💰 Fizetési adatok (2026)
Mennyit keres egy Pénzügyi vezető (2-6 fő vezetésével)?
A Pénzügyi vezető (2–6 fős csapat irányítása mellett) jövedelme általában versenyképes és teljesítményorientált, tükrözve a stratégiai döntéshozatalért, a pénzügyi kontrollokért és a csapat eredményéért vállalt felelősséget.
A fizetés mértéke nagymértékben függ a szakmai tapasztalattól, a munkavégzés helyétől és a cég típusától, így ugyanaz a szerepkör eltérő kompenzációs csomagokkal járhat különböző iparágakban és régiókban.
A pontos piaci bérsávok - minimum, átlag és maximum - az alábbi táblázatban találhatók.
Különösen a pénzügy-számvitelben és vezetésben szerzett, bizonyított tapasztalatok (például költségvetés-tervezés, pénzügyi elemzés és belső kontrollok működtetése) jelentősen növelik a béralku erejét, ezért érdemes ezeket kiemelni az önéletrajzban és a tárgyalások során.
Szakmai, tárgyilagos, mégis bátorító áttekintésünk gyakorlati támpontokkal és juttatásinformációkkal segít abban, hogy magabiztosan pozícionáld magad a Pénzügyi vezető (2–6 fő vezetésével) szerepben.
Minimum Bruttó
1 350 000 Ft
Medián Bruttó
1 700 000 Ft
Maximum Bruttó
1 900 000 Ft
📋 A Pénzügyi vezető (2-6 fő vezetésével) pozíció összefoglalója
A pozíció általános leírása és lényeges információi
Ez a pozíció a pénzügy-számvitel dinamikus területén kínál lehetőséget, ahol a Pénzügyi vezető nem csak a napi pénzügyi műveletek felügyeletéért, hanem a vállalati stratégia pénzügyi oldalának kidolgozásáért is felel.
Az illető feladatai közé tartozik a pénzügyi tervek és költségvetések elkészítése, pénzügyi elemzések készítése, valamint a jelentések prezentálása a vezetőség számára.
A pozíció betöltéséhez elengedhetetlen a felsőfokú végzettség pénzügy, számvitel vagy közgazdaságtan terén, valamint legalább 5-8 éves releváns szakmai tapasztalat, amelyből a több éves vezetői tapasztalat különösen előnyt jelent.
Kiemelten fontosak az analitikus képességek, a stratégiai gondolkodás és a proaktív, megoldás-orientált munkastílus, melyeket a kiváló kommunikációs és tárgyalási készségek egészítenek ki.
A vezető szerep magában foglalja egy 2-6 főből álló csapat mentorálását, fejlesztését és a belső kontrollok betartatásának biztosítását egy modern, hibrid munkavégzési környezetben.
Az eredmény-alapú teljesítményértékelés során a pontos pénzügyi jelentések, a költségvetési tervek pontossága, valamint a kockázatok időben történő kezelése kulcsfontosságú mutatók.
A pozícióhoz versenyképes juttatási csomag tartozik, amely magában foglalja a teljesítmény alapú bónuszrendszert és egyéb vállalati juttatásokat.
A karrierút szempontjából a pozíció stabil alapot jelent a további vezetői előrelépéshez, hiszen a sikeres pénzügyi vezető számos lehetőséggel találkozhat, mint például a regionális pénzügyi vezető, a stratégiai pénzügyi tanácsadó vagy akár a pénzügyi igazgató pozíciója.
Ez egy ideális lehetőség azok számára, akik egy dinamikus, fejlődést támogató környezetben szeretnék kamatoztatni szakmai tudásukat és vezetői kompetenciáikat.
📅 Egy nap a Pénzügyi vezető (2-6 fő vezetésével) életében
Egy nap a pozícióban
Nagy Gábor, a pénzügyi vezető, reggel hatkor ébred; a megszokott rutin gyakorlatias és nyugtató: egy erős kávé, gyors hírek átfutása a telefonon, majd a nap első pillanatai a likviditási dashboard és a bejövő e-mailek átnézésével telnek. Otthonról indulva ellenőrzi a tegnap zárult tranzakciókat, a havi terv és a tényadatok eltérését – ezek határozzák meg a délelőtti teendők sorrendjét. A hibrid munkanap második felében a modern irodába érkezve rögtön összeül a 3 fős csapatával: mentorál egy junior könyvelőt, áttekintik a költségvetés tervezetét és kiosztják a feladatokat a beharangozott vállalati riportokra.
Délelőtt Gábor a pénzügyi elemzésekre és a vezetőségi prezentáció előkészítésére koncentrál. Hívások a controllinggal, egyeztetés a beszerzéssel a projektek cash-flow hatásairól, és egy gyors konzultáció a könyvvizsgálóval a közelgő ellenőrzés részleteiről – a stratégiai gondolkodás és a precizitás most egyszerre szükséges. A dokumentumok összeállítása mellett figyel arra is, hogy a belső kontrollok érvényesüljenek, és hogy a csapat fejlődése ne szenvedjen hátrányt: rövid coaching beszélgetésekbe iktatja a napot.
A csúcsidő dél körül jön el: egy váratlan nagyobb megrendelés megváltoztatja a likviditási előrejelzést, egy beszállítói számla vitás tételt tartalmaz, és a pénzügyi igazgató sürgeti a gyors, megalapozott döntést. Gábornak kompromisszumot kell találnia a gyors beavatkozás és a minőségi kontroll között - átcsoportosít erőforrásokat, aktivál egy vészforgatókönyvet és világosan kommunikál a vezetés felé.
A nap zárásaként összeállítja a napi státuszriportot, frissíti a költségvetési előrejelzést és egyezteti a következő napi prioritásokat. Miközben a havi zárások idején gyakori túlórára számít, ma időben le tud lépni: otthon egy egyszerű vacsora és egy rövid olvasás segít feltöltődni - holnap új adatok, új döntések, de ma a csapat biztonságban tartotta a számokat és a folyamatokat.
📋 Adatok Hitelessége
Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség