Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Beszerzési Vezető

Pozíció a Logisztika és ellátási lánc szektorban

Beszerzési CsoportvezetőRegionális Beszerzési Igazgató

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Beszerzési Vezető?

A logisztika és ellátási lánc szektorban a Beszerzési Vezetők jövedelme általában versenyképes, és a pozíció stratégiai súlyától valamint a beszerzési volumen nagyságától függően jelentősen eltérhet. A fizetés nagymértékben függ a tapasztalattól, a lokációtól és a cég típusától. Különösen a Beszerzési Vezető tapasztalata - például a beszállítói tárgyalásokban, szerződéskötésben és a beszerzési folyamatok stratégiai optimalizálásában szerzett többéves gyakorlat - határozza meg, hogy valaki junior, középszintű vagy senior szinten pozícionálható-e a bérezési skálán. A pontos piaci bérsávok (minimum, átlag, maximum) az alábbi táblázatban találhatók, hogy gyorsan áttekinthető képet kapj a várható kompenzációról. Szakmai, tárgyilagos megközelítésünk és gyakorlati tárgyalási tippeink segítenek magabiztosan fellépni a bértárgyalások során és felismerni, mikor érdemes többet kérni.

Minimum Bruttó

1 250 000 Ft

Medián Bruttó

2 000 000 Ft

Maximum Bruttó

2 500 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+520% a minimálbér felett

📋 A Beszerzési Vezető pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

A Beszerzési Vezető pozíció kulcsfontosságú szerepet tölt be a Logisztika és ellátási lánc szektorban, ahol a stratégiai beszerzési politika kidolgozása és végrehajtása a fő feladat.
A munkakör magában foglalja a beszállítók kiválasztását, szerződések előkészítését és tárgyalását, valamint a beszerzési folyamatok folyamatos optimalizálását.
Főbb felelősségek:

  • A költséghatékonyság folyamatos ellenőrzése
  • A piaci trendek és kockázatok rendszeres elemzése
  • Az együttműködés a pénzügyi, jogi és logisztikai részlegekkel

A pozíció betöltéséhez felsőfokú végzettség, többéves tapasztalat beszerzési, logisztikai vagy ellátási lánc menedzsment területen szükséges, előnyt jelenthet további jogi ismeretek és szerződéskötési tapasztalat.
Elengedhetetlenek a kiváló tárgyalási készségek, erős vezetői és analitikus képességek, valamint a magas stressztűrés és eredményorientált munkavégzés.
A pozíció rugalmas munkavégzési helyet kínál, mely részben irodai, részben terepi munkát jelent, valamint rendszeres országos és nemzetközi utazásokat.
A versenyképes juttatási csomag, teljesítmény-alapú bónuszok és egyéb kompenzációs elemek vonzóvá teszik ezt a vezetői pozíciót.
Karrierút szempontjából ez egy meghatározó lépcső, mely lehetőséget teremt a vállalaton belüli magasabb szintű vezetői pozíciók, illetve a stratégiai beszerzés és ellátási lánc menedzseri szerepek felé történő előrelépésre.

📅 Egy nap a Beszerzési Vezető életében

Egy nap a pozícióban

Nagy Gábor, a Beszerzési Vezető, reggel hatkor kel; a megszokott rutin rövid, mégis pontos: fekete kávé, gyors áttekintés a tablet dashboardján - költséghatékonyság, szállítói teljesítmény, leadási határidők - majd egy rövid tükör előtti mély lélegzet, hogy összeszedje magát a nap döntéseihez. A központi irodába érve az első dolga a napi standup a csapattal: felosztják a feladatokat, megbeszélik a sürgős ügyeket, és Gábor röviden rávilágít a stratégiai prioritásokra. Délelőtt a fókusz a szerződések és a beszállítók kiválasztása: tárgyal egy új alkatrész-beszállítóról, átnézi a jogi csapat javaslatait, és finomítja az árszinteket a pénzügyi elemzések alapján. Közben elemzi a piacot - ármozgások, logisztikai kockázatok -, és javaslatot készít a vezetésnek a beszerzési politika frissítésére.

A csúcsidőszak dél körül váratlanul tör be: egy kulcsbeszállító késik, egy európai partner új megfelelőségi követelményt jelez, és az értékesítés hirtelen megnövekedett rendelést közöl. Gábor egyszerre kezeli a telefonokat, egyeztet a logisztikával, és döntést hoz: gyorsítani a szállítást magasabb költség mellett, vagy tartani a minőségi ellenőrzést. Első dolga a prioritások átcsoportosítása, vészforgatókönyv aktiválása és a csapat nyugtatása - ilyenkor a vezetői szerep inkább kommunikáció és kompromisszumkeresés. Délután látja el a dokumentációt, véglegesíti a szerződés módosításokat, és egyeztet a jogi osztállyal a felelősségvállalásról.

A nap zárása lassabb, de fókuszált: frissíti a projekttervet, rögzíti a KPI-változásokat, és elküldi az összefoglaló riportot a felső vezetésnek. Mielőtt hazamegy, még lefoglal egy üzleti utat egy beszállítóhelyszínre - gyakran szükséges személyes jelenlét. Otthon egy egyszerű vacsora és néhány oldal olvasás segít lecsendesedni; holnap új kihívások várnak, de ma a lánc továbbra is működik a tervezett stratégiák mentén.

❓ Gyakori Kérdések

Milyen arányban fog stratégiai és operatív feladatokat ellátni a Beszerzési Vezető a napi munkában?

A munkaköri leírás alapján a Beszerzési Vezető elsősorban stratégiai feladatokért felel, például beszerzési politika kidolgozása, beszállítók kiválasztása és piaci trendek elemzése, ugyanakkor irányítja a napi beszerzési folyamatokat és a csapat munkáját is. Gyakorlatban ez általában úgy néz ki, hogy a napi operatív ügyek (tárgyalások, ajánlatok átvizsgálása, sürgős problémák) mellett jelentős időt fordít a stratégiai partnerkapcsolatok és költségoptimalizációs kezdeményezések vezetésére. Ha a pozíció vezetőszintű, tipikusan 60–80% stratégiai fókusz és 20–40% operatív munka a jellemző, de ez a vállalat méretétől és a csapat kompetenciáitól függ. Ez a százalékos megoszlás iparági tipikus feltételezés, érdemes a részleteket a beszélgetés során tisztázni.

Milyen típusú és milyen gyakori utazások várhatók a Beszerzési Vezető pozícióban, és mennyire támogatott a távmunka?

A leírás egyértelműen említi a rendszeres országos és nemzetközi utazásokat beszállítók és partnercégek felkeresése céljából, így számolni kell üzleti utakra és helyszíni auditra. Tipikusan ez havi rendszerességű utazásokat jelenthet (néhány napos küldetések), de hajlamos változni a projektidőszakok és tárgyalások függvényében; ez a gyakoriság iparági jellegű feltételezés. A központi irodai jelenlétet a pozíció megköveteli, ugyanakkor a modern technológiai támogatás miatt a részleges távmunka és rugalmas munkarend általában lehetséges a stratégiai tervezéshez és riportokhoz. Pontos szabályokat és utazási költségtérítést érdemes a HR-rel és a közvetlen vezetővel egyeztetni.

Milyen jogkörökkel rendelkezik a Beszerzési Vezető a szerződések aláírása és költségjóváhagyás terén?

A leírás szerint a Beszerzési Vezető előkészíti és tárgyalja a szerződéseket, és előnyt jelent a jogi ismeret, ugyanakkor a konkrét aláírási és jóváhagyási határokat nem részletezi. Gyakori gyakorlat szerint a vezető jogosult tárgyalni és előterjeszteni szerződéseket bizonyos értékhatárig, de a végső jogi vagy pénzügyi jóváhagyás gyakran a pénzügyi vezetésre vagy a felső vezetésre hárul; ez itt feltételezés. A pozícióhoz illik, hogy a Beszerzési Vezető rendelkezzen tárgyalási és szerződéskötési jogosultsággal operatív szinten, de a nagy kockázatú vagy magas értékű szerződéseknél a jogi és pénzügyi egyeztetés kötelező. Javasolt ezeket a határokat a felvételi tárgyaláson vagy az onboarding során pontosan tisztázni.

Milyen KPI-k alapján mérik a Beszerzési Vezető teljesítményét és milyen gyakoriak a riportok?

A megadott teljesítmény-elvárások szerint a Beszerzési Vezető teljesítményét a beszállítók elégedettsége, költséghatékonyság, határidők betartása és a beszerzési folyamatok eredményessége alapján értékelik. Gyakorlati KPI-k lehetnek a beszerzési megtakarítások a költségbázishoz képest, OTIF (on-time in-full) teljesítmény, szerződéses megfelelés és beszállítói minősítési pontszámok, továbbá kockázati mutatók és lead time csökkentése. Riportálásra tipikus a havi operatív és negyedéves stratégiai riport, de a pontos gyakoriság vállalatonként eltérő; ez a riportálási gyakoriság egy iparági feltételezés. A rendszeres értékeléshez a vállalat konkrét mérőszámokat és célokat határoz meg a beillesztési időszakban.

Mekkora csapatot kell irányítania a Beszerzési Vezetőnek és milyen vezetői elvárások vannak vele szemben?

A leírás jelzi, hogy a Beszerzési Vezető közvetlenül irányítja és támogatja a beszerzési csapat tagjait, de a csapat pontos létszáma nincs megadva. Közepes és nagyvállalati környezetben ez tipikusan 3–12 fő közötti csapatméretet jelenthet, ahol a vezető felel a napi munkamegosztásért, coachingért, teljesítmény-értékelésért és a folyamatfejlesztésért; ez a létszám egy iparági jellegű feltételezés. Elvárás a kiváló vezetői és kommunikációs készség, az eredményorientált szemlélet, magas stressztűrés, valamint a cross-funkcionális együttműködés pénzügyi, jogi és logisztikai részlegekkel. A pontos csapatstruktúrát és a fejlődési lehetőségeket a belső szervezeti modell alapján lehet részletesen egyeztetni.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség