💰 Fizetési adatok (2026)
Mennyit keres egy GL menedzser?
Egy GL menedzser az SSC szektorban általában versenyképes, felelősség- és kompetenciaalapú jövedelmet kap, amely tükrözi a folyamatok menedzseléséért és kisebb projektcsapat irányításáért vállalt szerepét. A fizetés mértéke erősen függ a tapasztalattól, a lokációtól és a cég típusától, így ugyanaz a pozíció különböző környezetekben eltérő kompenzációt nyújthat. Különösen a GL menedzser tapasztalata - például a pénzügyi és számviteli folyamatok felügyeletében, analitikus gondolkodásban és vezetői készségekben szerzett gyakorlata - határozza meg, hogy valaki junior, mid- vagy senior szinten pozícionálható-e a bérsávon. A pontos piaci bérsávok (minimum, átlag, maximum) az alábbi táblázatban találhatók, hogy gyorsan áttekinthető képet kapj. Szakmai, tárgyilagos, ugyanakkor bátorító útmutatásunk gyakorlati tippekkel és tárgyalási stratégiákkal támogat, hogy magabiztosan lépj fel a GL menedzser pozíciók bérezési tárgyalásainál.
Minimum Bruttó
1 300 000 Ft
Medián Bruttó
1 650 000 Ft
Maximum Bruttó
1 800 000 Ft
📋 A GL menedzser pozíció összefoglalója
A pozíció általános leírása és lényeges információi
A GL menedzser pozíció az Üzleti szolgáltató központok (SSC) szektorban található, és közvetlenül az operatív igazgatásnak jelent, felelősséget vállalva egy kisebb projektcsapat irányításáért.
A munkakör alapvető feladatai közé tartozik az üzleti folyamatok hatékony menedzselése, a stratégiai irányvonal operatív kivitelezése, valamint a pénzügyi és számviteli folyamatok felügyelete.
A napi tevékenységekhez elengedhetetlen a részletes riportok és elemzések készítése, a költségvetések összeállítása és figyelemmel kísérése, továbbá a projektmenedzsment és csapatkoordináció.
Az ideális jelölt magas szintű analitikus és stratégiai gondolkodással rendelkezik, továbbá erős vezetői képességei, kiváló kommunikációs és tárgyalási készségei is kihagyhatatlanok.
A pozíció betöltéséhez elvárás a gazdasági, pénzügyi vagy közgazdász végzettség és legalább 5-8 év releváns menedzseri tapasztalat, előnyt jelent a nemzetközi környezetben szerzett tapasztalat és az angol nyelv magas szintű használata.
Fontos, hogy a munkatárs rugalmasan kezelje a napi munkavégzés mellett előforduló üzleti utakat, amely akár többnapos küldetéseket is magukban foglalhatnak.
A teljesítmény értékelése rendszeres riportok, KPI-k, valamint visszajelzések és célértékelési megbeszélések alapján történik, elősegítve ezzel a folyamatos fejlődést.
A karrierút keretében a GL menedzser pozícióból továbbléphet például Senior GL menedzser, Üzleti stratégiai vezető vagy egyéb specializált vezetői szerepkörök felé, melyek nemzetközi projektekben való részvétellel is bővíthetik szakmai látókörét.
Összességében ez a pozíció kiváló lehetőséget kínál azok számára, akik kihívásokra vágynak, szeretnék kamatoztatni vezetői és analitikus képességeiket, miközben hosszú távon ambícióiknak megfelelően építhetik karrierjüket az SSC iparágban.
📅 Egy nap a GL menedzser életében
Egy nap a pozícióban
Kovács Dániel, GL menedzser az Üzleti szolgáltató központok (SSC) csapatából, reggel hatkor kel. A rutin egyszerű, mégis fontos: rövid torna, erős kávé, és a napi KPI-dashboard átfutása a laptopon - folyószámla-egyeztetések, költségvetési állapot és a projektprioritások villanóképei adják meg a nap ritmusát. Mielőtt bemenne az irodába, gyors e-mail-szűrés: a külföldi partner üzenetei és az operatív igazgatás legfontosabb kérései kapnak elsőként figyelmet.
Délelőtt a fókusz a részletes riportokon és a költségvetés felülvizsgálatán van. Dániel összeállítja a havi pénzügyi összegzést, ellenőrzi a számlák és könyvelési tételek egyezőségét, majd projektértekezleten vezeti át a csapatot a prioritásokon. A csapatkoordináció során időnként gyors döntések kellenek: átcsoportosítás erőforrásokból, határidők módosítása és a minőségbiztosítási szempontok egyeztetése. Dániel tárgyal a belső ügyfelekkel, finomhangolja a folyamatfejlesztési javaslatokat, és dokumentálja a mérföldköveket.
A csúcsidőszak dél körül érkezik: egyszerre jön egy sürgős könyvelési eltérés, egy nemzetközi partner szabályozási kérdése és egy váratlan megrendelés-növekedés. Dánielnek mérlegelnie kell - gyorsítani a kivitelezést, vagy ragaszkodni a belső kontrollokhoz? Rövid egyeztetések, vészforgatókönyvek elővétele és a felelősök átcsoportosítása következik. Ilyenkor nemcsak a stratégia számít, hanem a kommunikáció: nyugalommal és egyértelmű instrukciókkal tartja össze a csapatot.
A nap zárása lassabb, de rendszerezett: frissíti a projekttervet, elkészíti a napi státuszriportot az operatív igazgatásnak, és rögzíti a KPI-változásokat. Este egy rövid utazási egyeztetés marad a jövő heti helyszíni látogatás miatt. Hazafelé gondolatban összegez: a számok, a csapat és az ügyfelek elégedettsége ad értelmet a felelősségnek. Otthon egy egyszerű vacsora és néhány oldal szakirodalom segít kikapcsolni - holnap ismét új döntések várnak.
❓ Gyakori Kérdések
Milyen napi feladatokra számíthatok GL menedzserként a pozíció leírása alapján?
Kinek jelent a GL menedzser és hogyan néz ki a csapat- és riportolási struktúra?
Mekkora utazási és távmunka-kötelezettségre számíthatok GL menedzserként a munkaköri leírás szerint?
Milyen KPI-okra és teljesítményelvárásokra mérik a GL menedzsert a leírás alapján?
Milyen végzettségre, tapasztalatra és készségekre van szükség a GL menedzser pozícióhoz, és milyen fejlődési lehetőségek várhatók?
📋 Adatok Hitelessége
Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség