Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Projektmenedzser* (Elektromos kivitelezés)

Pozíció az Építő- és ingatlanipar szektorban

Szenior építésvezető* (Elektromos kivitelezés)Szenior projektmenedzser* (Elektromos kivitelezés)

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Projektmenedzser* (Elektromos kivitelezés)?

A projektmenedzserként az elektromos kivitelezésért felelős szakember jövedelme általában versenyképes, és a műszaki komplexitás, a felelősség és az eredményesség alapján gyakran a piaci átlag feletti kompenzációra számíthat. A pontos fizetési szint azonban erősen múlik a szakmai tapasztalaton, a munkavégzés lokációján és a cég típusán, például nagygenerálkivitelezőnél vagy kisebb kivitelezőnél jelentős eltérések lehetnek. Különösen a projekttervezésben, költségvetés-kezelésben, helyszíni koordinációban és elektromos rendszerek kivitelezésében szerzett tapasztalat határozza meg, hogy valaki junior, közép- vagy senior szinten pozícionálható-e a bérezési skálán. A pontos piaci bérsávok - minimum, átlag és maximum - az alábbi táblázatban találhatók, hogy gyors, összehasonlítható képet kapj a várható kompenzációról. Szakmai, tárgyilagos, mégis bátorító hangon bemutatjuk a kompenzáció összetevőit és gyakorlati tippeket a bértárgyaláshoz, hogy magabiztosabban építsd tovább a projektmenedzseri pályafutásodat az elektromos kivitelezés területén.

Minimum Bruttó

1 200 000 Ft

Medián Bruttó

1 425 000 Ft

Maximum Bruttó

1 650 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+341% a minimálbér felett

📋 A Projektmenedzser* (Elektromos kivitelezés) pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

  1. A Projektmenedzser (Elektromos kivitelezés) pozíció az építő- és ingatlanipari szektorban kulcsfontosságú szerepet tölt be, hiszen a teljes projekt életciklusának irányításáért felel.
  2. A pozícióban dolgozó szakember közvetlenül a részlegvezetőnek jelent, és a projekt során több alárendelt mérnök, kivitelező és szakember koordinálásával dolgozik.
  3. A főbb feladatok közé tartozik a projekttervezés, költségvetés készítése, ütemezés kidolgozása, kockázatkezelés, valamint az erőforrások hatékony koordinálása, melyek mind hozzájárulnak a határidők és költségkeretek betartásához.
  4. A munkavégzés kombinálja az irodai adminisztratív feladatokat és a rendszeres terepmunkát az aktuális építési helyszíneken, ami időszakos utazásokat is jelent.
  5. A projekt sikerességét több mérőszám alapján értékelik, többek között az ütemezés, a költséghatékonyság, a minőségi elvárások és az ügyfél-elégedettség figyelembevételével.
  6. A pozíció betöltéséhez általában műszaki, építőmérnöki vagy hasonló szakirányú diploma, továbbá legalább 5-7 év szakmai tapasztalat szükséges, különösen az elektromos kivitelezés területén.
  7. A sikeres munkavégzéshez elengedhetetlenek a vezetői készségek, a kiváló szervezési és döntéshozatali képességek, valamint a precíz, analitikus szemlélet.
  8. A karrierút a junior pozíciótól indulva lehetővé teszi a fejlődést a projektmenedzseri, senior projektmenedzseri, szakmai vezető vagy akár a projektportfólió menedzseri pozíciók felé, továbbá regionális és műszaki tanácsadói szerepek elérését is.
  9. A pozícióhoz tartozó versenyképes juttatási csomag – beleértve a teljesítményalapú bónuszokat és egyéb juttatásokat – biztosítja a folyamatos szakmai fejlődést és hosszú távú karrierépítési lehetőségeket.

📅 Egy nap a Projektmenedzser* (Elektromos kivitelezés) életében

Egy nap a pozícióban

Nagy Gábor, Projektmenedzser (Elektromos kivitelezés) az Építő- és ingatlanipar elektromos részlegén, reggel hatkor kel. A reggeli rutin egyszerű: fekete kávé, gyors átnézés a telefonon - e-mailek, a mai ütemterv és a helyszíni ellenőrzéshez szükséges dokumentumok - majd bakancs és védősisak a csomagba. Mielőtt elindul, még egyszer rápillant a költségvetésre és a projekt-Gantt-ra: holnapra egy mérföldkő lejár.

Délelőtt Gábor fókusza a koordináción van. Elsőként rövid csapatstandup az irodában: elektromos mérnökök, alvállalkozók és a beszerzés összesítik az aktuális nyitott feladatokat. A következő órákban tervezés - részletes ütemezés módosítása, kockázati lista frissítése és egy gyors egyeztetés a beszállítóval a árnyékolt kábel szállításáról. Egy fél napos helyszíni ellenőrzés során megnézi a kábelezés minőségét, dokumentálja a hibajavítási igényeket, és személyesen egyeztet a villanyszerelő brigáddal a csatlakozási pontok beállításáról.

A csúcsidőszak dél körül érkezik: egyszerre érkezik egy sürgős szállítási csúszásról szóló hír, egy ügyfél módosítási kérés és egy váratlan műszaki eltérés a kiviteli tervben. Dönteni kell: engedélyezzen-e túlórát, módosítsa-e az ütemet vagy tartsa meg a minőségbiztosítást? Gábor gyors egyeztetésekkel átcsoportosítja az erőforrásokat, priorizál, és készít vészforgatókönyvet. Nemcsak műszaki döntéseket hoz, hanem nyugtatja a csapatot és világosan kommunikál az ügyfél felé, hogy elkerülhetők legyenek a félreértések.

A nap zárása lassabb, de tudatos: naplózza a változásokat, frissíti a projekttervet, összeállítja a napi státuszriportot és elküldi a részlegvezetőnek és a megrendelőnek. Lefoglalja a következő heti helyszíni látogatások idejét, és ellenőrzi a költségsorokat. Mire hazaér, rövid sétával próbál kikapcsolni - holnap új kihívások várnak, de ma sikerült kordában tartani a kábeleket és az embereket is.

❓ Gyakori Kérdések

Milyen döntési jogköre lesz a Projektmenedzsernek az alvállalkozói megbízások és költségvetés-módosítások jóváhagyásában?

A leírás szerint a Projektmenedzser felel a teljes projekt életciklusáért és rendszeresen jelent a részlegvezetőnek, ezért a mindennapi alvállalkozói koordinációt és kisebb változtatásokat általában önállóan kezeli. Nagyobb költségvetés-módosítások, szerződésmódosítások vagy stratégiai kockázatnövekedések jóváhagyásához a részlegvezető bevonása várható. Ha a munkaköri leírás nem határoz meg konkrét jóváhagyási küszöbértékeket, ez tipikusan cégenként eltér: gyakori gyakorlat, hogy jelentősebb többletköltségeket vagy időcsúszásokat formálisan is engedélyeztetni kell a vezetővel. Minden esetben a Projektmenedzser felelős a változtatások dokumentálásáért és a megrendelővel, alvállalkozóval történő egyeztetésért.

Milyen formátumban és milyen gyakran kell a Projektmenedzsernek jelentést küldenie a projekt előrehaladásáról a stakeholder-eknek?

A munkaköri leírás alapján rendszeres kommunikáció és jelentések készítése elvárt, ezért belső státuszjelentésre heti vagy kétheti gyakoriság jellemző, míg ügyfél- és vezetői riportok általában havi szinten történnek. Tipikus jelentéstípusok a Gantt-alapú ütemterv állapota, költségvetés vs. tényadatok, kockázatlista és minőségi állapot; ezek a formátumok iparágban megszokottak, ha a cég konkrét sablont nem ad meg (ez feltételezés). A Projektmenedzser feladata az adatok pontossága, a dokumentáció feltöltése és az érintetteknek küldött akciólisták követése. Szükség esetén eszkalációt kezdeményez a részlegvezető felé, ha a mérföldkövek veszélyben vannak.

Mekkora helyszíni jelenlétre és utazási gyakoriságra kell számítania a Projektmenedzsernek az elektromos kivitelezési projekteknél?

A pozíció irodai és terepmunkát kombinál, és a munkaköri leírás szerint az építési helyszínek országszerte előfordulhatnak, tehát rendszeres, időszakos utazás várható. Gyakorlati tapasztalatok alapján ez általában heti egy-két helyszínlátogatást vagy projektfázistól függő intenzívebb, többnapos helyszíni jelenlétet jelent, különösen beépítési és átadási szakaszokban; pontos ütemezés projektfüggő (feltételezés). A pozícióhoz rugalmas munkaidő és időnként hosszabb munkanapok tartoznak, valamint előfordulhatnak éjszakai vagy hétvégi egyeztetések határidő közelében. A helyszíni munkavégzéshez elvárt alapvető biztonsági előírások és védőfelszerelések a projekt követelményei szerint biztosítandók.

Milyen szoftveres és műszaki eszközismereteket várnak el a Projektmenedzser pozíció betöltőjétől az elektromos kivitelezés koordinálásához?

A leírás nem sorolja fel konkrét eszközöket, de iparági elvárásként gyakori a projektmenedzsment szoftverek (például MS Project vagy Primavera), továbbá kivitelezéshez kapcsolódó dokumentációk Excel/ERP-kezelése és műszaki rajzok (AutoCAD, esetenként BIM) ismerete; ez feltételezés a tipikus gyakorlat alapján. Fontos a digitális helyszíni napló, költségkövető és hibakezelő rendszerek használata, valamint a mobil riportolási eszközök ismerete. Mivel a cég képzéseket kínál, hiányzó eszközismeretek esetén belső tréningek vagy továbbképzések elérhetők. Végül elvárás az analitikus szemlélet és a pontos adatkezelés a költségvetések és ütemtervek nyomon követéséhez.

Hogyan mérik és milyen konkrét célokat várnak el a Projektmenedzsertől az első 6–12 hónapban?

A teljesítményt a leírás szerint több KPI alapján értékelik: határidők betartása, költségkereten belüli megvalósítás, minőségi szabványok betartása, ügyfél-elégedettség és a csapat hatékonysága. Az első 6–12 hónap tipikus, realistán elvárt céljai közé tartozik a projektek ütemtervének és költségvetésének kialakítása és stabilizálása, az első mérföldkövek teljesítése tervezett határidőn belül, a kockázatnyilvántartás és a beszállítói/ alvállalkozói kapcsolatok rendezett működtetése; ez részben feltételezés a bevezetési időszakra. Emellett elvárt az ügyfél-kommunikáció megalapozása és a minőségellenőrzési folyamatok bevezetése a kivitelezési szakaszban. A teljesítményről rendszeres visszajelzés és célrevízió történik a részlegvezetővel egyeztetve.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség