Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Termékmenedzser (3-5 év tapasztalattal)

Pozíció a Bank és biztosítás szektorban

Junior termékmenedzser (0-3 év tapasztalattal)Szenior termékmenedzser (5+ év tapasztalattal)

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Termékmenedzser (3-5 év tapasztalattal)?

Egy banki és biztosítási Termékmenedzser, három–öt év releváns tapasztalattal a háta mögött, jellemzően versenyképes alapbérrel és teljesítményalapú juttatásokkal számolhat, hiszen stratégiai szerepe közvetlenül befolyásolja a bevételi és kockázatkezelési célokat. A fizetés mértéke azonban jelentősen függ a tapasztalomtól, a lokációtól és a cég típusától - egy multinacionális pénzintézet, egy hazai bank vagy egy kisebb biztosítási startup eltérő kompenzációs csomagot kínálhat. A pontos piaci bérsávok (minimum, átlag, maximum) az alábbi táblázatban találhatók, hogy gyorsan áttekinthető képet kapj a várható összegekről. Három–öt év szakmai gyakorlat mellett a Termékmenedzser már önállóan vezeti a termékfejlesztési ciklusokat, piac- és versenytárselemzést végez, valamint belső stakeholderekkel aktívan együttműködik, ami növeli a tárgyalási pozíciót a bérezés kapcsán. Szakmai, tárgyilagos, mégis bátorító megközelítésünkkel gyakorlati tippeket adunk, hogy magabiztosabban pozícionáld magad a banki és biztosítási piacon.

Minimum Bruttó

800 000 Ft

Medián Bruttó

950 000 Ft

Maximum Bruttó

1 150 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+194% a minimálbér felett

📋 A Termékmenedzser (3-5 év tapasztalattal) pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

Ez a Termékmenedzser (3-5 év tapasztalattal) pozíció a banki és biztosítási szektorban helyezkedik el, ahol a termékek életciklusának teljes körű menedzseléséért felelős.
A pozícióhoz elengedhetetlen a felsőfokú végzettség gazdasági, pénzügyi vagy műszaki területen, valamint minimum 3-5 éves releváns tapasztalat a termékfejlesztés, banki vagy biztosítási iparág terén.
A munkakör legfőbb feladatai közé tartozik a piac feltérképezése, a versenytársak elemzése, innovatív termékfejlesztési stratégia kialakítása és az új termékek sikeres bevezetése.
Ezen felül a pozíció magában foglalja a belső érintett egységek, mint az értékesítés, marketing, jogi és pénzügyi osztályok összehangolását a projektmenedzsment hatékony kivitelezése érdekében.
Az elvárt analitikus készség, a stratégiai gondolkodás, illetve a kiváló kommunikációs és tárgyalási képességek egyaránt hozzájárulnak a pozíció sikeres betöltéséhez.
A munkavégzés nemcsak a vállalat központi irodájában történik, hanem időnként üzleti utak és helyszíni partneri találkozók keretében valósul meg, így a rugalmas munkarend alapfeltétel.
A versenyképes juttatási csomag, beleértve a teljesítményalapú ösztönző rendszert és egyéb munkavállalói kedvezményeket, hosszú távon motiválja a munkavállalót.
Végül a karrierút egy jól definiált fejlesztési pályát kínál, ahol a junior termékmenedzser pozíciótól a senior és akár specializált vezetői szerepekig lehet előrelépni a vállalaton belül.

📅 Egy nap a Termékmenedzser (3-5 év tapasztalattal) életében

Egy nap a pozícióban

Fazekas Réka, a banki és biztosítási szektorban dolgozó Termékmenedzser (3–5 év tapasztalattal), hétfő reggel hat körül ébred. A reggeli rutin nála nem bonyolult: gyors kávé, egy pillantás a mobil dashboardra - KPI-k, friss ügyfélvisszajelzések és a tegnapi bevezetés utáni első számok - majd egy rövid jegyzet a napon belüli prioritásokról. Mielőtt elindulna a központi irodába, átfutja a napirendet: reggeli scrum a csapattal, délelőtti egyeztetés a jogival és délutáni prezentáció a marketingnek.

Délelőtt a fókusz a koordináción és a döntéshozatalon van. A kisebb szakmai csapatával gyors státuszüzeneteket vált, kiosztja a backlog prioritásokat és ellenőrzi a fejlesztési mérföldköveket. Egy ügyfélkutatás új piaci insightjai módosítják az onboarding folyamatot, így Réka gyorsan összehív egy rövid workshopot az értékesítéssel és a pénzüggyel: költségvetés-igazítás, idővonal-frissítés, és a kockázatok újraértékelése. A jogi csapat kérdései sem várhatnak; a megfelelés alapfeltétel egy banki terméknél, így kompromisszumokat kell találni a rugalmasság és a szabályozás között.

A csúcsidőszak dél körül érkezik. Egyszerre csörög a vezető partner, érkezik egy váratlan szabályozói megkeresés, és a forgalomnövekedés miatt az ügyfélszolgálat is jelez hibajelenséget. Réka felméri az erőforrásokat, gyors döntést hoz: félretesz egy feature-t a gyors bevezetés érdekében, beindít egy vészforgatókönyvet és kommunikál a csapattal, hogy mindenki tudja a szerepét. Nem drámai, de feszes - itt a jó kommunikáció tartja a frontot.

A nap zárása nyugodtabb, de rendszerezett: frissíti a projekttervet, dokumentálja a határidő-módosításokat, elküldi a napi státuszriportot a vezetőnek, és lefoglalja a hétvégi helyszíni egyeztetés időpontját. Mire hazafelé indul, még megisz egy utolsó kávét, és tudja: holnap új adatok, új döntések várnak - de ma a csapat tartotta a mérföldköveket, és ez elég jó lezárásnak tűnik.

❓ Gyakori Kérdések

Mekkora csapatot vezet a Termékmenedzser és kinek jelent a pozíció?

A leírás alapján a Termékmenedzser egy kisebb szakmai csapatot irányít és közvetlenül a központi termékfejlesztési vezetőnek jelent. A munkakör tipikusan 2–5 főből álló csapatot takar, ahol közvetlenül beosztottak támogatják a termékfejlesztési és menedzsment feladatokat (ez számot tekintve feltételezés a "kisebb" kifejezés alapján). A termékmenedzser felel a napi irányításért, a feladatok delegálásáért és a szakmai mentorálásért. A stratégiai döntéseket és jóváhagyásokat általában a termékfejlesztési vezetővel egyeztetve hozza meg.

Milyen konkrét KPI-k alapján értékelik a Termékmenedzsert a vállalatnál?

A munkaköri leírásban szereplő KPI-k közvetlenül alkalmazandók: új termékek sikeres bevezetése, piaci részesedés és bevételi mutatók növekedése, valamint a projekt határidők és költségvetések betartása. Emellett az ügyfél-elégedettség és a belső folyamatok hatékonysága is mérőszámként szolgál, és ezek évről évre felülvizsgálatra kerülnek. A gyakorlati munkában ezekhez jellemzően hozzárendelnek kvantitatív célokat (pl. bevezetési határidő, bevételnövekedés %-ban), és rendszeres, például negyedéves státusz- és éves teljesítményértékelés keretében követik őket. Ha pontos számszámokat szeretne, azokra a vállalat egyedi célkitűzései adnak keretet, amelyekre a jelölt felvételekor térnek ki (ez utóbbi feltételezés).

Milyen eszközöket és módszereket várnak el a Termékmenedzser-től a projektmenedzsment és kockázatkezelés terén?

A pozíció ellátása során elvárt a határidők, erőforrások és kockázatok aktív menedzselése, valamint a belső egységek összehangolása (értékesítés, marketing, jogi, pénzügy). A leírás szerint modern, technológiailag fejlett irodai infrastruktúra áll rendelkezésre, ezért a projektmenedzsment módszertanok (pl. Gantt-alapú tervezés, státusz riportok, kockázati register) rendszeres használata várható. Feltételezésem szerint tipikus eszközök lehetnek feladat- és backlog-kezelők, dokumentációs platformok és BI/elemző eszközök (például Jira/Confluence, Excel/Power BI), de a pontos szoftverkészletet a vállalat határozza meg. A kockázatkezelés során elvárt a mitigációs tervek készítése és felülvizsgálata a projekt életciklusa alatt.

Mennyire gyakoriak és intenzívek a részlegközi egyeztetések és üzleti utak egy Termékmenedzser szerepében?

A leírás világosan jelzi, hogy a Termékmenedzser rendszeresen egyeztet belső érintettekkel (értékesítés, marketing, jogi, pénzügy) és időnként külső partnerekkel, különösen piaci kutatások és piacra lépési stratégiák kapcsán. A mindennapi tevékenység elsősorban irodai jellegű, de rendszeres státuszmegbeszélések és projektkoordináció miatt heti találkozók várhatók, valamint időszakos üzleti utak a helyszíni egyeztetésekhez. Feltételezésként tipikus gyakoriság lehet heti belső állapotfrissítés és havi stratégiai kontroll, de a pontos meetingritmust a projektintenzitás határozza meg. A pozíció rugalmasságot igényel az utazások és egyeztetések időpontjainak kezelése terén.

Mekkora döntési szabadsága van a Termékmenedzsernek a termékbevezetési stratégiák és költségvetési javaslatok tekintetében?

A munkaköri leírás szerint a Termékmenedzser felelős az új és meglévő termékek teljes életciklusáért, a piac feltérképezéséért és a termékfejlesztési stratégiák kidolgozásáért, ezért a stratégiai javaslatok elkészítése és a bevezetési tervek összefogása alapvető feladata. A végső döntési jogkörök és költségvetési jóváhagyások azonban általában a központi termékfejlesztési vezetőnél vagy a vállalati governance-nál vannak, így a Termékmenedzser javaslatokat tesz és végrehajtja az engedélyezett terveket. Feltételezésként a szokásos gyakorlat szerint önállóan hozhat taktikai döntéseket és erőforrás-elosztási döntéseket a projekt határain belül, míg a nagyobb stratégiai és költségkeret-változtatások jóváhagyást igényelnek. A pozíció magas fokú önállóságot követel, ugyanakkor szoros együttműködést a vezetővel a döntések véglegesítéséhez.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség