Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Agilis Coach (3-5 év tapasztalattal)

Pozíció a Technológia szektorban

Scrum Master (3-5 év tapasztalattal)Üzleti / Rendszerelemző (3-5 év tapasztalattal)

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Agilis Coach (3-5 év tapasztalat)?

Egy Agilis Coach a technológiai szektorban általában versenyképes, középszintű jövedelmet ér el, amely tükrözi a csapatok hatékonyságának javításáért vállalt felelősséget és a módszertanok bevezetésében betöltött stratégiai szerepét. A fizetés azonban erősen változik a tapasztalati szint, a munkavégzés helye és a cég mérete vagy típusa szerint, így ugyanaz a szerepkör más-más kompenzációs csomaggal járhat. A 3–5 évnyi gyakorlattal rendelkező Agilis Coachoknál különösen a coaching- és facilitációs tapasztalat, az agilis transzformációs projektekben elért eredmények és a technológiai háttér határozza meg a besorolást és a bért. A pontos piaci bérsávok - minimum, átlag és maximum - az alábbi táblázatban találhatók, hogy gyorsan átlásd a várható kereseti skálát. Szakmai, tárgyilagos megközelítésünk és gyakorlati tárgyalási tippeink segítenek abban, hogy a tapasztalatod értékét magabiztosan képviseld a bértárgyalások során.

Minimum Bruttó

1 000 000 Ft

Medián Bruttó

1 300 000 Ft

Maximum Bruttó

1 650 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+303% a minimálbér felett

📋 Az Agilis Coach (3-5 év tapasztalattal) pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

  1. Az Agilis Coach (3-5 év tapasztalat) pozíció a technológiai szektorban kínál dinamikus és kihívásokkal teli munkakörnyezetet.
  2. A feladatkör fő elemei közé tartozik az agilis módszertanok – mint a Scrum, Kanban és Lean – bevezetése és folyamatos fejlesztése, valamint a csapatok rendszeres tréningjeinek, workshopjainak és coaching üléseinek megszervezése.
  3. A munkavállaló közvetlenül egy magasabb szintű agilis transzformációs vezetőnek jelent, ugyanakkor felelősséggel bír kisebb agilis csapatok és projektcsoportok mentorálásában.
  4. Elvárások: Felsőfokú végzettség, előnyös az informatikai, gazdálkodási vagy szervezetfejlesztési diploma, valamint legalább 3-5 év tapasztalat agilis környezetben.
  5. A pozíció megköveteli a kiváló kommunikációs, facilitációs és analitikus gondolkodási képességeket, valamint az empátiát és konfliktuskezelési készséget.
  6. A teljesítményértékelés során a csapatok agilis működésének javulása, a fejlesztési ciklusok hatékonysága és az elégedettségi visszajelzések játszanak kulcsszerepet.
  7. A munkavégzés rugalmas, hibrid modellben zajlik, amely lehetőséget ad az irodai és távoli munkavégzésre, valamint projektalapú hazai vagy nemzetközi utazásokra.
  8. Karrierlehetőségek: Az Agilis Coach pozícióból a karrierút továbbléphet a Senior Agilis Coach, Agilis Transzformációs Vezető, Szervezeti Agilis Tanácsadó vagy Agilis Mentor és Tréningfelelős pozíciók felé.
  9. Emellett a pozíció vonzó juttatási csomaggal, teljesítményhez kötött ösztönzőkkel és folyamatos szakmai fejlődést támogató képzési lehetőségekkel rendelkezik.
  10. Összességében ez a munkakör ideális lehetőség az agilis módszertanok elmélyítésére és a technológiai szektorban történő szakmai előrelépésre.

📅 Egy nap az Agilis Coach (3-5 év tapasztalattal) életében

Egy nap a pozícióban

Molnár Dániel, agilis coach a technológiai osztályon, reggel hatkor kel. A megszokott rutin: gyors kávé, rövid bontogatás a naptárban és egy pillantás a távoli dashboardra - sprint-átlagok, ciklushossz, csapatteljesítmény és legutóbbi elégedettségi felmérés. Otthonról indul, mert ma hibrid nap van; a délelőtti coachingokat az irodában szervezi, a délutánt pedig online tartja.

Délelőtt első körben rövidítetten végigmegy a csapatok napi standupján: hallgatja a blokkokat, felrajzol egy gyors Kanban-sémát egy csapat bordázott táblájára, majd moderál egy workshopot a backlog-finomhangolásról. Közben egyeztet a product ownerekkel és a fejlesztési vezetővel: hol lehet Lean eszközökkel csökkenteni a várakozási időt, melyik csapatnak kell mentorálás ahhoz, hogy a ciklus rövidebb és kiszámíthatóbb legyen. Tréninget tart a scrum-ceremóniák hatékonyabb levezetéséről, és felvázol néhány mérőszámot, amelyekkel a transzformációs vezető is könnyebben követheti az előrehaladást.

A csúcsidő dél körül érkezik: egyszerre érkezik sürgős ügyfélvisszajelzés, egy csapatban konfliktus tör ki a prioritások miatt, és egy projekt határideje kerül előrébb. Dániel gyorsan facilitál egy rövid döntéshozó megbeszélést, egyensúlyozva a minőség és a gyorsaság között; átcsoportosít erőforrásokat, felajánl coaching-támogatást a túlterhelt csapatnak, és egyeztet egy vészforgatókönyvet a transzformációs vezetővel. Az empátia és a hatékony kommunikáció most jobban számít, mint bármilyen elméleti modell.

A nap zárása csendesebb: frissíti a projektnaplót, összegzi a napi visszajelzéseket, elküldi a státuszriportot a vezetésnek, és lefoglal néhány időpontot a következő hetek tréningjeire - esetleg egy nemzetközi workshopra is, ha a projekt igényli. Mire hazaér, még egy rövid jegyzet: holnap új mérőszámok érkeznek, de ma egy apró javulás látszik - a csapat egy kicsit kevésbé volt blokkolt, és ez már eredmény.

❓ Gyakori Kérdések

Minek és kinek jelenten az Agilis Coach a megadott munkakörben?

A munkaköri leírás alapján az Agilis Coach közvetlenül a magasabb szintű agilis transzformációs vezetőnek jelent, ugyanakkor aktívan kommunikál a coacholt csapatokkal és projektvezetőkkel a napi támogatás érdekében. Elvárás, hogy rendszeres státuszjelentéseket és méréseket készítsen a transzformációs vezető és az érintett stakeholderek számára, valamint szükség esetén eskalálja a blokkoló ügyeket. Gyakori együttműködés várható a PMO-val, fejlesztési vezetőkkel és termékmenedzserekkel a folyamatok javítása érdekében; feltételezhetően heti 1:1 és havi összefoglalók a tipikus gyakorlatok, ha nincs más szabályozás megadva (feltételezés).

Milyen utazási és jelenléti elvárások vannak az Agilis Coach pozícióban a hibrid munkamodell mellett?

A leírás szerint a munkavégzés alapvetően a központi irodában történik, de hibrid munkamodell engedélyezett és projektalapú hazai illetve nemzetközi utazások is előfordulhatnak. Ez azt jelenti, hogy a jelöltnek kényelmesnek kell lennie a rendszeres otthoni és irodai munkavégzéssel, valamint rugalmasságra szükség van utazások és onsite workshopok ütemezésében. Ha a leírás nem ad pontos százalékot, iparági gyakorlat szerint érdemes számolni 10–30% közötti utazási igénnyel a nemzetközi projektek mellett (ez feltételezés).

Milyen konkrét módszertanokat és eszközöket várnak el az Agilis Coach-tól a mindennapi munkában?

Közvetlenül szerepel a feladatok között a Scrum, Kanban és Lean módszertanok bevezetése és folyamatos fejlesztése, továbbá tréningek és workshopok szervezése. A gyakorlatban ez tipikusan magában foglalja a sprint planning, retrospektívák, flow-menedzsment és value-stream mapping facilitálását, valamint a mérőszámok kialakítását. A leírás nem sorolja fel az IT-eszközöket; iparági tapasztalat alapján azonban gyakori a Jira/Confluence, Miro vagy más facilitációs/általános kollaborációs eszközök használata — ezt lehetőségként érdemes tisztázni az interjún (feltételezés).

Hogyan mérik és értékelik az Agilis Coach teljesítményét ezen a pozíción?

A leírás szerint a teljesítmény mérhető a csapatok agilis működésének javulása, a fejlesztési ciklusok hatékonysága és az elégedettségi visszajelzések alapján, valamint projektek célkitűzéseinek teljesülése szerint. Gyakorlati KPI-k lehetnek például a sprint predictability, lead/cycle time csökkenése, csapat-elégedettségi és stakeholder elégedettségi felmérések eredményei, valamint a sikeres implementációk aránya. Ha konkrét célértékek nincsenek megadva a leírásban, ezek projekt- és üzletág-specifikusok, ezért az első 1–3 hónapban jellemzően közösen definiálják a mérőszámokat és célokat (feltételezés).

Milyen karrier- és fejlődési lehetőségek várják az Agilis Coach-ot a cégnél?

A pozíció leírása egyértelműen támogatja a szakmai előrelépést: lehetőség van vezetői szerepekbe történő továbblépésre, rendszeres továbbképzésekre és nemzetközi tapasztalatszerzésre. A vállalat várhatóan támogatja a szakmai tanúsítványok megszerzését és részvételt belső vagy külső coaching programokban, ami gyorsítja a karrierutat. Ha nincs részletes idővonal a leírásban, tipikus iparági gyakorlat, hogy 2–4 év alatt lehet áttérni senior coach vagy transzformációs vezető szerepbe, a teljesítmény és üzleti hatás függvényében (feltételezés).

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség