Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Pénzügyi vezető (2-6 fő vezetésével)

Pozíció a Pénzügy-számvitel szektorban

Transzferár-menedzserPénzügyi igazgató (több mint 6 fő vezetésével)

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Pénzügyi vezető (2-6 fő vezetésével)?

A Pénzügyi vezető (2–6 fős csapat irányítása mellett) jövedelme általában versenyképes és teljesítményorientált, tükrözve a stratégiai döntéshozatalért, a pénzügyi kontrollokért és a csapat eredményéért vállalt felelősséget.
A fizetés mértéke nagymértékben függ a szakmai tapasztalattól, a munkavégzés helyétől és a cég típusától, így ugyanaz a szerepkör eltérő kompenzációs csomagokkal járhat különböző iparágakban és régiókban.
A pontos piaci bérsávok - minimum, átlag és maximum - az alábbi táblázatban találhatók.
Különösen a pénzügy-számvitelben és vezetésben szerzett, bizonyított tapasztalatok (például költségvetés-tervezés, pénzügyi elemzés és belső kontrollok működtetése) jelentősen növelik a béralku erejét, ezért érdemes ezeket kiemelni az önéletrajzban és a tárgyalások során.
Szakmai, tárgyilagos, mégis bátorító áttekintésünk gyakorlati támpontokkal és juttatásinformációkkal segít abban, hogy magabiztosan pozícionáld magad a Pénzügyi vezető (2–6 fő vezetésével) szerepben.

Minimum Bruttó

1 350 000 Ft

Medián Bruttó

1 700 000 Ft

Maximum Bruttó

1 900 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+427% a minimálbér felett

📋 A Pénzügyi vezető (2-6 fő vezetésével) pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

Ez a pozíció a pénzügy-számvitel dinamikus területén kínál lehetőséget, ahol a Pénzügyi vezető nem csak a napi pénzügyi műveletek felügyeletéért, hanem a vállalati stratégia pénzügyi oldalának kidolgozásáért is felel.
Az illető feladatai közé tartozik a pénzügyi tervek és költségvetések elkészítése, pénzügyi elemzések készítése, valamint a jelentések prezentálása a vezetőség számára.
A pozíció betöltéséhez elengedhetetlen a felsőfokú végzettség pénzügy, számvitel vagy közgazdaságtan terén, valamint legalább 5-8 éves releváns szakmai tapasztalat, amelyből a több éves vezetői tapasztalat különösen előnyt jelent.
Kiemelten fontosak az analitikus képességek, a stratégiai gondolkodás és a proaktív, megoldás-orientált munkastílus, melyeket a kiváló kommunikációs és tárgyalási készségek egészítenek ki.
A vezető szerep magában foglalja egy 2-6 főből álló csapat mentorálását, fejlesztését és a belső kontrollok betartatásának biztosítását egy modern, hibrid munkavégzési környezetben.
Az eredmény-alapú teljesítményértékelés során a pontos pénzügyi jelentések, a költségvetési tervek pontossága, valamint a kockázatok időben történő kezelése kulcsfontosságú mutatók.
A pozícióhoz versenyképes juttatási csomag tartozik, amely magában foglalja a teljesítmény alapú bónuszrendszert és egyéb vállalati juttatásokat.
A karrierút szempontjából a pozíció stabil alapot jelent a további vezetői előrelépéshez, hiszen a sikeres pénzügyi vezető számos lehetőséggel találkozhat, mint például a regionális pénzügyi vezető, a stratégiai pénzügyi tanácsadó vagy akár a pénzügyi igazgató pozíciója.
Ez egy ideális lehetőség azok számára, akik egy dinamikus, fejlődést támogató környezetben szeretnék kamatoztatni szakmai tudásukat és vezetői kompetenciáikat.

📅 Egy nap a Pénzügyi vezető (2-6 fő vezetésével) életében

Egy nap a pozícióban

Nagy Gábor, a pénzügyi vezető, reggel hatkor ébred; a megszokott rutin gyakorlatias és nyugtató: egy erős kávé, gyors hírek átfutása a telefonon, majd a nap első pillanatai a likviditási dashboard és a bejövő e-mailek átnézésével telnek. Otthonról indulva ellenőrzi a tegnap zárult tranzakciókat, a havi terv és a tényadatok eltérését – ezek határozzák meg a délelőtti teendők sorrendjét. A hibrid munkanap második felében a modern irodába érkezve rögtön összeül a 3 fős csapatával: mentorál egy junior könyvelőt, áttekintik a költségvetés tervezetét és kiosztják a feladatokat a beharangozott vállalati riportokra.

Délelőtt Gábor a pénzügyi elemzésekre és a vezetőségi prezentáció előkészítésére koncentrál. Hívások a controllinggal, egyeztetés a beszerzéssel a projektek cash-flow hatásairól, és egy gyors konzultáció a könyvvizsgálóval a közelgő ellenőrzés részleteiről – a stratégiai gondolkodás és a precizitás most egyszerre szükséges. A dokumentumok összeállítása mellett figyel arra is, hogy a belső kontrollok érvényesüljenek, és hogy a csapat fejlődése ne szenvedjen hátrányt: rövid coaching beszélgetésekbe iktatja a napot.

A csúcsidő dél körül jön el: egy váratlan nagyobb megrendelés megváltoztatja a likviditási előrejelzést, egy beszállítói számla vitás tételt tartalmaz, és a pénzügyi igazgató sürgeti a gyors, megalapozott döntést. Gábornak kompromisszumot kell találnia a gyors beavatkozás és a minőségi kontroll között - átcsoportosít erőforrásokat, aktivál egy vészforgatókönyvet és világosan kommunikál a vezetés felé.

A nap zárásaként összeállítja a napi státuszriportot, frissíti a költségvetési előrejelzést és egyezteti a következő napi prioritásokat. Miközben a havi zárások idején gyakori túlórára számít, ma időben le tud lépni: otthon egy egyszerű vacsora és egy rövid olvasás segít feltöltődni - holnap új adatok, új döntések, de ma a csapat biztonságban tartotta a számokat és a folyamatokat.

❓ Gyakori Kérdések

Milyen konkrét csapatméretet és vezetői felelősséget várnak el a pénzügyi vezetőtől?

A munkaköri leírás szerint a pénzügyi vezető közvetlenül egy 2–6 fős pénzügyi csapatot irányít, ami a napi műveletek koordinálásától a mentori és fejlesztési feladatokig terjed. Ez magában foglalja a csapatteljesítmény nyomon követését, egyéni fejlesztési tervek készítését és rendszeres 1:1 beszélgetéseket a munkatársakkal. A vezető felel a munkafolyamatok optimalizálásáért és a belső kontrollok betartásáért, tehát elvárt a delegálás, prioritáskezelés és döntéshozatal képessége. Feltételezés: a toborzásban és a felvételi döntésekben való részvétel is tipikusan a pozíció része lehet, ha a csapat bővítése szükséges.

Milyen jelentéseket és milyen gyakran kell készítenie a pénzügyi vezetőnek a pénzügyi igazgató számára?

A leírás alapján a pénzügyi vezető feladata a pénzügyi tervek, költségvetések és rendszeres jelentések elkészítése és prezentálása a vezetőségnek, ezért alapelvárás a havi zárásokhoz kapcsolódó riportok és a havi menedzsment riportok készítése. Emellett elvárható negyedéves forecastok és éves költségvetési javaslatok előállítása, valamint ad hoc elemzések stratégiai döntések támogatására. A jelentések minőségére és időben történő leadására külön hangsúly kerül, hiszen ezek alapján mérik a teljesítményt. Ha a leírás nem részletezi a pontos formátumot, feltételezhető, hogy a vezetőség számára prezentálható PowerPoint/jelentés formátum és részletes számítási mellékletek egyaránt szükségesek.

Milyen munka‑ és utazási elvárások vannak a pénzügyi vezető pozícióban, különösen a hibrid munkavégzés és helyszíni látogatások tekintetében?

A pozíció alapvetően az anyavállalat központjában, modern irodai környezetben van, de hibrid munkavégzési lehetőséget is kínálnak, tehát a mindennapi feladatok többsége otthonról vagy irodából rugalmasan végezhető. Időnként üzleti utakra kell számítani, elsősorban pénzügyi folyamatok ellenőrzése és partnerkapcsolatok ápolása céljából helyszíni látogatásokkal. A havi zárások és beszámolók időszakaiban előfordulhat nagyobb irodai jelenlét és túlórázás. Feltételezés: tipikusan évente néhány napi/heti üzleti utazás reális elvárás lehet, de ennek gyakorisága a szervezeti igényektől függ.

Milyen IT‑eszközök és pénzügyi rendszerek ismeretét várjuk el a pénzügyi vezetőtől?

A leírás konkrét rendszereket nem nevez meg, de a feladatkör — költségvetés-készítés, pénzügyi elemzés, jelentéskészítés és folyamatfejlesztés — alapján elvárt az erős Excel‑ismeret, illetve tapasztalat legalább egy vállalatirányítási rendszer (ERP) használatában és az adatszolgáltatás automatizálásában. Feltételezés: az iparágban tipikus elvárás a konszolidációs és reporting eszközök (pl. BI megoldások) ismerete, továbbá a rendszeradminisztrációs vagy beállítási szintű jártasság előny. Fontos, hogy a jelölt képes legyen adatokat megbízhatóan előállítani, ellenőrizni és prezentálható riportokat készíteni a vezetés számára.

Hogyan mérik a pénzügyi vezető teljesítményét és hogyan kapcsolódik ez a juttatási/bónuszrendszerhez?

A leírás szerint a teljesítményt elsősorban a pénzügyi tervek és költségvetések pontos, időbeni elkészítése, a pénzügyi jelentések minősége és a költséghatékonyság javítása alapján értékelik. Emellett fontos szempont a kitűzött pénzügyi célok elérése, a vállalati kockázatok minimalizálása, illetve a csapat menedzsmentjének és a folyamatfejlesztéseknek az eredményessége. A juttatási csomag tartalmaz egyéni és csapatalapú bónuszokat, tehát a jó KPI‑eredmények közvetlenül befolyásolhatják a teljesítmény alapú jutalmat. Konkrét százalékok vagy célértékek nincsenek megadva a leírásban, ezért ezek meghatározása a vállalati kompenzációs politikától és éves célkitűzésektől függ.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség