Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Szenior folyamatfejlesztő (5+ év tapasztalattal)

Pozíció a Bank és biztosítás szektorban

Folyamatfejlesztő (3-5 év tapasztalattal)Junior termékmenedzser (0-3 év tapasztalattal)

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Szenior folyamatfejlesztő?

Egy szenior folyamatfejlesztő a bank- és biztosítási szektorban általában versenyképes, a közép- és felső szegmensbe tartozó kompenzációt kap, amely tükrözi a stratégiai hatást és a projektvezetési felelősséget. A fizetés mértéke azonban erősen függ a konkrét szakmai tapasztalattól, a lokációtól és a cég típusától - multinacionális banknál, nagy hazai biztosítónál vagy kisebb pénzügyi szolgáltatónál jelentős eltérések lehetnek. A többéves szenior tapasztalat, amely magában foglalja a folyamatok átfogó elemzését, áttervezését és csapatok koordinálását, rendszerint magasabb bérsávba pozícionálja a jelöltet. A pontos piaci bérsávok (minimum, átlag, maximum) az alábbi táblázatban találhatók, hogy gyorsan áttekinthető képet kapj a várható kompenzációról. Szakmai, tárgyilagos, ugyanakkor bátorító megközelítésünkkel gyakorlati tippeket adunk a bérről való tárgyaláshoz, hogy magabiztosan lépj előre karrieredben.

Minimum Bruttó

1 000 000 Ft

Medián Bruttó

1 400 000 Ft

Maximum Bruttó

1 550 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+334% a minimálbér felett

📋 A Szenior folyamatfejlesztő (5+ év tapasztalattal) pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi
A Szenior folyamatfejlesztő (5+ év) pozíció kulcsfontosságú szerepet tölt be a bank és biztosítási szektorban, ahol a folyamatok átfogó elemzése, áttervezése és optimalizálása a fő feladat.
A munkavállaló közvetlenül a Folyamatfejlesztési Igazgatónak jelent, és tapasztalt csapattal, valamint junior kollégákkal dolgozik együtt, így a vezetői és koordinációs képességek kiemelkedően fontosak.
A pozíció sikeres betöltéséhez legalább 5 év szakmai tapasztalat szükséges, valamint felsőfokú végzettség gazdasági, mérnöki vagy informatikai területen, ami azt jelzi, hogy a stratégiai gondolkodás és komplex projektek menedzselése elengedhetetlen.
Fő felelősségi körök:

  • Banki és biztosítási folyamatok elemzése és áttervezése
  • Fejlesztési javaslatok kidolgozása és projektek vezetése az implementációs fázison keresztül
  • Rendszeres együttműködés különböző osztályokkal az egységes és hatékony működés érdekében

Emellett a pozíció rugalmas munkarendet és országos utazási lehetőséget biztosít, ami tovább növeli a szakmai látókört és a kihívásokkal teli munkakör dinamikáját.
A munkavégzés magas szellemi, analitikus és kommunikációs képességeket igényel, melyek elősegítik a költséghatékony és időben történő projektmegvalósítást.
Végső soron a pozíció számos karrierfejlesztési lehetőséget kínál, ideértve a vezetői szerepbe való előrelépést, valamint specializációt olyan területeken, mint a banki folyamatoptimalizálás vagy folyamatfejlesztési tanácsadás.

📅 Egy nap a Szenior folyamatfejlesztő (5+ év tapasztalattal) életében

Egy nap a pozícióban

Molnár Gábor, szenior folyamatfejlesztő a bank és biztosítási szektorban, reggel hatkor ébred. A ritmus: gyors fekete, rövid e-mailellenőrzés, majd a KPI-dashboard átfutása - átfutja a folyamatok hatékonysági mutatóit és a nyitott projektmilestone-okat. Fél nyolckor már a budapesti központban van; a liftben összefut egy junior kollégával, akit délután mentorálni fog.

Délelőtt Gábor fókuszált: először a folyamat-térképeket frissíti egy közelgő implementációhoz, aztán egyeztet az IT-vel az automatizációs lehetőségekről. Jön egy workshop a compliance-szel és az értékesítéssel - cél az egységes ügyfélút kialakítása, amely egyszerre csökkenti a költségeket és javítja a belső elégedettséget. Gábor prezentálja a javasolt átalakításokat, válaszol a részletekbe menő kérdésekre, és kioszt feladatokat a tapasztalt és junior kollégáknak: ki felel az adatmodellért, ki a folyamatok teszteléséért.

A csúcsidőszak dél körül robban be. Egy ügyféllátogatás miatt helyszíni ellenőrzés, egy szabályozási kérdés Brüsszelből és egy váratlan produkciós hiba egyszerre igényel döntést. Gyorsan mérlegelni kell: felgyorsított implementáció vagy szigorú minőségellenőrzés? Gábor rövid egyeztetést tart a csapattal, átcsoportosít erőforrásokat a kritikus tesztekre, és egy vészforgatókönyvet állít össze. Nemcsak a technikai megoldás számít ilyenkor, hanem a nyugodt kommunikáció is - megnyugtatja a juniorokat és hitelesen tájékoztatja a Folyamatfejlesztési Igazgatót.

A nap zárása lassabb, de tervezett: frissíti a projekttervet, rögzíti a KPI-változásokat, elküldi a napi státuszriportot a vezetésnek, és lefoglalja a jövő heti szakmai helyszíni látogatást. Mire hazaér, rövid sétával lazít, átgondolja a nap tanulságait - holnap új adatok és döntések várnak, de ma a csapat kompatibilis, és a folyamat egyre közelebb kerül a fenntartható hatékonysághoz.

❓ Gyakori Kérdések

Milyen arányban várható helyszíni ügyfél- és országos utazás a Szenior folyamatfejlesztő pozícióban?

A munkaköri leírás szerint a munkavégzés elsősorban a budapesti központban történik, de rendszeres ügyfél-, partner- és szakmai találkozók miatt helyszíni látogatások és országos utazási kötelezettségek is előfordulnak. Tipikus banki/biztosítási szerepkörben ez általában rugalmasan, projektalapon 10–30% közötti utazási igényt jelent, különösen bevezetési és stakeholder-workshop fázisokban (ez a százalék feltételezés a leírás általános jellegéből adódóan). A munkaidő rugalmassága és a projekt határidők miatt előfordulhat több napos helyszíni munkavégzés egymás után. A leírás nem részletezi az utazási költségek elszámolását, ezért ennek pontos szabályait a toborzási/munkaügyi tájékoztató fogja tisztázni.

Mekkora döntési jogosítványokkal rendelkezik a Szenior folyamatfejlesztő a folyamatok áttervezésében és implementációjában?

A leírás alapján a pozíció felelős a folyamatok elemzéséért, fejlesztési javaslatok kidolgozásáért és a projektek vezetéséért az implementációs fázison keresztül, és közvetlenül a Folyamatfejlesztési Igazgatónak jelent. Ez azt jelenti, hogy a szerepkör általában end-to-end vezetői felelősséget visel a projekt-tartalomért, prioritásokért és a megvalósítás koordinálásáért a részlegek között. Gyakori gyakorlat banki környezetben, hogy kisebb, operatív változtatásokat a szenior lead jóváhagyhat, míg stratégiai vagy szervezeti hatású döntéseknél a végső jóváhagyás az igazgató vagy egy steering committee hatásköre (ez a megosztás feltételezés a leírás hiányzó részletei miatt). A sikeres implementáció érdekében elvárás a stakeholder management és a változásmenedzsment képesség a szervezeten belül.

Milyen KPI-okkal és mérőszámokkal értékelik a Szenior folyamatfejlesztő teljesítményét?

A munkaköri leírás kifejezetten említi a folyamatok hatékonyságának növelését, a projektek határidőre és költséghatékony megvalósítását, valamint az ügyfél- és belső elégedettség folyamatos fejlesztését, amelyek mind KPI-ként jelennek meg. Tipikus, projektorientált mérőszámok lehetnek a ciklusidő-csökkenés, hibaarány/újra-munka csökkenése, költség/ügylet, projekt-megvalósítás határidejének betartása, bevezetett változtatások elfogadási/adoptációs aránya és stakeholder elégedettségmérés. A pontos célokat és mérőszámokat általában projekt- és üzleti egyeztetések alapján, az igazgatóval közösen határozzák meg, és ezek alapján történik a rendszeres teljesítménykövetés. A jelentéstétel és dashboardok használata elvárt, hogy a KPI-k átláthatóan mérhetők legyenek.

Milyen technikai és módszertani eszközök használatát várják el a Szenior folyamatfejlesztőtől a bank és biztosítás szektorban?

A leírás nem sorolja fel konkrét eszközöket, csak a folyamatok alapos elemzését és optimalizálását írja elő, ezért a következő jellemzően elvárt módszerek és eszközök iparági szokás alapján feltételezhetők: BPMN alapú folyamatmodellezés, Lean/ Six Sigma módszertanok, process mining eszközök elemzéshez, valamint RPA/automatizálási lehetőségek felismerése. Projektmenedzsment és együttműködési eszközök (például Jira, MS Project, vagy hasonló task-tracking rendszerek) és adatelemzési kapacitás (Excel, Power BI vagy SQL alapú riportolás) szintén gyakran szükségesek; ez a felsorolás feltételezés a leírás hiányzó technikai részletei miatt. A pozíciótól elvárt, hogy ezeket a módszereket tudatosan válassza és mentorálja a csapatot azok használatában.

Milyen vezetői és mentori felelősségei vannak a Szenior folyamatfejlesztőnek a folyamatfejlesztési csapatban?

A leírás szerint a munkavállaló a Folyamatfejlesztési Igazgatónak jelent és tapasztalt illetve junior kollégákkal dolgozik együtt, akik alárendelt szerepben vannak, tehát a pozíció elvárása a projektek vezetése mellett egyértelműen magában foglalja a csapatirányítást és mentorálást. Gyakorlati feladatként ez magában foglalja a juniorok munkájának felülvizsgálatát, feladatok delegálását, szakmai fejlődésük támogatását és know-how átadását a komplex projektek során. A formális HR-értékelések vagy előléptetések intézésében a leírás nem részletez szerepet, ezért tipikus megoldás, hogy a szenior lead együttműködik az igazgatóval és HR-rel a fejlesztési célok és képzési terv meghatározásában (ez feltételezés a részletek hiánya miatt). A hatékony csapatműködés és a részlegek közötti koordináció erős vezetői készséget és coaching szemléletet igényel.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség