Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Létesítménygazdálkodási menedzser (5-8 év tapasztalattal)

Pozíció az Építő- és ingatlanipar szektorban

Létesítménygazdálkodási menedzser (3-5 év tapasztalattal)Létesítménygazdálkodási vezető

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Létesítménygazdálkodási menedzser?

A Létesítménygazdálkodási menedzser jövedelme általában versenyképes, és tükrözi a pozíció magas felelősségét, a portfólió méretét és a vállalat elvárásait. A fizetés mértéke erősen függ a tapasztalattól, a munkavégzés lokációjától és a cég típusától, legyen szó nagyvállalatról, fejlesztőről vagy kisebb helyi szereplőről. Különösen a Létesítménygazdálkodási menedzser szakmai tapasztalata - például portfóliókezelés, karbantartási stratégia kialakítása és komplex projektmenedzsment - alakítja azt, hogy valaki mely bérsávba esik. A pontos piaci bérsávok (minimum, átlag, maximum) az alábbi táblázatban találhatók, így gyorsan összehasonlíthatod a várható kompenzációkat régió és tapasztalati szint szerint. Tárgyilagos, szakmai szemléletünk és gyakorlati tanácsaink célja, hogy magabiztosabban tudj tárgyalni és tervezni a Létesítménygazdálkodási menedzseri karrieredben.

Minimum Bruttó

1 100 000 Ft

Medián Bruttó

1 350 000 Ft

Maximum Bruttó

1 500 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+318% a minimálbér felett

📋 A Létesítménygazdálkodási menedzser (5-8 év tapasztalattal) pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

A Létesítménygazdálkodási menedzser pozíció elsősorban a 5-8 év szakmai tapasztalattal rendelkező, dinamikus építő- és ingatlanipari szakemberek számára kínál karrierlehetőséget.
Az adott szerepben a fő feladatok közé tartozik az építési és ingatlanportfólió karbantartása, fejlesztése, valamint üzemeltetése, ami magában foglalja a költségvetés-kezelést, ütemtervek összeállítását és átfogó projektmenedzsmentet.
A munkakör részeként a rendszeres létesítményfelmérések, karbantartási munkálatok megszervezése és a biztonsági, minőségi előírások betartatása kulcsfontosságú feladat.
Mivel a munkavégzés több helyszínen – beleértve a központi irodát és különböző építési területeket – zajlik, a pozíció rugalmasságot és időnkénti régiós vagy országos utazást is igényel.
A menedzser közvetlenül az üzleti igazgatónak csapata irányításával, illetve a projektvezetők támogatásával járul hozzá a stratégiai döntéshozatalhoz.
A pozíció sikeres betöltéséhez elengedhetetlen a kiváló szervezési készség, erős analitikus gondolkodás, problémamegoldó képesség és magas szintű kommunikációs készség, melyek mind hozzájárulnak a komplex projektek zökkenőmentes végrehajtásához.
A munkakör által kínált versenyképes javadalmazási csomag – beleértve a teljesítmény alapú prémiumokat és különféle juttatásokat – tovább ösztönzi és motiválja az elkötelezett szakembereket.
Ezen felül a pozíció magas szintű felelősséget biztosít, ugyanakkor jelentős lehetőséget ad a szakmai és vezetői készségek fejlesztésére, valamint a belső előrelépési pályák kiaknázására.
Ez a szerep az ingatlanmenedzsment területén egy jól meghatározott, átlátható karrierutat kínál, melyben a júnior pozíciótól a magasabb szintű szakmai és stratégiai vezetői szerepek felé vezető úton jelentős előrelépési lehetőségek rejlenek.

📅 Egy nap a Létesítménygazdálkodási menedzser (5-8 év tapasztalattal) életében

Egy nap a pozícióban

Nagy Dániel, létesítménygazdálkodási menedzser az Építő- és ingatlanipari osztályon, öt óra körül kel. A reggeli rutin egyszerű és hatékony: fekete kávé, rövid átnézés a tabletján - a karbantartási ütemterv, a költségvetés állapota és a helyszíni jelentések nagy vonalakban. Gyors zuhany, iratok a táskába, és már úton is van az első helyszíni szemlére. A reggel Dániel számára a felkészülés ideje: ellenőrzi a munkalapokat, összehívja a brigádok listáját, és felhív néhány beszállítót a napi prioritások egyeztetésére.

Délelőtt a fókusz a terepen van. Egy régi irodaépület hűtési rendszerét felméri, dokumentálja a javítás szükségességét, majd visszatér a központi irodába, ahol projektvezetőkkel egyeztet a költségvetés-kiigazításról és az ütemezésről. Dániel feladata a karbantartási munkák megszervezése, a minőségi és biztonsági előírások betartatása, valamint a külső szakértőkkel való kapcsolattartás - ezek a délelőtti megbeszélések ritmusa.

A csúcsidőszak délután érkezik: egyszerre jelentenek be egy sürgős tetőszigetelési munkát, egy műszaki hibát a központi fűtésben és egy beszállítói késést. Dönteni kell gyorsan: átcsoportosítja az erőforrásokat, priorizál, és jogi-technikai egyeztetéseket folytat a projektvezetőkkel. Dániel nyugalma ilyenkor a csapat stabilitását adja - tárgyal, kompromisszumot keres és vészforgatókönyvet aktivál.

A nap zárása otthonosabb ritmusban történik: naplózza a változásokat, frissíti az ütemtervet és elküldi a napi státuszriportot az üzleti igazgatónak. Lefoglalja a következő helyszíni bejárást, kiosztja a hátralévő feladatokat, majd hazafelé menet egy rövid sétával próbál lekapcsolni. Tudja, hogy holnap új helyszínek, új kihívások várnak - de ma a rendszer működött, és a csapat egyben tartotta a frontot.

❓ Gyakori Kérdések

Milyen arányban várják el a Létesítménygazdálkodási menedzsertől a terepi helyszíni munkavégzést az irodai adminisztrációhoz képest?

A munkaköri leírás alapján a pozíció több helyszínen történő munkavégzést követel meg: rendszeres helyszíni ellenőrzések és időnként országos vagy régiós utazás szerepelnek a feladatok között, miközben adminisztratív és projekttervezési feladatokat is végezni kell. Gyakorlatban ez általában a munkaidő 30–60%-át jelenti terepen és a fennmaradó részét irodai adminisztrációnak és projektmenedzsmentnek, de ez projektenként változhat. A pozíció rugalmasságot igényel: kritikus határidők vagy helyszíni átadások idején megnő a terepi jelenlét. Ha pontos arányra van szükség, érdemes előre egyeztetni a projektvezetéssel és az üzleti igazgatóval.

Mekkora költségvetési és szerződéses jóváhagyási hatáskörrel rendelkezik a Létesítménygazdálkodási menedzser a projektek során?

A leírás szerint a pozíció része a költségvetés-kezelés és a szerződéses ügyintézés, ugyanakkor a konkrét jóváhagyási limit nincs megadva. Tipikus iparági gyakorlatként a menedzser operatív költségvetési döntéseket és kisebb megbízásokat önállóan kezelhet, míg nagyobb beruházási vagy jogilag kockázatos szerződésekhez az üzleti igazgató jóváhagyása szükséges — ez egy feltételezés a szervezeti kontroll miatt. A pontos aláírási és költségkeret részleteit célszerű a felvételi folyamat vagy a belső hatáskörök dokumentumaiban tisztázni. Mivel a pozíció jelentős felelősséggel jár, a delegált hatáskörök rendszerint írásban vannak rögzítve.

Mekkora és milyen összetételű csapatot irányít a Létesítménygazdálkodási menedzser, és kinek jelent közvetlenül?

A munkakör leírása szerint a menedzser az operatív és adminisztratív csapat irányításáért és mentorálásáért felel, továbbá jelent az üzleti igazgatónak és a projektvezetőknek. A pontos létszám nincs megadva; iparági szokás szerint egy ilyen szerep 3–15 fős, vegyes műszaki és adminisztratív csapatot vezethet, de ez a portfólió méretétől függ (feltételezés). A menedzser feladata az erőforrás-allokáció, a csapat napi tevékenységének nyomon követése és a szakmai fejlődés biztosítása. Érdemes rákérdezni az interjún a csapat konkrét összetételére és a közvetlen beosztottak számára.

Milyen mérhető teljesítménymutatók alapján értékelik a Létesítménygazdálkodási menedzsert?

A leírás konkrétan elvárja részletes, mérhető célok kitűzését a karbantartási és fejlesztési projektek sikerességéhez, valamint a költségvetésen belüli működést és az ütemtervek betartását. Gyakorlatban ez tipikusan magában foglalja a költségeltérés (budget variance), határidők betartása (on-time completion rate), az építési és karbantartási hibák/szavatossági esetek száma, valamint a létesítmények rendelkezésre állása vagy üzemidő-szintje. Emellett a csapat produktivitása és a képzési/fejlődési célok előrehaladása is mérési szempont lehet. Ezeket a KPI-kat rendszerint negyedéves vagy éves riportban kell prezentálni az üzleti igazgatónak és a projektvezetőknek.

Milyen szoftvereket és eszközöket várnak el használni a Létesítménygazdálkodási menedzsertől a portfólió felméréséhez és projektkövetéshez?

A munkaköri leírás nem sorolja fel konkrét szoftvereket, de a feladatok (portfóliókezelés, karbantartás-nyilvántartás, projektmenedzsment) tipikusan CAFM/CMMS rendszert, épületinformációs modellezést (BIM) nagyobb fejlesztéseknél, valamint projektkövetésre MS Project vagy hasonló eszközöket igényelnek — ez feltételezés a piaci gyakorlat alapján. Emellett elvárható az ERP/finanszírozási rendszerek és táblázatkezelők magabiztos használata, valamint mobil helyszíni ellenőrző alkalmazások ismerete. Az interjún célszerű megkérdezni, hogy mely rendszerek vannak jelenleg bevezetve a cégnél, és van-e lehetőség eszközfejlesztésre vagy képzésre ezekhez.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség