Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Csoportmenedzser* (Logisztika és ellátási lánc)

Pozíció az Üzleti szolgáltató központok (SSC) szektorban

Csoportvezető* (Logisztika és ellátási lánc)Értékesítési támogatás (friss diplomás)

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Csoportmenedzser* (Logisztika és ellátási lánc)?

Mennyit keres egy Csoportmenedzser* (Logisztika és ellátási lánc) - az SSC-környezetben ez a szerep általában versenyképes, stratégiai és teljesítményalapú jövedelmet kínál, amely tükrözi a csapatvezetésért, folyamatfejlesztésért és költséghatékonyságért vállalt felelősséget. A fizetés mértéke erősen függ a tapasztalattól, a lokációtól és a cég típusától. Különösen a Csoportmenedzser tapasztalata - például projektmenedzsment, ellátási lánc-optimalizálás és többdimenziós csapatvezetés terén szerzett releváns gyakorlat - határozza meg, hogy valaki junior, közép- vagy senior besorolásba kerül. A pontos piaci bérsávok (minimum, átlag, maximum) az alábbi táblázatban találhatók, hogy gyorsan áttekinthető képet kapj a várható kompenzációról. Szakmai, tárgyilagos, mégis bátorító hangvételünkkel gyakorlati tippeket és tárgyalási stratégiákat adunk, hogy magabiztosabban pozícionáld magad az SSC logisztikai és ellátási lánc Csoportmenedzseri szerepkörében.

Minimum Bruttó

1 100 000 Ft

Leggyakoribb bruttó

1 700 000 Ft

Maximum Bruttó

1 900 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+427% a minimálbér felett

📋 A Csoportmenedzser* (Logisztika és ellátási lánc) pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

Ez a pozíció az Üzleti szolgáltató központok (SSC) szektorban található, és a Csoportmenedzser* (Logisztika és ellátási lánc) szerepét tölti be, amely stratégiai jelentéstételi kapcsolatban áll a logisztikai és ellátási lánc vezetésével.
A vezető fő feladatai közé tartozik a logisztikai folyamatok átfogó irányítása, az ellátási lánc hatékonyságának növelése, a költségek optimalizálása és a folyamatok folyamatos fejlesztése.
A munkakör túlmutat a napi operatív feladatokon, mivel stratégiai célkitűzések megfogalmazása, interdiszciplináris projektek vezetése és a csapat koordinálása is a napi tevékenységek részét képezi.
A pozíció betöltéséhez elengedhetetlen a felsőfokú végzettség megfelelő területen (pl. gazdasági, mérnöki, logisztikai) és legalább 5 éves releváns szakmai tapasztalat megléte.
Kiemelkedő projektmenedzsment tapasztalat mellett stratégiai gondolkodás, analitikus képességek, illetve kiváló kommunikációs és problémamegoldó készségek szükségesek.
A munkavégzés főként a vállalat központi irodáiban történik, de a pozíció bizonyos mértékű utazási kötelezettséggel is jár, lehetővé téve a különböző telephelyek és partneri helyszínek látogatását.
A munka eredményességét olyan mérőszámok alapján értékelik, mint a szállítási idők csökkenése, a raktárkészletek optimalizálása és a költségcsökkentő intézkedések hatékonysága.
A versenyképes juttatási csomag és a teljesítményhez kötött ösztönzők biztosítják a magas színvonalú eredmények elérését és támogatják a folyamatos fejlődést.
A karrierút tekintetében ez a pozíció jelentős előrelépési lehetőséget kínál, hiszen a tapasztalatok és a sikeres csapatvezetés után további magasabb szintű vezetői pozíciók, mint például a Senior Csoportmenedzser vagy az Üzleti Szolgáltató Igazgató elérhetők.
Emellett a szerep lehetőséget biztosít a stratégiai döntéshozatalban való aktív részvételre, elősegítve ezzel a legújabb logisztikai és ellátási lánc trendek elsajátítását és alkalmazását.

📅 Egy nap a Csoportmenedzser* (Logisztika és ellátási lánc) életében

Egy nap a pozícióban

Horváth Dániel, a Csoportmenedzser* (Logisztika és ellátási lánc) az Üzleti szolgáltató központoknál reggel hatkor kel. A rutin egyszerre praktikus és rituálé: fekete kávé, gyors újságböngészés a szállítmányozási hírekért, majd a dashboard megnyitása - szállítási idők, raktárkészlet és folyamatmutatók pillanatképe adja meg a nap hangulatát. Gyors gyerekreggeli ügyintézés, aztán a központi irodába tartó utazás; a hét több napján rövid helyszíni látogatásokra is számít, de ma irodai napon van.

Délelőtt a fókusz a tervezésen és koordináción van: team-meeting a warehouse vezetőkkel, ahol a készletszintek optimalizálásáról és egy folyamatfejlesztési javaslat prototípusáról döntenek. Dániel levezeti a prioritásokat, kiosztja a feladatokat, és egyeztet az IT-val a riportok automatizálásáról - a stratégiai gondolkodás és a napi operatíva itt találkozik. Közben egy interdiszciplináris projekt állapotát is áttekinti, ahol a cél a költségek csökkentése anélkül, hogy a szolgáltatási szint romlana.

A csúcsidőszak délben érkezik: egy kiemelt beszállítótól váratlan késés, egy raktárban talált eltérés és egy nemzetközi partner sürgős szabályozási kérdése egyszerre terheli a csapatot. Dániel gyors helyzetfelmérést tart, kompromisszumokat hoz - felgyorsítják egy részszállítást, átcsoportosítanak embereket minőségellenőrzésre, és aktiválják a vészforgatókönyvet. A döntések nem mindig kényelmesek; fontos a nyugtatás, a világos kommunikáció és a mérőszámokhoz való ragaszkodás.

A nap zárásaként Dániel frissíti a projektterveket, összefoglalót küld a SSC vezetésének és a logisztikai igazgatónak, valamint rögzíti a tanulságokat a következő heti fejlesztési javaslatokhoz. Mielőtt hazaindul, egy rövid egyeztetés a csapattal: mi működött ma, mi igényel további figyelmet. Otthon egy lassú vacsora és egy könyv segít kikapcsolni - holnap új kihívások, új döntések várnak, de ma a folyamatok előrébb léptek, és a csapat tartotta a frontot.

❓ Gyakori Kérdések

Milyen konkrét teljesítménymutatók alapján értékelik a Csoportmenedzser munkáját?

A munkaköri leírás szerint a Csoportmenedzser teljesítményét elsősorban az ellátási lánc hatékonyságának növelése, költségcsökkentő intézkedések eredményessége és a folyamatok optimalizálása alapján mérik. Gyakori, konkrét KPI-k például a szállítási idők csökkenése (lead time), OTIF/ON-time teljesítmény, készletszintek és készletforgási sebesség, valamint a projektek határidő- és költségszerinti teljesítése. A csapat vezetésének sikere is mérvadó, amihez hozzátartoznak a munkatársak célkitűzései, fluktuációja és fejlesztési előrehaladása. A vállalati jelentési rendszerekben rendszeres riportok és projektzáró elemzések szolgáltatják a mérőszámokat.

Mekkora csapatot irányít egy Csoportmenedzser és milyen közvetlen riportálási struktúra várható?

A leírás alapján a Csoportmenedzser közvetlen munkatársak vezérléséért felel és rendszeresen beszámol a logisztikai és ellátási lánc stratégiai vezetőjének valamint a SSC vezetőségnek. A pontos létszám nincs megadva; feltételezésként iparági gyakorlat szerint egy ilyen szerepkör jellemzően 5–12 közvetlen beosztottat irányít (pl. raktárvezető, diszpécser, beszerzési/logisztikai koordinátorok), de nagyobb szervezetekben ez lehet hierarchikusan több csapat is. A napi operatív ügyekről a Csoportmenedzser ad beszámolót, míg a stratégiai döntéseket és költségkeretek módosítását a felettes vezetővel közösen kezelik.

Milyen IT rendszerekhez és eszközökhöz kell értenie a Csoportmenedzsernek a napi működés során?

A munkaköri leírás nem sorolja fel a konkrét rendszereket, de iparági tapasztalat alapján elvárható az ERP-rendszerek (például SAP vagy hasonló) és a WMS/TMS típusú raktár‑ és szállítmánykezelő rendszerek ismerete (feltételezés: ERP + WMS/TMS). Emellett hasznos a BI/analitikai eszközök (Power BI, Qlik vagy Excel-alapú modellezés) használata a teljesítménymutatók nyomon követéséhez és költségelemzéshez. Projektmenedzsment eszközök (pl. MS Project, Jira vagy hasonló) is gyakran részei a napi munkának, különösen a fejlesztési és optimalizációs projektek vezetésekor.

Mekkora utazási kötelezettséggel számoljon a Csoportmenedzser és milyen típusú helyszínekre kell eljutnia?

A leírás szerint a munkavégzés főként irodai, de bizonyos mértékű utazás megállapítható a telephelyek és partneri helyszínek között, különös tekintettel a nemzetközi partnerekkel való együttműködésre. Gyakorlati tapasztalat alapján ez általában havi néhány nap és időnként rövidebb külföldi üzleti utak kombinációja lehet (feltételezés: 10–30% utazás). A látogatások tipikusan raktárakra, gyártótelephelyekre, beszállítói helyszínekre és partneri logisztikai központokra irányulnak, ahol operatív auditok, projektmegbeszélések és fejlesztési workshopok zajlanak.

Milyen döntési jogkörökkel és költségvetési felelősséggel jár a Csoportmenedzser pozíció?

A leírás egyértelműen hangsúlyozza a stratégiai célkitűzések megfogalmazását és a fejlesztési javaslatok végrehajtását, de a konkrét költségvetési határok nincsenek meghatározva. Általában az ilyen szerepkörben a Csoportmenedzser felelős az operatív költségek optimalizálásáért, projektvezetési költségkeretek kidolgozásáért és kisebb beruházások jóváhagyásáért a felettes által meghatározott keretek között (feltételezés: projektek és operatív kiadások esetén meghatározott delegált jóváhagyási limit). Nagyobb tételű CAPEX vagy stratégiai beruházás esetén a döntés a logisztikai stratégiai vezető és a SSC vezetőség közreműködését igényli, és ott történik a végső jóváhagyás.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Hungary Salary Guide 2026 + Hays Hungary Salary Checker 2026
Adattípus: Bruttó havi alapbérek forintban, bónusz és egyéb juttatás nélkül
Időszak: 2026
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség