Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Projektmenedzser

Pozíció a Mérnöki és gyártási terület szektorban

Projektmérnökségi csoportvezetőSzervizvezető

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Projektmenedzser?

Mennyit keres egy Projektmenedzser? A mérnöki és gyártási területen dolgozó Projektmenedzser bruttó havi keresete általában versenyképes, és a pozíció komplexitásától és felelősségi körétől függően a középtől a felső kategóriáig terjed; a pontos piaci bérsávok (minimum, átlag, maximum) az alábbi táblázatban találhatók.
A fizetés nagymértékben függ a tapasztalattól, a munkavállaló lokációjától és attól, hogy startup, középvállalat vagy multinacionális cég kínálja-e a pozíciót.
Különösen a Projektmenedzser tapasztalata - például mérnöki háttér, komplex ipari projektek vezetésében szerzett releváns tapasztalat és a kockázat- illetve minőségirányításban elért eredmények - határozza meg a junior, mid vagy senior besorolást, és ezzel együtt a bérsávot.
Szakmai, tárgyilagos, mégis bátorító összefoglalónk célja, hogy gyors, gyakorlatias képzettársítást adjon a várható kompenzációról és segítsen magabiztosabban tárgyalni a következő Projektmenedzser pozícióért.

Minimum Bruttó

1 500 000 Ft

Medián Bruttó

1 800 000 Ft

Maximum Bruttó

2 200 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+458% a minimálbér felett

📋 A Projektmenedzser pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

A Projektmenedzser pozíció a Mérnöki és gyártási területen belül a teljes projekt életciklusának irányítását foglalja magában, ideértve az ütemterv, költségvetés és erőforrások kidolgozását.
A munkakör fő feladata a projektek határidőre és költségvetésen belüli befejezése, a kockázatok azonosítása és kezelése, valamint a minőségirányítási előírások betartása.
A pozíció betöltéséhez mérnöki, műszaki vagy gazdasági felsőfokú diploma szükséges, továbbá legalább 5 év releváns projektmenedzsment tapasztalat, különösen komplex ipari és gyártási projektek terén.
A sikeres munkavégzés alapkövetelménye a kiváló kommunikációs, tárgyalási és analitikus készség, melyeket a stratégiai tervezés és hatékony időmenedzsment támogat.
A vezetői szerep megköveteli a csapat motiválását és koordinálását, valamint a mérnöki és gyártási szakemberek közötti szoros együttműködést.
A pozíció rendszeres országos és nemzetközi utazásokat is magában foglal, különösen a partnercégekkel és beszállítókkal történő tárgyalások során.
A bruttó havi fizetés 2025-ben 1 500 000 Ft-tól 2 200 000 Ft-ig terjed, míg a medián érték 1 800 000 Ft körül mozog.
A karrierút a Junior Projektmenedzser szintről indulva elérheti a pozíciót, majd további lehetőségek nyílnak a mérnöki innováció, gyártási optimalizáció vagy nemzetközi tanácsadás területén.
Ez a pozíció egy kihívásokkal teli, mégis rendkívül fejlődést biztosító munkakör, amely lehetőséget ad a szakmai és vezetői kompetenciák elmélyítésére.

📅 Egy nap a Projektmenedzser életében

Egy nap a pozícióban

Tóth Gábor, a Mérnöki és gyártási területen dolgozó Projektmenedzser, reggel hatkor ébred. A rutin egyszerű és tudatos: erős kávé, gyors tekintet a naptárra és a projekt-dashboardra, majd néhány perc, hogy áttegye fejben a nap prioritásait. Mivel munkája az irodai tervezés és a gyártási helyszínek közti állandó ugrálás, már a reggeli checklista is vegyíti a e-maileket a terepi teendőkkel - ma egy gyártósori audit és egy beszállítói egyeztetés vár.

Délelőtt a fókusz a koordináción van. Gábor az operatív igazgatónak jelent, ezért a korai státuszmegbeszéléseken röviden összefoglalja az ütemterv állását, a költségvetés helyzetét és a nyitott kockázatokat. A mérnöki csapatokkal átnézik az aktuális műszaki változtatásokat, a projektkoordinátorokkal pedig részletesen kiosztja az erőforrásokat. Gyors döntések kellenek: hol lehet pár napot nyerni, mire kell extra munkaóra. A tárgyalási készségek és az analitikus gondolkodás itt domborodnak ki - Gábor térképezi a határidőket, és felállít B‑ és C‑forgatókönyveket.

A csúcsidőszak dél körül érkezik: egy kritikus beszállítói szállítmány késik, közben a gyártósoron felmerül egy váratlan minőségi eltérés. Gábornak össze kell hívnia rövid egyeztetést, felmérni a kockázatot, és dönteni, hogy gyorsítsanak‑e a pótlólagos ellenőrzéseken, vagy átütemeznek‑e részfeladatokat, hogy a költségvetés és a minőség is tartható maradjon. A nap közepén türelem, tárgyalás és világos kommunikáció tartja a csapatot a pályán.

A nap zárása nyugodtabb, de precíz: frissíti az ütemtervet, dokumentálja a kockázatkezelési lépéseket, és elkészíti a napi státuszriportot az operatív igazgatónak. Lefoglalja a jövő heti helyszíni auditot, röviden megbeszéli a következő nap prioritásait a koordinátorokkal, majd hazafelé menet még egyszer átgondolja a holnapi tárgyalás fő pontjait. Otthon vacsora, egy rövid séta, és egy könyv segít lehúzni a napot - holnap új kihívások és új döntések várnak.

❓ Gyakori Kérdések

Milyen gyakran kell gyártási helyszíneket látogatnia a Projektmenedzsernek, és hogyan befolyásolja ez az irodai munkarendet?

A munkaköri leírás alapján a Projektmenedzser rendszeresen látogatja a gyártási helyszíneket, emellett országos és időnként nemzetközi utazás is elvárható, így a munkaidő rugalmas és terepi napokkal tarkított. A terepi látogatások során a napok gyakran intenzívebbek, ezért számítani kell arra, hogy az irodai adminisztratív feladatokat részben otthonról vagy később, a terepmunka után kell elvégezni. A pozíció túlórát és gyors reagálást kívánhat meg kritikus határidők vagy helyszíni problémák esetén. Fontos tehát a jó időmenedzsment és a mobil munkavégzésre való felkészültség.

Milyen döntési jogosultságai vannak a Projektmenedzsernek a szerződéses feltételek és beszállítói megállapodások módosításában?

A leírás szerint a Projektmenedzser részt vesz a szerződéses feltételek betartatásában és az ügyfelekkel, beszállítókkal folytatott tárgyalásokban, de közvetlenül az operatív igazgatónak jelent; ez alapján a végső szerződésmódosítások jóváhagyása jellemzően felette van. Gyakorlati működésben a Projektmenedzser általában tárgyalási hatáskörrel rendelkezik a műszaki és ütemezési változtatások kezdeményezésére, és javaslatot tesz költség- vagy határidő-módosításokra az operatív igazgatónak. Ha a leírás nem ad meg konkrét határértékeket, tipikus iparági gyakorlat, hogy kisebb változtatásokat és átalányokat a PM engedélyezhet, míg nagyobb költség- vagy szerződésmódosítások jóváhagyása felsővezetői hatáskör (ez az állítás feltételezés a megadott leírás alapján).

Milyen módszereket és eszközöket használ a Projektmenedzser a költségvetés és ütemterv nyomon követésére?

A pozíció feladatai között szerepel az ütemtervek és költségvetések elkészítése és követése, valamint az erőforrások szervezése, ezért rendszeres státuszjelentések készítése elvárt. A leírás nem sorolja fel konkrét szoftvereket, ezért iparági szokásként gyakran használnak projekttervező eszközöket (például MS Project vagy hasonló Gantt-alapú rendszerek), költségkontrolling táblákat és vállalati ERP vagy projektportfólió-kezelő rendszereket; ez utóbbi felsorolás feltételezés a megadott információ hiányában. Emellett a kockázatkezeléshez és minőségbiztosításhoz strukturált riportok és audit checklistek használata jellemző, és elvárt a státuszok rendszeres egyeztetése a koordinátorokkal és műszaki szakemberekkel.

Hogyan mérik a Projektmenedzser teljesítményét a projektek lezárásakor és ügyfél-elégedettség tekintetében?

A teljesítményértékelés a leírás szerint elsősorban a projektek időben történő lezárásán, a költségvetésen belüli megvalósításon és a minőségi elvárásoknak való megfelelésen alapul. Emellett rendszeres visszajelzések és auditok során mérik az ügyfél- és partnerelégedettséget, valamint a belső hatékonyság növekedését, tehát a KPI-k közé tipikusan tartozik az on-time delivery, budget variance, minőségi incidensek száma és ügyfél-elégedettségi mutatók. A gyakorlatban ez jelenthet záró auditot, post-mortem riportot és ügyfél-visszajelzésen alapuló pontozást, amelyek összessége határozza meg a bónuszrendszerhez és fejlesztési visszajelzésekhez kapcsolódó értékelést.

Milyen vezetői elvárások és csapatkoordinációs feladatok vannak a Projektmenedzserrel szemben a mérnöki és gyártási csapatok irányításában?

A leírás világosan kimondja, hogy a Projektmenedzser alárendelt projekt koordinátoroknak és műszaki szakembereknek felel, ezért elvárt a hatékony feladatkiosztás, motiválás és napi szintű koordináció. Szükség van stratégiai tervezési készségre és konfliktuskezelési képességre, hogy a mérnöki és gyártási csapatok közötti integrált munkafolyamatok zökkenőmentesen működjenek, valamint a felelősségek egyértelmű kiosztására a hatékony csapatmunka érdekében. A Projektmenedzsernek rendszeresen kommunikálnia kell az operatív igazgatóval és a külső partnerekkel, és aktívan részt kell vennie a napi műszaki egyeztetésekben és erőforrás-újraosztásokban, különösen kritikus határidők vagy minőségi kockázatok esetén.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség