamint a következő napi helyszíni látogatások és utazások megszervezése. Mire hazafelé indul, Gábor még áttekinti a tanulságokat - hol lehetett volna előrelátóbb - és tudja, hogy holnap új kihívások várnak, de ma a csapat stabilan haladt előre.

❓ Gyakori Kérdések

Mekkora utazási kötelezettséggel kell számolnia a Projektmenedzsernek és milyen gyakran kell helyszínen tartózkodnia?

A leírás alapján a munkakör heti rendszerességű helyszíni látogatásokat ír elő, és regionális, akár országos utazási kötelezettséggel járhat; ez azt jelenti, hogy a Projektmenedzser heti szinten kész legyen terepen megjelenni. Gyakorlatilag ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy a munka időmegoszlása irodai adminisztráció és terep között ingadozik, és kritikus fázisokban több napot is a kivitelezési területen kell töltenie. Ha pontos százalékos arányt kérnek, az nem szerepel a leírásban, de iparági tapasztalat alapján ez tipikusan 20–50% közötti utazást jelent (ez feltételezés).

Kinek jelent a Projektmenedzser és milyen felelősségei vannak a projektcsapat vezetésében?

A megadott leírás szerint a Projektmenedzser közvetlenül a kivitelezési igazgatónak jelent, ugyanakkor vezető szerepet tölt be a projektcsapatban, irányítva az alárendelt projektvezetőket és koordinátorokat. Ennek része a munkamegosztás, a teljesítménykövetés, a döntéshozatal a napi kivitelezési kérdésekben és a partneri koordináció felügyelete. A munkakör felelősségi köre magában foglalja továbbá a projektcélok eléréséért való végső felelősséget és a vezetőség felé történő rendszeres jelentéstételt.

Milyen projektmenedzsment módszertanokhoz és szoftverekhez kell értenie a Projektmenedzsernek a kivitelezés során?

A leírás kiemeli a korszerű projektmenedzsment módszertanok és szoftverek ismeretét, de konkrét neveket nem ad meg; ezért iparági gyakorlat alapján elvárható a MS Project vagy Primavera használata ütemezéshez, BIM-alapú együttműködés a tervezés-kivitelezés koordinációjához és ERP/ költségkontroll rendszerek ismerete a pénzügyi követéshez (ez feltételezés). Fontos továbbá az elektronikus dokumentumkezelés és változáskezelés támogatása, valamint a riportálás automatizálása a vezetőség felé. A pontos szoftverkörnyezetet a cég belső rendszere határozza meg, amit az interjú során tisztázni kell.

Milyen kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI) alapján értékelik a Projektmenedzser teljesítményét?

A munkaköri leírás egyértelműen megnevezi a fő értékelési területeket: határidők betartása, költségvetési keretek tartása, kivitelezési minőség javítása és ügyfél-elégedettség fenntartása. Ezen túl a kockázatkezelés hatékonysága és a biztonsági előírások betartása szintén mérvadó lehet a pontozásban. A riportálás gyakorisága nincs részletezve; tipikusan heti belső státuszok és havi vezetői jelentések szerepelnek az ilyen pozíciókban, de ez az adott cég gyakorlatától függ (ez feltételezés).

Milyen munkaidőre és túlórázási elvárásokra számítson a Projektmenedzser a kivitelezési projektek során?

A leírás szerint a pozíció rugalmas munkaidőt és időnként hosszabb munkarendet követel meg előre nem látható projekthelyzetek miatt, tehát számítani kell esti vagy hétvégi munkavégzésre kritikus fázisokban. A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy az irodai adminisztratív feladatok és a terepi reagálás váltakozása gyakran túlóraproblémákat eredményez, különösen határidők vagy műszaki változások esetén. A túlóra kompenzálás módja nincs leírva, ezért feltételezni kell, hogy a cég vagy időkerettel, vagy teljesítményalapú juttatásokkal rendezi ezt, amit a konkrét szerződés tisztáz majd (ez feltételezés).

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség