Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Agilis Coach (5+ év tapasztalattal)

Pozíció a Technológia szektorban

Scrum Master (5+ év tapasztalattal)Üzleti / Rendszerelemző (5+ év tapasztalattal)

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Agilis Coach (5+ év)?

Egy tapasztalt Agilis Coach a technológiai szektorban versenyképes, piacképes jövedelemre számíthat, amely tükrözi a csapatfejlesztésben és módszertani transzformációban vállalt felelősségét. A fizetés nagymértékben függ a szakmai tapasztalattól, a munkavégzés helyétől és attól, hogy startupról, középvállalatról vagy multinacionális cégről van-e szó. Kifejezetten az öt évnél több tapasztalattal rendelkező Agilis Coachok esetében a csomagok gyakran magukban foglalják a magasabb alapbért, teljesítményalapú bónuszokat és további juttatásokat. A pontos piaci bérsávok - minimum, átlag és maximum - az alábbi táblázatban találhatók, hogy gyorsan áttekinthető képet kapj. Szakmai, tárgyilagos összefoglalónk és gyakorlati tanácsaink segítenek, hogy magabiztosabban tárgyalj bért és tervezd a következő karrierlépést Agilis Coachként.

Minimum Bruttó

1 650 000 Ft

Medián Bruttó

1 700 000 Ft

Maximum Bruttó

2 000 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+427% a minimálbér felett

📋 Az Agilis Coach (5+ év tapasztalattal) pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

Az Agilis Coach (5+ év) szerep a technológiai szektorban kiemelkedő fontosságú, hiszen a pozíció felelőssége a kisebb, agilis módszertant alkalmazó csapatok vezetése és koordinálása.
Az ideális jelölt legalább 5 éves tapasztalattal rendelkezik agilis coachingban vagy projektmenedzsmentben, továbbá felsőfokú végzettséggel büszkélkedhet műszaki, informatikai vagy menedzsment területen.
A munkakör legfontosabb feladatai közé tartozik az agilis módszertanok bevezetése, folyamatos fejlesztése, valamint tréningek és workshopok szervezése a csapatok számára.
Ezen felül az Agilis Coach szerepe magában foglalja a facilitációs technikák alkalmazását az értekezleteken, a problémamegoldás ösztönzését és a változáskezelési folyamatok optimalizálását.
A pozíció dinamikus, kihívásokkal teli környezetben működik, ahol az önálló döntéshozatal és a csapatmunka egyaránt hangsúlyos.
A munkavégzés elsődlegesen a budapesti központi irodából történik, de rendszeres utazások is jellemzőek a workshopok és tréningek lebonyolításához.
Az elvárt készségek között kiemelhető a kiváló kommunikáció, empatikus vezetői stílus és stratégiai, analitikus gondolkodás, melyek alapvetőek a szerep sikeres betöltéséhez.
Ezen túl a versenyképes fizetési sáv és a vonzó juttatási csomag további ösztönzőként szolgál a szakmai és személyes fejlődés iránt elkötelezett jelöltek számára.
A karrierút több szintet ölel fel: a kezdő Agilis Coach szereptől a senior, stratégiai irányítási feladatokat ellátó pozíciókig, így biztosítva a folyamatos előrelépési lehetőséget a szervezeten belül.

📅 Egy nap az Agilis Coach (5+ év tapasztalattal) életében

Egy nap a pozícióban

Kovács Eszter, agilis coachként több mint öt év tapasztalattal a tarsolyában, reggel hatkor kel. A megszokott rutin: lassú ébredés, erős kávé, rövid jegyzet a nap céljairól a telefon jegyzetalkalmazásába, majd gyorsan átnézi a tegnap óta frissült sprint-dashboardot. Ma budapesti központi irodába megy; az út alatt még egyszer ellenőrzi a tréninganyagokat, amiket délután egy vidéki ügyfélnél kell majd előadnia.

Délelőtt az irodában facilitál egy standupot és egy stakeholder-workshopot. Eszter előveszi a flipchartot, rövid játékos perceket iktat be, hogy a csapat feloldódjon, majd strukturáltan vezeti végig a prioritások újraértékelését. Közben tart egy coaching-ülést egy junior scrum masterrel: empatikusan kérdez, de céltudatosan rámutat a csapatdinamika elakadásaira, javasol Kanban-módosításokat és kísérleti mérőszámokat a hatékonyság javítására.

A csúcsidőszak dél körül nehezedik rá: egy sprint kritikus impedimentje, egy ügyfél panasz és egy váratlan utazási igény egyszerre érkezik. Eszternek gyors döntéseket kell hoznia - melyik workshop tartható, mi várhat, és melyik feladat igényel azonnali eskalációt a Szakterületi Igazgató felé. Gyors egyeztetések, kompromisszumok és átcsoportosítások következnek; a hangsúly a kommunikáción és a problémamegoldáson van, miközben megnyugtatja a csapatot, hogy van vészforgatókönyv.

A nap zárása lassabb, de rendszerezett: összefoglalja a napi döntéseket, frissíti a változáskezelési tervet, elküldi a státuszriportot és lefoglalja a vidéki tréning logisztikáját. Otthon, egy könnyű vacsora után, még ír egy rövid reflektív naplót: mi működött, mit próbál meg holnap másképp. Így ül össze nála a szakmaiság és az emberi hang - mindig a következő napra készülve.

❓ Gyakori Kérdések

Milyen arányban kell az Agilis Coachnak irodában és ügyfélhelyszíneken dolgoznia, és mennyire rugalmas a távmunka lehetősége?

A munkaköri leírás alapján az Agilis Coach elsődlegesen a budapesti központi irodában dolgozik, ugyanakkor rendszeres utazásokkal járó kliens- és projektalapú workshopok lebonyolítását is elvárják. A pozíció hibrid munkamodellt kínál, heti 40–45 órában, így a napi jelenlét az irodában és a távoli munkavégzés összehangolható a tréningek és ügyféligények szerint. A tréning- és workshopidőszakok idején időszakos túlóra előfordulhat, amit előre egyeztetni kell a Szakterületi Igazgatóval. Ha pontos utazási gyakoriságra van szükség, tipikus iparági gyakorlatként feltételezhető, hogy ez lehet heti néhány nap vagy havi több alkalom, attól függően, hogy milyen ügyfélprojektek futnak.

Milyen konkrét eszközöket és facilitációs technikákat várnak el az Agilis Coachtól a workshopok és coaching ülések lebonyolításához?

A pozíció elvárja a facilitációs technikák magabiztos alkalmazását az értekezleteken, valamint a problémamegoldás ösztönzését és az agilis értékek erősítését, ami gyakorlatban workshopdesign, retrospective technikák és értékelő gamifikáció használatát jelenti. A leírás Scrum, Kanban és Lean mélyreható ismeretét kéri, így az eszköztárba tipikusan tartozik backlog refinement, PI planning és flow-elemzési módszerek alkalmazása. A konkrét digitális eszközök nincsenek megadva; iparági szokás szerint ezek lehetnek például Jira/Confluence, Miro vagy más kollaborációs felületek, de ez feltételezés és a vállalat belső eszközei szerint igazodik. Fontos, hogy az Agilis Coach képes legyen gyorsan adaptálni az eszköztárt a csapatok és ügyfelek preferenciáihoz.

Kinek reportol az Agilis Coach és milyen belső és külső stakeholder-ekkel kell szorosan együttműködnie?

A leírás szerint az Agilis Coach közvetlenül a Szakterületi Igazgatónak tartozik, tehát az ő felügyelete és stratégiai iránymutatása mentén dolgozik. A mindennapi munkában szoros együttműködésre számíthat terméktulajdonosokkal, delivery vagy projektmenedzserekkel, HR-rel a változáskezelésben, illetve közvetlenül az ügyfelekkel a kliens-workshopok során. Mivel a szerep magában foglalja a kommunikációs csatornák optimalizálását, az Agilis Coachnak rendszeresen kell egyeztetnie vezetői szintekkel és érintett üzleti szereplőkkel is a módszertan adaptálásáról. Amennyiben a munkaköri leírás nem részletezi a külső partnereket, iparági gyakorlat alapján tipikus még a szolgáltató-ügyfél kapcsolat és a portfóliómenedzsmenttel való koordináció.

Hogyan mérik az Agilis Coach teljesítményét és milyen konkrét mutatókra kell fókuszálnia?

A leírás egyértelműen jelzi, hogy a teljesítmény mérésének alapja a tréningek és workshopok sikeressége, a csapat hatékonysági mutatói és az ügyfélelégedettség. Gyakorlatban ez általában azt jelenti, hogy figyelni kell a workshopok utáni feedback-értékeléseket, a csapatok műszaki és folyamatmutatóit (például sprint-teljesítés, velocity vagy flow/cycle time), valamint az ügyfelektől érkező elégedettségi visszajelzéseket. A leírás nem határoz meg pontos KPI-számokat, ezért feltételezhető, hogy ezek a mutatók a Szakterületi Igazgatóval közösen lesznek konkretizálva és projektenként eltérhetnek. Fontos továbbá a határidők és célok következetes betartása, ami szintén része az értékelésnek.

Milyen fejlődési és képzési lehetőségekre számíthat egy Agilis Coach a cégen belül, és van-e támogatás külső akkreditációkhoz?

A leírás szerint rendszeresen kínálnak továbbképzési, mentorálási és szakmai fejlődési programokat, valamint belső előrelépési lehetőségeket, így az Agilis Coach számíthat strukturált karrier- és készségfejlesztésre. A konkrét képzési tartalmak és külső akkreditációs támogatás nincs részletezve; iparági szokás alapján gyakori, hogy a szervezet támogatja agilis tanúsítványokhoz (például Scrum Master/Coach) kapcsolódó képzések és konferenciák költségeit, ez viszont feltételezés, amit a toborzási folyamat során érdemes pontosítani. A belső mentorálás és a szakmai programok célja, hogy az Agilis Coach később magasabb szintű vezetői vagy portfóliószintű agilis szerepekbe léphessen.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség