Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Szenior projektmenedzser* (Elektromos kivitelezés)

Pozíció az Építő- és ingatlanipar szektorban

Projektmenedzser* (Elektromos kivitelezés)Műszaki rajzoló (Gépész/Épületgépész kivitelezés)

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Szenior projektmenedzser* (Elektromos kivitelezés)?

Egy Szenior projektmenedzser (Elektromos kivitelezés) jellemzően versenyképes, vezetői szintű jövedelmet kap, ami a nagy felelősség, komplex műszaki döntések és a projekt sikeréért vállalt garancia alapján alakul. A konkrét fizetés azonban nagymértékben függ a jelölt kiterjedt elektromos kivitelezési tapasztalatától, a munkavégzés helyétől és attól, hogy egy multinacionális beruházóhoz vagy kisebb kivitelező céghez csatlakozik-e. Szaktudásodon és projektvezetési múltadon múlik, hogy inkább a bérsáv felső harmadába vagy annak élére léphetsz, különösen ha komplex rendszerek és volumenek menedzselésében szerzett bizonyított eredményeid vannak. A pontos piaci bérsávok (minimum, átlag, maximum) az alábbi táblázatban találhatók, így gyorsan áttekintheted a reális elvárásokat és tárgyalási alapokat. Szakmai, tárgyilagos, mégis bátorító tanácsokkal szolgálunk ahhoz, hogy a tapasztalatodat és eredményeidet stratégiailag kamatoztasd a bérmegállapodás során.

Minimum Bruttó

1 350 000 Ft

Medián Bruttó

1 600 000 Ft

Maximum Bruttó

1 850 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+396% a minimálbér felett

📋 A Szenior projektmenedzser* (Elektromos kivitelezés) pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

  • A Szenior projektmenedzser (Elektromos kivitelezés) pozíció az építő- és ingatlaniparban játszik kulcsszerepet, ahol a komplex elektromos kivitelezési projektek sikeres tervezése, szervezése és irányítása a fő feladat.
  • A pozíció betöltéséhez elengedhetetlen a releváns felsőfokú végzettség (pl. villamosmérnöki vagy építőmérnöki diploma), valamint minimum 5-7 év projektmenedzsment tapasztalat az elektromos kivitelezés területén.
  • Az illetékes szakember felelősséggel tartozik a projektütemtervek kidolgozásáért, költségvetések kialakításáért, erőforrás-tervezésért, valamint a kivitelezési folyamatok folyamatos monitorozásáért.
  • Fontos szerepe van a beszállítókkal való együttműködésben, a műszaki előírások betartásának biztosításában, és a kockázatkezelési folyamatok aktív támogatásában is.
  • A pozíció magas szintű vezetői és kommunikációs készségeket igényel, amelyek elengedhetetlenek a csapatok hatékony irányításához és a folyamatos, eredményorientált munkavégzéshez.
  • A munkavégzés vegyes környezetben történik, egyaránt ötvözve az irodai feladatokat a terepi munkavégzéssel, beleértve országos utazásokat is.
  • A munka terhét a határidők pontos betartása, a költségvetési szigorú ellenőrzése és a kiváló minőségű kivitelezés jellemzi, ami a vezetés és az ügyfél-elégedettség szempontjából kiemelkedő.
  • Az elért eredményeket rendszeres visszajelzések és mérőszámok alapján értékelik, így biztosítva a folyamatos fejlődést és a veszteségek minimalizálását.
  • Emellett a pozíció fejlesztési lehetőségeket biztosít, amelyek révén a munkavállaló további vezetői szerepekbe, akár műszaki tanácsadói, ingatlanfejlesztési vagy technológiai projektmenedzsment pozíciókba is előreléphet.
  • A versenyképes juttatási csomag és a magas bruttó fizetési sáv tovább emelik a pozíció vonzerejét azok számára, akik szeretnének egy dinamikus és felelősségteljes szerepkörben kibontakozni az építőipari szektorban.

📅 Egy nap a Szenior projektmenedzser* (Elektromos kivitelezés) életében

Egy nap a pozícióban

Fazekas Gergely, szenior projektmenedzser az Építő- és ingatlanipari szektor elektromos kivitelezési részlegénél, hajnalban kel. A reggeli rutin egyszerű, de rendszerezett: erős kávé, rövid e-mailellenőrzés, majd a nap ütemtervének átfutása a projektdashboardon - határidők, költségvetés-státusz és a terepi jelentések sorrendje. Áttekinti a napi beosztást: reggeli terepszemle, délelőtti koordinációs meeting a csapattal, délutáni beszállítói egyeztetés.

Délelőtt Gergely fókuszált: a projektmenedzserek rövid beszámolói után átnézi az ütemterv-korrekciókat, egyezteti az erőforrásokat és finomhangolja a költségvetési tartalékokat. Bejön egy műszaki kérdés egy alvállalkozótól - a kapcsolódó rajzokat közösen értelmezik, majd döntés születik a módosításról úgy, hogy a minőség ne sérüljön. Gergő - ahogy a kollégák hívják - gyakran ül le egyszerre analitikával és terepjelentésekkel; a számok és az emberek közti egyensúly az ő munkája.

A csúcsidő dél körül ér: egy kritikus szállítmány késik, a helyszínen pedig előkerül egy váratlan kábelfektetési probléma. Egyszerre érkezik ügyfélkérés a határidő előrehozására. Gergely gyors döntést hoz: átcsoportosít két szerelőt, aktivál egy tartalékbeszállítót és összehív egy rövid kockázat-értékelést, miközben nyugtatóan kommunikál a helyszínen dolgozókkal. A vezetői szerep ilyenkor látható: nem csak megoldást kínál, hanem osztozik a felelősségen.

A nap zárása otthonosabb ritmust hoz. Gergely összegzi a változásokat, frissíti a projekttervet, elküldi a státuszriportot a Projekt Igazgatónak és lefekteti a holnapi prioritásokat. Mire hazafelé tart, tudja: a munka felelősségteljes és fárasztó, de amikor a rendszer működik és a csapat teljesít, az megerősíti - holnap újra ugyanilyen éles figyelemmel tér vissza.

❓ Gyakori Kérdések

Milyen arányban várják el a terepi és irodai munkavégzést a Szenior projektmenedzser pozícióban?

A munkakör leírása világosan jelzi, hogy az alapvető munkavégzés a központi irodában történik, ugyanakkor a projektek nagy részében rendszeres helyszíni látogatások és országos utazások várhatók. Ez azt jelenti, hogy a szerep vegyes munkaidőt igényel: irodai tervezés és koordináció mellett aktív terepi jelenlét a projektkritikus fázisokban. A munkaterhelés projektfüggő, több projekt egyidejűsége esetén gyakoribb lehet a helyszíni munka és túlóra. Ha nincs pontos százalék megadva, iparági gyakorlat szerint egy szenior kivitelezési projektmenedzsernél gyakori a 40–70% közötti terepi arány (feltételezés).

Milyen közvetlen riportálási és döntési felelősségei vannak a Szenior projektmenedzsernek a Projekt Igazgató felé?

A leírás szerint a pozíció közvetlen felettese a Projekt Igazgató, és a szenior projektmenedzser felelős az alárendelt projektmenedzserek és kivitelezési csapatok munkájáért, valamint a beszállítókkal való koordinációért. Napi szinten várhatóan a projektütemtervek, költségvetés és kockázatkezelés eredményeiről tart visszajelzéseket a Projekt Igazgatónak, továbbá ő biztosítja a törvényi és műszaki előírások betartását. A szerepkör tipikusan magába foglalja a helyi operatív döntések meghozatalát, míg nagyobb szerződésmódosítások vagy jelentős költségnövekedések esetén az emelkedő jóváhagyási szinthez kell fordulni (ez utóbbi részletei feltételezettek, ha nem szabályozott).

Milyen projektirányítási eszközöket és dokumentációs rendszereket várnak el a Szenior projektmenedzsertől az elektromos kivitelezés nyomon követésére?

A munkaköri leírás nem sorolja fel a konkrét szoftvereket, de a feladatokból — ütemterv-készítés, költségkontroll, erőforrás-tervezés és folyamatos monitorozás — következik, hogy elektronikus projektirányítási eszközök használata elvárt. Iparági gyakorlatként gyakran alkalmaznak ütemezésre MS Project vagy Primavera típusú megoldásokat, költség- és beszerzéskezelésre ERP rendszereket, műszaki koordinációhoz BIM-et és elektronikus dokumentumkezelő rendszert, valamint terepi riportáláshoz mobil alkalmazásokat (feltételezés). A pozíció előnyben részesíti a strukturált, verziózott műszaki dokumentációt és a rendszeres státusz riportokat a Projekt Igazgató felé.

Mekkora költségvetési és szerződéskezelési hatáskört kap a Szenior projektmenedzser az elektromos kivitelezési projektek során?

A leírás szerint a szenior projektmenedzser feladata a költségvetések kialakítása és azokhoz való ragaszkodás biztosítása, valamint a beszállítókkal való koordináció, de a konkrét aláírási jogosultságok nem szerepelnek. Gyakori iparági megoldás, hogy a szenior projektmenedzser felelős a költségkontrollért, jóváhagyja a kisebb beszerzéseket és javaslatot tesz változtatásokra, míg a nagyobb szerződésmódosítások és jelentős többletköltségek jóváhagyása a Projekt Igazgató vagy pénzügyi kontroll alá tartozik (feltételezés). Mindenesetre célszerű az interjú vagy a belső szabályzat alapján tisztázni az egyes jóváhagyási küszöböket és a felhatalmazás pontos kereteit.

Hogyan mérik a Szenior projektmenedzser teljesítményét és milyen elsőéves célokra készüljek az elektromos kivitelezésben?

A leírásban megadott mérőszámok közé tartozik a projekt határidőre történő befejezése, a költségvetéshez való ragaszkodás, a kivitelezési minőség és az ügyfél-elégedettség, továbbá az erőforrás-hatékonyság és veszteségek minimalizálása. Az első évre reális célok lehetnek egy vagy több hozzárendelt projekt határidőn belüli és költségvetésnek megfelelő lezárása, a minőségi mutatók teljesítése, valamint az alárendelt projektmenedzserek mentora szerep ellátása és folyamatfejlesztési javaslatok bevezetése. A pontos numerikus KPI-kat és a célok súlyozását a vállalat általában az első teljesítményértékelés során rögzíti, ezért érdemes ezt az elején tisztázni a Projekt Igazgatóval.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség