Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Vezető termékmenedzser

Pozíció a Bank és biztosítás szektorban

Szenior termékmenedzser (5+ év tapasztalattal)

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Vezető termékmenedzser?

A Vezető termékmenedzser a banki és biztosítási szektorban általában a stratégiai felelősség és a csapatvezetés miatt a piaci átlag fölötti, versenyképes kompenzációt kap, amely tükrözi a termékfejlesztés és piacra vitel sikeréért vállalt szerepet. A pontos jövedelem azonban nagyban függ a szakmai tapasztalat szintjétől, a munkavégzés földrajzi lokációjától és a cég típusától - multinacionális bank, nemzetközi biztosító vagy helyi pénzintézet eltérő csomagokat kínálhat. Különösen a Vezető termékmenedzserre jellemző vezetői és termékfejlesztési tapasztalatok - például portfóliómenedzsment, piaci és versenytárs-analízis, valamint cross-funkcionális projektvezetés - határozzák meg, hogy valaki junior, középhaladó vagy senior szinten pozícionálható-e a bérezési skálán. A részletezett piaci bérsávok minimumát, átlagát és maximumát az alábbi táblázatban találod, így gyorsan összevetheted a várható kompenzációt a saját profiloddal. Szakmai, tárgyilagos összefoglalónk és gyakorlati tárgyalási tippek segítenek abban, hogy magabiztosan pozícionáld a tapasztalatodat és a teljesítményalapú juttatásokat a következő Vezető termékmenedzser pozícióra pályázva.

Minimum Bruttó

1 300 000 Ft

Medián Bruttó

1 450 000 Ft

Maximum Bruttó

1 750 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+349% a minimálbér felett

📋 A Vezető termékmenedzser pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

A Vezető termékmenedzser pozíciója a banki és biztosítási szektorban betöltött stratégiai szerepkört jelent, ahol a fő feladat a termékfejlesztés és piacra vitel koordinálása.
A munkakör jelentős felelősséget ró az új termékek koncepciójának kidolgozására, a piac igényeinek feltérképezésére, valamint a termékfejlesztési projekt teljes körű vezetésére az ötlettől a megvalósításig.
Fő feladatok közé tartoznak:

  • A termékfejlesztő csapat irányítása és a belső együttműködés erősítése az értékesítés, marketing és operatív osztályokkal
  • Versenytárs-analízisek elvégzése és hatékony piacra lépési stratégiák kidolgozása

A pozíció sikeres betöltéséhez felsőfokú végzettség szükséges gazdasági, pénzügyi vagy mérnöki területen, legalább 5-8 év releváns tapasztalattal kiegészítve projektmenedzsment és üzleti analitika terén szerzett eredményekkel.
A munkavégzés elsősorban a vállalat központi irodájában történik, azonban rendszeres helyi és országos üzleti utak is a feladat részét képezik.
A pozíció elvárja a kiváló stratégiai, analitikus és kreatív problémamegoldó képességek mellett a fejlett kommunikációs, tárgyalási és vezetői kompetenciákat.
A munkateljesítmény mérése az új termékek piacra vitelének sikeressége, az üzleti eredmények növekedése és a szigorú határidők betartása alapján történik.
A versenyképes juttatási csomag ösztönző rendszereket, bónuszokat és egyéb kompenzációs elemeket tartalmaz, összhangban a pozíció felelősségi köreivel.
A karrierút lehetőséget kínál továbblépésre, ahol a Vezető termékmenedzser pozícióból előreléphet akár szektor szakértő, stratégiai termékmenedzser, vagy regionális termékstratégia vezető pozíciókba, így biztosítva a szakmai és vezetői kompetenciák folyamatos fejlődését.

📅 Egy nap a Vezető termékmenedzser életében

Egy nap a pozícióban

Varga Levente, a bank- és biztosítási szolgáltatások részleg vezető termékmenedzsere, reggel hatkor kel; a megszokott rutin: gyors erős kávé, rövid hírek átfutása, majd a napi dashboard pillantása-költségvetés, bevezetési mérföldkövek, ügyfélelégedettség. Összekészíti a jegyzeteit, ellenőrzi az utazási naptárat (heti szinten akad helyi és országos egységlátogatás), és indul a központi irodába, ahol a csapat már várja a reggeli stand-upot.

Délelőtt a fókusz a koordináción van: tervezési workshop a termékfejlesztőkkel, ahol új koncepciók születnek, majd egyeztetés az értékesítéssel a piaci visszajelzések alapján. Levente készít versenytárs-analízist, finomhangolja a piacra lépési stratégiát, és prezentációt állít össze az igazgatói csapat számára. A digitális projektmenedzsment eszközben frissíti a határidőket, kiosztja a feladatokat, és mentorálja a fiatalabb kollégákat – a vezető szerep itt egyszerre stratégia és részletekbe menő támogatás.

A csúcsidőszak dél körül érkezik: egyszerre jön egy gyártói késésről szóló jelzés, egy szabályozási kérdés a biztosítási termékkel kapcsolatban és egy váratlan ügyféligény növekedés az értékesítés felől. Dönteni kell: gyorsítunk a bevezetésen, vagy megőrizve a minőséget tologatjuk a határidőt? Levente rövid egyeztetésekkel kialakítja a prioritásokat, átcsoportosít belső erőforrásokat, és vészforgatókönyvet ír. A nap során a legnehezebb része az érdekek összehangolása és a nyugtató, egyértelmű kommunikáció a csapat felé.

A zárás halkabb, de fókuszált: összegzi a nap eredményeit, frissíti a projekttervet, elküldi a státuszriportot az igazgatói csapatnak, és lefoglalja a következő héten esedékes üzleti utat. Hazafelé azon töpreng, hol lehet még költséghatékonyabb vagy ügyfélközpontúbb a termék - otthon vacsora, egy rövid séta, és másnap újra kezdődik a dinamikus, felelősségteljes munka.

❓ Gyakori Kérdések

Milyen konkrét felelősségei vannak a Vezető termékmenedzsernek a termékfejlesztési csapat vezetésében?

A munkaköri leírás alapján a Vezető termékmenedzser közvetlenül irányít és koordinál egy kisebb, szakmai környezetben működő termékfejlesztő csapatot, ami magában foglalja a napi munkatervezést, feladatpriorizálást, mentoringot és a szakmai fejlődés támogatását. A pozíció felelős a termékfejlesztési folyamat végigviteléért a koncepciótól a megvalósításig, így a csapat tevékenységét is ehhez kell igazítani, beleértve a sprinttervezést és a határidők betartását. Feladata továbbá a belső együttműködés erősítése az értékesítés, marketing és operatív osztályok felé, hogy a csapat outputja üzleti célokat szolgáljon. Feltételezés: mivel a pontos csapatméret nincs megadva, iparági gyakorlat szerint ez általában 3–8 fő közötti, ami befolyásolja a napi vezetési stílust és delegációt.

Milyen döntési jogkörrel rendelkezik a Vezető termékmenedzser, tekintettel arra, hogy közvetlenül az igazgatói csapatnak jelent?

A leírás alapján a Vezető termékmenedzser stratégiai felelősséget visel a termékroadmap és a piacra lépési stratégiák kidolgozásáért, valamint koordinálja a megvalósítást a különböző üzleti területekkel. Gyakorlatban ez azt jelenti, hogy önállóan hozhat termékprioritási és fejlesztési döntéseket a csapat napi munkájára vonatkozóan, míg a költségvetési vagy stratégiai mértékű döntések általában az igazgatói csapattal vagy jóváhagyó fórumokkal egyeztetve történnek. A pozíció erős stakeholder-menedzsmentet igényel, hiszen a go-to-market időzítését és ügyfélcélzását több üzleti funkcióval kell összehangolni. Feltételezés: a végső jóváhagyás tipikusan az igazgatói csapatnál vagy egy termékbizottságnál van, nem kizárólag a pozíció hatásköre.

Milyen teljesítménymutatók alapján értékelik a Vezető termékmenedzser eredményességét a banki és biztosítási termékek esetében?

A munkaköri leírás szerint a teljesítmény értékelése többek között az új termékek sikeres piacra vitele, az üzleti eredmények növekedése és a határidők pontos betartása alapján történik, ezért ezek lesznek a kulcsmutatók. Konkrétan számíthatóak olyan KPI-k, mint a termékbevezetés időzítése és minősége, bevétel- és díjbevétel-növekedés, ügyfél-adoptáció és megtartás, valamint a projektek költséghatékonysága és ROI-ja. Emellett a csapat és folyamatok hatékonysága, például a fejlesztési ciklusok hossza és a mérföldkövek teljesítése is szerepet játszik az értékelésben. Feltételezés: iparági gyakorlat szerint kiegészítő mutatók lehetnek a termék használati gyakorisága és elégedettségi visszajelzések, ha ügyfélmérés rutinszerűen történik.

Milyen digitális eszközöket és projektmenedzsment módszereket várnak el a Vezető termékmenedzsertől?

A leírás kiemeli, hogy a digitális technológiák és modern projektmenedzsment eszközök magabiztos használata alapfeltétel, ezért elvárás az agile alapú módszertanok ismerete és alkalmazása a termékfejlesztésben. Gyakorlati eszközök, amelyeket iparági tapasztalat alapján tipikusan használnak: JIRA vagy Azure DevOps backlog- és sprintkezelésre, Confluence vagy hasonló dokumentációs felület, vizuális tervezéshez Miro/Mural, valamint üzleti analitikához Power BI vagy Tableau; technikai együttműködéshez API-alapú követelményismeret és alap SQL-elemzés előnyös. A szerep megköveteli továbbá projektmenedzsment gyakorlatot (pl. Scrum, Kanban, illetve pénzügyi/engedélyezési lépésekhez Stage-Gate), és az eredmények követését quantitatív eszközökkel. Feltételezés: a konkrét szoftverek cégenként változhatnak, de a fenti eszközök tipikusak a pénzügyi szolgáltató környezetben.

Mekkora utazási igénnyel és milyen rugalmas munkarenddel kell számolnia egy Vezető termékmenedzsernek a pozícióban?

A munkaköri leírás egyértelműen jelzi, hogy a szerep elsősorban a vállalat központi irodájában zajlik, de rendszeres helyi és országos utazás is szükséges az üzleti egységek, piacok és ügyfélkapcsolatok menedzselése érdekében. Ez a gyakorlatban gyakran azt jelenti, hogy konferenciákra, egységlátogatásokra és partnermegbeszélésekre kell számítani, a munkarend pedig rugalmas, sokszor a belső stakeholder-ekhez igazított megbeszéléseket igényel. Feltételezés: iparági tapasztalat alapján ez általában 20–40% közötti utazási arányt jelent, de a pontos mérték a projektek és üzleti prioritások függvénye. A szerep gyakran megköveteli időnkénti esti vagy hétvégi elérhetőséget is nagyobb bevezetések és határidők idején.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség