Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Beszerzési Csoportvezető

Pozíció a Logisztika és ellátási lánc szektorban

Commodity/Kategória MenedzserBeszerzési Vezető

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Beszerzési Csoportvezető?

A Beszerzési Csoportvezető fizetése általában versenyképes, és tükrözi a stratégiai beszerzési döntésekért, beszállítói kapcsolatokért és csapatvezetésért vállalt felelősséget. A pontos összeg azonban nagymértékben függ a tapasztalattól, a lokációtól és a cég típusától. A részletes piaci bérsávok - minimum, átlag és maximum - az alábbi táblázatban találhatók, hogy gyorsan össze tudd hasonlítani a lehetőségeket. Különösen fontos a többéves Beszerzési Csoportvezetői tapasztalat: a beszállítói tárgyalásokban, szerződéskezelésben és költségoptimalizálásban elért mérhető eredmények jelentősen emelik a kompenzációt. Szakmai, tárgyilagos bemutatásunk célja, hogy gyakorlati információval és bátorító tanácsokkal felvértezve segítsen magabiztosabban tárgyalni a fizetésről a logisztika és ellátási lánc szektorában.

Minimum Bruttó

1 000 000 Ft

Medián Bruttó

1 500 000 Ft

Maximum Bruttó

1 700 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+365% a minimálbér felett

📋 A Beszerzési Csoportvezető pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

A Beszerzési Csoportvezető pozíció a Logisztika és Ellátási Lánc szektorában kiemelkedő szerepet tölt be, hiszen a stratégiai beszerzési tervek kidolgozása és végrehajtása alapvető feladata.
A pozícióhoz szükséges a felsőfokú végzettség, lehetőleg gazdasági, logisztikai vagy mérnöki területen szerzett diploma, valamint legalább 5-7 év releváns tapasztalat, ebből vezetői felelősséggel mindig komoly előnyt jelent.
A csoportvezető feladatai közé tartozik a beszállítókkal való tárgyalás, szerződések megkötése és felülvizsgálata, a költségoptimalizálás és minőségbiztosítás érdekében a piaci trendek folyamatos figyelése.
Ezen felül a pozíció magában foglalja a csapat napi irányítását, mentorálását, valamint a kockázatok azonosítását és kezelését, amely során a vezetői és problémamegoldó készségek elengedhetetlenek.
A munkakör irodai környezetben történik, de időszakos utazások és helyszíni auditok is előfordulnak, hogy a beszállítói kapcsolatok minőségét folyamatosan ellenőrizzék.
Az elvárt kompetenciák között fontos szerepet kap a kiváló kommunikációs és tárgyalási készség, az analitikus gondolkodás és a stratégiai döntéshozatali képesség.
A teljesítményért számszerűsíthető célokat alkalmaznak, így a beszerzési költségek csökkentése és a beszállítói kapcsolatok fejlesztése mérhető sikerekké válik.
A pozíció mellett vonzó karrierfejlesztési lehetőségek kínálkoznak, hiszen a belső előrelépési útvonalak – például a Senior Beszerzési Csoportvezető vagy Beszerzési Stratégiai Igazgató – egyértelműen meghatározzák a továbblépési lehetőségeket.
A munkavállalók továbbképzési programok és mentorprogramok segítségével folyamatosan fejleszthetik szakmai és vezetői kompetenciáikat, így ez a pozíció ideális választás azok számára, akik hosszú távú karrierépítést terveznek az ellátási lánc menedzsment területén.

📅 Egy nap a Beszerzési Csoportvezető életében

Egy nap a pozícióban

Molnár Dániel, a Beszerzési Csoportvezető a Logisztika és Ellátási Lánc osztályon, hétköznap reggel hat körül kel. A rutin egyszerre praktikus és rituálé: fekete kávé, gyors szemátfutás az e-maileken a telefonon, majd a KPI-dashboard - beszerzési költségmutatók, lead time-ok és beszállítói teljesítményindexek. Áttekinti a napi prioritásokat, jegyzetel egy rövid tervet és elindul a központi irodába, miközben fejben végiggondolja a nap elemi döntéseit.

A délelőtt a koordinációról és a döntéselőkészítésről szól. Elsőként rövid stand-up a csapattal: ki hol tart a szerződésfelülvizsgálatokkal, mely beszerzések igényelnek gyors beavatkozást. Dániel tárgyal egy kulcsfontosságú beszállítóval árról és szállítási határidőről, közben átnézi a friss piaci elemzéseket: hol lehet még költséget optimalizálni anélkül, hogy a minőség romlana. Mentorál pár junior beszerzőt, segít finomítani a tárgyalási stratégiát és jóváhagy egy sürgős rendelést a gyártási ütem megtartásához.

A csúcsidőszak dél körül érkezik: egy beszállító késése és egy minőségi kifogás egyszerre borzolja a kedélyeket. Dánielnek gyors kompromisszumot kell találnia - alternatív forrást aktivál, átcsoportosít raktárkészleteket, és azonnali tárgyalást kezdeményez a logisztikai partnerrel. Egyidejűleg készít forgatókönyvet a költségnövekedés hatására, kommunikatív marad a menedzsment felé, és megnyugtatja a csapatot: világos döntések, felelősségek és határidők.

A nap zárása nyugodtabb, de fókuszált. Dániel összegzi a változtatásokat, frissíti a projekttervet és elküldi a napi státuszriportot a beszerzési igazgatónak. Összevon egy rövid délutáni visszajelzést a csapattal, kijelöli a másnapi teendőket, majd otthon egy sétával vagy vacsorával próbálja elengedni a napi feszültséget - tudja, holnap új kihívások jönnek, de a csapat most stabil lábakon áll.

❓ Gyakori Kérdések

Milyen gyakran kell országos helyszíni ellenőrzéseket végeznie a Beszerzési Csoportvezetőnek?

A munkaköri leírás szerint a pozíció alapvetően központi irodai munkát jelent, de az ellátási lánc jellege miatt időszakos, országszerte történő helyszíni ellenőrzések is szükségesek lehetnek; ezek elsősorban beszállítói auditokhoz és minőségellenőrzésekhez kapcsolódnak. Tipikusan a gyakorlatban ez negyedéves vagy projektspecifikus gyakoriságot jelent: stratégiai beszállítóknál legalább évente egyszer, kritikus beszállítóknál gyakrabban lehet szükség; ez az ütem terv szerint priorizálódik. A pontos ütemtervet a beszerzési stratégia és a kockázatfelmérés határozza meg, a csoportvezető feladata az utazások tervezése és a helyszíni jelentések elkészítése. Feltételezés: ha a vállalat több régiót szolgál ki, akkor a helyszíni ellenőrzések intenzitása magasabb lehet, és rövidebb, célzott helyszíni látogatások fordulhatnak elő.

Milyen költségcsökkentési és egyéb KPI-k alapján értékelik a Beszerzési Csoportvezető teljesítményét?

A leírás egyértelműen említi a számszerűsíthető célokat: beszerzési költségek csökkentése, szerződéses feltételek javítása, projekt határidők betartása és a beszállítói kapcsolatok minőségi fejlesztése lesznek a fő KPI-k. Gyakorlati mutatók lehetnek a beszerzési megtakarítás százalékban, szerződéses kedvezmények mértéke, on‑time delivery arány, beszállítói reklamációk száma és audit megfelelés aránya; ezek negyedéves és éves riportokban kerülnek mérésre. A csoport teljesítményét rendszeresen áttekintik, és ezek alapján alakulhatnak a bónuszok és fejlesztési intézkedések. Feltételezés: a pontos célértékeket (pl. százalékos megtakarítás) a beszerzési igazgató határozza meg éves költségvetési ciklusban.

Hány főt vezet tipikusan a Beszerzési Csoportvezető és hogyan néz ki a felettes‑alárendelt viszony?

A munkaköri leírás szerint a Beszerzési Csoportvezető a beszerzési igazgatónak jelent, és felelős a beszerzési csapat napi irányításáért, mentorálásáért és az alárendelt beszerzők koordinálásáért, tehát középvezetői szintű szerepkört tölt be. A pontos csapatméret nincs megadva; iparági tapasztalat alapján ez általában 3–10 közvetlenül irányított beszerzőt jelent egy központi vállalati környezetben (ez feltételezés). A csoportvezető autonómiája magában foglalja a napi döntéseket és a tárgyalások vezetését, míg stratégiai és költségkeret felett a beszerzési igazgatóval egyeztet. Emellett elvárt a keresztfunkcionális együttműködés például logisztika, minőségbiztosítás és pénzügy felé.

Milyen aláírási és szerződéskötési jogosultságokkal rendelkezik a Beszerzési Csoportvezető a szerződések megkötésekor?

A leírásban szerepel, hogy a csoportvezető vezeti a tárgyalásokat és részt vesz a szerződések megkötésében és felülvizsgálatában, ugyanakkor a konkrét aláírási limit nincs részletezve. Gyakori gyakorlat, amely feltételezésen alapul, hogy a csoportvezető a szerződéseket előkészíti és jogi/pénzügyi egyeztetés után aláírhat kisebb értékhatárig, míg nagyobb értékű szerződésekhez a beszerzési igazgató vagy pénzügyi vezetés jóváhagyása szükséges. Minden esetben elvárt a jogi és belső auditokkal való koordináció a megfelelőség biztosításához, és a szerződéskezelés központi nyilvántartásban való rögzítése. A pontos aláírási határokat a vállalati szabályzat határozza meg, amit a jelöltnek be kell tartania.

Milyen rendszereket és eszközöket várnak el használni a Beszerzési Csoportvezetőtől a stratégiai beszerzés támogatásához?

A munkaköri leírás hangsúlyozza a stratégiai tervezést, költségoptimalizálást és a piaci trendek nyomon követését, de konkrét szoftverek nincsenek megadva. Tipikus, iparági gyakorlat szerinti eszközök közé tartozhatnak vállalati ERP rendszerek (például SAP/Oracle) a megrendelések és szerződések kezelésére, e‑sourcing/e‑tendering platformok, spend‑analytics és BI dashboardok az elemzésekhez, valamint szerződéskezelő rendszerek és standard Excel/PowerPoint riportok; ez itt feltételezés. A pozíciótól elvárt az analitikus eszközök magabiztos használata a döntéstámogató elemzésekhez, továbbá a folyamatok hatékonyságának javítását célzó digitális megoldások bevezetésében való részvétel. Az auditok előkészítése miatt a dokumentáció- és verziókezelés pontos, átlátható vezetése is elvárás.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség