Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Delivery menedzser

Pozíció a Technológia szektorban

Mérnökségi vezetőSAP tanácsadó (0-3 év tapasztalattal)

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Delivery menedzser?

A Delivery menedzser a technológiai szektorban jellemzően versenyképes, teljesítmény- és felelősségarányos kompenzációt kap, amely a szerep stratégiai és végrehajtó feladatait tükrözi. A fizetés mértéke nagyban függ a tapasztalattól, a lokációtól és a cég típusától (például multinacionális vállalat, gyorsan növekvő startup vagy kisebb szolgáltató). Különösen a Delivery menedzser speciális tapasztalata - például többéves projekt- és logisztikai menedzsment, költségvetés- és csapatvezetés - határozza meg, hogy valaki junior, középszintű vagy senior szinten helyezkedik el a bérsávon. A pontos piaci bérsávok (minimum, átlag, maximum) az alábbi táblázatban találhatók, így gyorsan áttekinthető képet kapsz a várható kompenzációról. Szakmai, tárgyilagos, ugyanakkor bátorító szemlélettel bemutatott információink segítenek abban, hogy magabiztosabban tárgyalj és tervezd karriered a Delivery menedzseri szerepben.

Minimum Bruttó

2 000 000 Ft

Medián Bruttó

2 250 000 Ft

Maximum Bruttó

2 500 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+597% a minimálbér felett

📋 A Delivery menedzser pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

Ez a Delivery menedzser pozíció a technológiai szektorban helyezkedik el, és magas szintű szervezési, vezetői és kommunikációs készségeket igényel. A pozíció fő feladata a szállítási folyamatok precíz koordinálása, ideértve a projekt előrehaladásának figyelemmel kísérését, a források optimális allokálását és a költségvetések szoros felügyeletét. A munkakör betöltéséhez elvárt a felsőfokú műszaki vagy gazdasági végzettség, valamint legalább 5 éves releváns tapasztalat projektmenedzsment és logisztikai menedzsment terén. A Delivery menedzser közvetlenül a Műszaki Igazgatónak jelent, és egy olyan alárendelt csapatot vezet, melyben projektmenedzserek és logisztikai koordinátorok dolgoznak. A pozíció megköveteli a rendszeres és alkalmi utazásokat, mindbelföldön, mind nemzetközileg, az ügyfél- és partnertalálkozók, illetve projektmegbeszélések kapcsán. Emellett a munkavégzés során fontos szerepet játszik az ügyfélorientáció, a kockázatfelmérés és a stratégiai döntéshozatal támogatása. A teljesítményértékelés alapja a projektek határidőre történő, költséghatékony és minőségi megvalósítása, valamint az ügyfél-elégedettségi index. A pozíció versenyképes juttatási csomaggal és komplex kompenzációs rendszerrel rendelkezik, mely a vállalati szabványokat követi. Végül, a karrierút széles lehetőségeket biztosít, hiszen a Delivery menedzser pozícióról továbbléphet például Senior Delivery menedzser vagy stratégiai ügyfélkapcsolatok menedzsere pozíciókba, illetve akár az üzletfejlesztési vezetés irányába is elmozdulhat.

📅 Egy nap a Delivery menedzser életében

Egy nap a pozícióban

Molnár Dániel, Delivery menedzser a Technológiai Szolgáltatások és Projektmenedzsment Részlegen, hétköznap reggelente pontosan úgy kezd, ahogy a napjainak zöme rendet és ritmust kíván: öt óra harminckor ébresztő, gyors futás a Margitszigeten, erős kávé, majd a belvárosi irodába tartó villamoson átnézi a dashboardot a telefonján. A reggeli rutinja több mint szertartás: átfutja a projektstátuszokat, a költségvetés figyelmeztetéseit és a napi prioritásokat, majd üdvözli a csapatát a napi standupon - projektmenedzserek és logisztikai koordinátorok követik a tempót és a részfeladatokat.

Délelőtt a fókusz a koordináción és a döntéshozatalon van. Dániel egyeztet a belső fejlesztőkkel a szállítási idővonalakról, felülvizsgálja az erőforrás-allokációt és módosítja a költségvetési sorokat, ha kell. Hívások ügyfelekkel és külső partnerekkel váltogatják egymást: egyes megrendelések szállítási feltételeit kell tisztázni, máshol a minőségellenőrzési protokoll finomhangolása sürgős. Dániel szereti, ha a számok és a valóság összeérnek - ezért a reggeli adatok után mindig személyesen beszél a csapattal, hogy a stratégiából gyakorlati teendők legyenek.

A csúcsidőszak dél körül érkezik: egyszerre csörög a telefonja egy beszállítói késésről, érkezik egy szabályozási kérdés egy európai partner részéről, és az értékesítés váratlan megrendelés-növekedésről számol be. Dánielnek gyors kompromisszumot kell találnia a határidő, a költségek és a minőség közt - átcsoportosít embereket, aktivál egy vészforgatókönyvet, és nyugodt, világos tájékoztatást ad mindenkinek. Ilyenkor nemcsak tervező, hanem támasz is: a csapatnak szüksége van arra, hogy a vezető hitelesen kommunikáljon és megalapozott döntéseket hozzon.

A nap zárásaként Dániel összegzi a változásokat, frissíti a projekttervet és elkészíti a napi státuszriportot a Műszaki Igazgatónak. Lefoglalja a jövő heti ügyfél-találkozó repjegyét, és röviden átgondolja a tanulságokat: hol lehet tovább csiszolni a folyamatokat, hol kell további képzés a csapatnak. Amikor este hazaér, tudja, hogy a mai nap gondjai rendeződtek - de holnap új kihívások várnak, és ő már fél lábbal készen áll rájuk.

❓ Gyakori Kérdések

Mik a Delivery menedzser napi feladatai és hogyan néz ki a munkaszervezés a szerepben?

A Delivery menedzser napi feladata a szállítási folyamatok operatív koordinálása: a projektek időbeli előrehaladásának követése, erőforrások allokálása, költségvetések és minőségellenőrzés felügyelete. A szerep magában foglalja a projektmenedzserek és logisztikai koordinátorok vezetését, rendszeres státuszjelentések készítését és a belső csapatokkal, ügyfelekkel illetve külső partnerekkel való aktív kapcsolattartást. A munkaszervezés jellemzően a belvárosi budapesti irodából történik, digitális eszközökkel támogatva a napi tervezést és kockázatkezelést. Kritikus időszakokban prioritás a gyors döntéshozatal és a több csatornán történő egyeztetés a projekt sikeres leszállításához.

Hogyan mérik a Delivery menedzser teljesítményét és mely KPI-ok számítanak prioritásnak?

A Delivery menedzser teljesítményét a leírás szerint elsősorban a projektek határidőre, költséghatékonyan és minőségi szempontból történő megvalósítása, az ügyfél-elégedettségi index és a belső auditok eredményei alapján értékelik. Konkrét KPI-ként szerepel a projektelégedettség, a hibaarány minimalizálása és az erőforrások optimális kihasználása, amelyekre rendszeresen jelentést kell készíteni. A teljesítményértékelés gyakorisága nincs megadva; iparági gyakorlatként ez általában negyedéves vagy éves teljesítmény- és célértékelés lehet, ez itt feltételezésként értendő.

Milyen technológiai eszközöket és digitális megoldásokat várnak el a Delivery menedzsertől a napi munkában?

A munkaköri leírás kiemeli a modern technológiai ismeretek és digitális eszközök hatékony alkalmazását, ezért elvárt a projektmenedzsment eszközök, riportoló dashboardok és együttműködési platformok használata. Mivel konkrét szoftverek nem szerepelnek a leírásban, iparági tipikus megoldások lehetnek például Jira/MS Project jellegű PM rendszerek, ERP modulok az erőforrás- és költségkövetéshez, valamint BI/dashboard eszközök és Teams/Slack típusú kommunikációs platformok (ez feltételezés). A fontos, hogy a jelölt tudjon adatvezérelt státuszjelentéseket készíteni és integrálni a digitális eszközöket a folyamatfejlesztésbe.

Mekkora utazási kötelezettségre és milyen munkaidő-rugalmasságra számíthat egy Delivery menedzser?

A pozíció alapvetően a budapesti belvárosi központi irodához kötődik, de a leírás szerint alkalomszerűen szükséges országszerte és nemzetközi utazás ügyfél- és partnertalálkozók, illetve projektmegbeszélések miatt. A pontos utazási gyakoriság nincs megadva; iparági szokás szerint ez jellegzetesen havi néhány napot jelenthet, különösen ügyfélprojektek vagy bevezetési fázisok idején (feltételezés). A munka hétfőtől péntekig zajlik rugalmas munkaidő-keretekkel, de kritikus projektidőszakokban hosszabb munkanapokra és megnövekedett stresszre kell számítani.

Milyen vezetői elvárások és csapatfejlesztési feladatok tartoznak a Delivery menedzserhez, és milyen előrelépési lehetőségek vannak?

A Delivery menedzser felelős a projektmenedzserek és logisztikai koordinátorok irányításáért, amely magában foglalja a coachingot, teljesítményértékelést, erőforrás-tervezést és a csapat működésének folyamatos fejlesztését. A szerep fontos eleme a stratégiai részvétel a folyamatfejlesztésben és a mentorálási programokban való aktív részvétel, valamint a tréningek szervezése és támogatása. A leírás említi a belső előrelépési lehetőségeket és rendszeres továbbképzéseket, a pontos karrierút nem részletezett; iparági tapasztalat alapján a tipikus előrelépés vezetői pályán továbblépés a Delivery/Program vezetői szint felé lehetséges, ez itt feltételezés.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség