Mérnökségi / Termelési vezető

Pozíció a Mérnöki és gyártási terület szektorban

Gyárigazgató / Operatív vezető Minőségügyi csoportvezető

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Mérnökségi / Termelési vezető?

A Mérnökségi / Termelési vezető jövedelme általában a közép- és felsővezetői sávba esik, mivel a pozíció a gyártási hatékonyságért, minőségért és költségkontrollért viselt stratégiai felelősséget tükrözi. A fizetés pontos mértéke erősen függ a tapasztalattól, a munkavégzés lokációjától és a cég típusától, hiszen egy multinacionális gyártónál vagy nagy ipari cégben jelentősen eltérő kompenzációs csomagok lehetnek. Különösen a Mérnökségi / Termelési vezető tapasztalata - például az általában elvárt 5–8 év vagy ennél több releváns iparági háttér, a folyamatfejlesztésben elért eredmények és a csapatvezetés sikerei - döntő szerepet játszanak abban, hogy valaki junior, középszintű vagy senior szintre pozícionálható-e a bérskálán. Az alábbi táblázatban megtalálod a piaci bérsávok minimumát, átlagát és maximumát, hogy gyorsan áttekinthető legyen, mire számíthatsz különböző tapasztalati és céges környezetekben. Tárgyilagos, szakmai összegzésünkkel és gyakorlati tanácsainkkal szeretnénk segíteni abban, hogy magabiztosabban tárgyalj bért a Mérnökségi / Termelési vezetői pozícióra pályázva.

Minimum Bruttó

1 500 000 Ft

Medián Bruttó

1 800 000 Ft

Maximum Bruttó

2 200 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+458% a minimálbér felett

📋 A Mérnökségi / Termelési vezető pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi
Ez a pozíció a Mérnöki és gyártási terület kulcsfontosságú szereplője, ahol a munkavállaló a vállalat felső vezetésének jelent, például a gyártási igazgatónak felel.
Fő feladatai közé tartozik a termelési folyamatok fejlesztése és optimalizálása, a minőségbiztosítási intézkedések kidolgozása, valamint a költségkontroll biztosítása.
A szerep magában foglalja a projektek hatékony menedzselését, a csapat szakmai irányítását és motiválását, amely kulcsfontosságú a gyártás hatékonyságának növelésében.
A pozíció betöltéséhez elengedhetetlen a műszaki végzettség, például gépészmérnöki vagy ipari mérnöki diploma, valamint legalább 5-8 év releváns iparági tapasztalat.
Fontos kompetenciák közé tartozik a stratégiai gondolkodás, a kiváló projektmenedzsment és analitikai képességek, valamint a hatékony problémamegoldás.
A munkavégzés helyszínei közé tartozik a vállalat központi gyára és irodái, de rendszeres hazai és nemzetközi utazás is várható a folyamatok ellenőrzése érdekében.
A pozíció versenyképes juttatási csomagot kínál, amely magában foglalja a cég egyéb juttatásait, bónuszokat és ösztönző rendszert.
Karrier szempontjából a pozíció lehetőséget biztosít a vezetői karrier további építésére, beleértve a műszaki tanácsadói, üzletfejlesztési vagy operatív igazgatói szerepeket.
Összességében a szerep ideális azok számára, akik egy dinamikus, kihívásokkal teli környezetben szeretnék kamatoztatni vezetői és szakmai képességeiket a mérnöki és gyártási folyamatok területén.

📅 Egy nap a Mérnökségi / Termelési vezető életében

Egy nap a pozícióban

Tóth Balázs, a Mérnökségi / Termelési vezető a Mérnöki és gyártási területnél, hétköznap reggel hat órakor kel. A rutin rövid, de tudatos: egy nagy bögre fekete, gyors áttekintés a gyártási KPI-kből a telefonján, majd kabát és kulcs - irány a gyár. Az irodába érve először a műszakonkénti termelési grafikonokat nézi végig, ellenőrzi a selejtarányt és a géphatékonyság számát; ezek adják a nap fonalát.

Délelőtt Balázs a csapattal tart megbeszélést: ütemezés, karbantartási ablakok és a folyamatfejlesztési projekt státusza. Második kávé közben gyártási vonalon sétál; személyesen beszél a művezetőkkel, figyel a részletekre, és észrevesz egy enyhe rezonanciát az egyik présgépnél. Azonnal összehív egy gyors műszakis egyeztetést: hibadiagnózis, ideiglenes üzemmód, pótalkatrészrendelés. Emellett egyeztet a minőségbiztosítással egy új ellenőrzési pont bevezetéséről, amely hosszú távon csökkentheti a selejtet.

A csúcsidőszak dél körül igazán intenzív: egyszerre érkezik egy váratlan nagy megrendelés, egy beszállítói készlethiány és egy auditkérés a felső vezetéstől. Dönteni kell a kapacitáselosztáson és a költséghatékonyságon - Balázs gyorsan rangsorol, delegál, és egy rövid vésztervet küld ki. Fontos, hogy a technológiai újítások bevezetésénél ne áldozzák fel a minőséget; kommunikációjával nyugtatja a csapatot, és személyesen támogatja a kritikus döntéseket.

A nap zárása lassabb; összegzi a nap tanulságait, frissíti a projekttervet és elküldi a napi státuszriportot a gyártási igazgatónak. Feljegyzi a fejlesztési javaslatokat, lefoglalja a jövő heti helyszíni auditot és egy rövid utazást a regionális üzemhez. Mire hazafelé tart, tudja: holnap új kihívások jönnek, de ma a csapat a helyén volt. Otthon egy egyszerű vacsora és a családdal töltött fél óra segít kikapcsolni, hogy holnap ismét fókuszáltan kezdhesse a napot.

❓ Gyakori Kérdések

Mérnökségi / Termelési vezetőként milyen napi feladatokra és időbeosztásra számíthatok az iroda és a gyár között?

A munkaköri leírás alapján a napi feladatok a termelési folyamatok fejlesztéséből, minőségbiztosítási intézkedések kidolgozásából, költségkontrollból, projektek menedzseléséből és a csapat irányításából állnak, ezért várhatóan egyszerre kell irodai tervezési és gyártási helyszíni jelenlétet biztosítania. A leírás említ rendszeres hazai és esetenként nemzetközi utazást a gyártó egységek támogatására, így számolni kell a napi/heti beosztás váltakozásával az irodai adminisztráció és a gyártósori beavatkozások között. Ha nincs pontos megoszlás megadva, tipikus iparági gyakorlat szerint ez gyakran 60/40–70/30 (iroda/gyár) arányt jelenthet, de ez csak feltételezés és a konkrét elosztás a vállalati igényektől függ.

Mérnökségi / Termelési vezetőként hogyan néz ki a riportálási és döntési hatáskör a gyártási igazgató felé?

A leírás szerint a pozíció közvetlenül a vállalat felső vezetésének, például a gyártási igazgatónak jelent, és felelős egy többtagú csapat irányításáért, tehát rendszeres státusz- és projektjelentésekre kell számítani. A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy stratégiai javaslatokat, KPI-eredményeket és beruházási/fejlesztési igényeket közvetlenül a gyártási igazgatónak kell bemutatni. A részletek hiányában iparági szokás szerint operatív döntések (folyamatjavítások, napi kapacitáskezelés, rövid távú költségintézkedések) az Ön hatáskörébe tartozhatnak, míg nagyobb CAPEX, stratégiai átszervezés vagy jelentős szervezeti változtatás jóváhagyása feljebb kerülhet, ez azonban feltételezés a leírás alapján.

Mérnökségi / Termelési vezetőként milyen KPI-k alapján mérik a teljesítményemet?

A munkaköri leírás egyértelműen említi, hogy a teljesítményt KPI-ok, határidők betartása, termelési hatékonyság, költségcsökkentés és minőségi mutatók alapján értékelik, továbbá a projektek sikeressége és a csapat motiváltsága is kulcsfontosságú. Tipikus, gyakran használt mutatók lehetnek az OEE (gépek rendelkezésre állása és hatékonysága), selejtarány/ráfordítás a minőségre, határidőre teljesített projektek aránya, egységköltség csökkenése és csapat-elkötelezettségi mutatók, de a konkrét metrikákat a cég belső KPI-rendszere határozza meg, így a pontos mérőszámok tekintetében ez feltételezés.

Mérnökségi / Termelési vezetőként milyen technológiai és szoftveres eszközöket kell ismernem a pozícióban?

A leírás nem sorolja fel a konkrét rendszereket, de mivel a szerep a termelési folyamatok optimalizálásáért és technológiai újítások bevezetéséért felel, elvárható a gyártásirányító rendszerek (pl. MES), ERP-rendszerek használatának ismerete és alapvető PLC/automatizálási fogalmak megértése. Gyakori elvárás még a műszaki tervező szoftverek (CAD/CAM) és projektmenedzsment eszközök ismerete, valamint statisztikai folyamatkontroll (SPC) és Lean/Six Sigma módszertanok alkalmazása; ezek felsorolása iparági tipikus lehetőség, mert a pontos szoftverlista a cég belső infrastruktúrájától függ, tehát feltételezés.

Mérnökségi / Termelési vezetőként milyen fejlődési lehetőségekre és továbbképzésekre számíthatok a cégnél?

A munkaköri leírás szerint a szerep támogatja a vezetői karrier építését, rendszeres szakmai továbbképzéseket, tréningeket és egy mentorálási rendszert kínálva, így várhatóan hozzáférést kap vezetői és szakmai fejlesztésekhez. Gyakorlati lehetőségként előfordulhatnak belső előléptetések gyártásvezetői vagy működésfejlesztési pozíciók felé, valamint projektalapú nemzetközi tapasztalatszerzés a gyártóegységek között. A konkrét képzési programok (például Lean, Six Sigma, projektmenedzsment vagy vezetői coaching) tipikusak az iparágban, de a pontos kurzusok és ütemezés a cég képzési politikájától függ, ami ebben a leírásban nincs részletezve, tehát ez ismét feltételezés.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség