Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Szenior projektmenedzser (8+ év tapasztalattal)* (Gépész/Épületgépész kivitelezés)

Pozíció az Építő- és ingatlanipar szektorban

Projektmenedzser / Vezető építésvezető (5-8 év tapasztalattal)* (Gépész/Épületgépész kivitelezés)Műszaki ellenőr* (Gépész/Épületgépész kivitelezés)

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Szenior projektmenedzser – Gépész/Épületgépész kivitelezés?

Egy Szenior projektmenedzser a gépész és épületgépész kivitelezésben jellemzően versenyképes, a projektvezetői felelősséget és a technikai komplexitást tükröző jövedelmet kap, amely a teljes projektszakasz koordinálásáért kompenzál.
A fizetés nagymértékben függ a szakmai tapasztattól, a munkavégzés lokációjától (például budapesti központ vagy vidéki projektek) és a cég típusától, legyen az multinacionális, középvállalati vagy kisebb vállalkozás.
Senior, többéves tapasztattal rendelkező jelöltként a feladatok - előkészítés, részletes tervezés, ütemezés, költségvetés kialakítása és a kivitelezés vezetése - meghatározóan alakítják a besorolást és a bérezést.
A pontos piaci bérsávok (minimum, átlag, maximum) az alábbi táblázatban találhatók, hogy gyorsan áttekinthető képet kapj a várható kompenzációról.
Szakmai és tárgyilagos bemutatásunk emellett bátorító tanácsokkal szolgál, hogy magabiztosabban tárgyalj és tervezd karriered következő lépéseit.

Minimum Bruttó

1 100 000 Ft

Medián Bruttó

1 425 000 Ft

Maximum Bruttó

1 750 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+341% a minimálbér felett

📋 A Szenior projektmenedzser (8+ év tapasztalattal)* (Gépész/Épületgépész kivitelezés) pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi
A Szenior projektmenedzser szerepe a gépész/épületgépész kivitelezési projektek komplett lebonyolítására fókuszál, amely magában foglalja az előkészítést, a részletes tervezést, az ütemezést és a költségvetés összeállítását.
A munkakör elsősorban a budapesti központban zajlik, de a projektek sajátos jellegéből adódóan hazai és regionális utazási kötelezettségeket is magában foglal.
A pozíció betöltéséhez felsőfokú mérnöki végzettség és minimum 8 év releváns tapasztalat szükséges, ami biztosítja a komplex projektek sikeres lebonyolítását.
A feladatkör részét képezi a kivitelezési fázisok folyamatos nyomon követése, a minőségbiztosítási eljárások bevezetése, valamint a kockázatkezelési folyamatok irányítása.
Fontos készségek

  • Kiemelkedő vezetői készség
  • Erős kommunikációs és tárgyalási képesség
  • Proaktív, stressztűrő hozzáállás és magas szervezési képesség
    A teljesítmény mércéiként az ügyfél-elégedettség, a projekt ütemtervének betartása, a költséghatékonyság és a minőségi előírásoknak való megfelelés szolgál.
    Ezen túlmenően a szakmai fejlődés és a vállalaton belüli előrelépési lehetőségek révén a karrierút a junior projektasszisztens vagy projekt koordinátor pozíciótól egészen a vállalati igazgatói szintig terjedhet, így hosszú távú karrierépítést tesz lehetővé.

📅 Egy nap a Szenior projektmenedzser (8+ év tapasztalattal)* (Gépész/Épületgépész kivitelezés) életében

Egy nap a pozícióban

Nagy Balázs, Szenior projektmenedzser a Gépész/Épületgépész kivitelezés területén, reggel hatkor kel. A reggeli rutin egyszerre praktikus és rituálé: gyors feketekávé, rövid olvasás a tegnapi mérnöki jegyzőkönyvből, majd 20 perc, hogy átfussa a dashboardot - határidők, költségvetés-állás, nyitott kockázatok. A budapesti központ felé vezető úton még telefonon egyeztet a projektfelelőssel: ma helyszíni ellenőrzés és egy alvállalkozói tárgyalás is vár.

Délelőtt a fókusz a részletes tervezésen és a csapat összehangolásán van. Először a mérnökökkel átbeszéli a kivitelezési ütemet, pontosítják a munkacsomagokat, majd a projektkoordinátorral frissítik az ütemtervet és a költségvetés részleteit. Balázs delegál, de közben kézzel fogható műszaki kérdésekbe is belemegy: csőhálózat-nyomvonal, műszaki átadási követelmények, minőségbiztosítási checklist. A délelőtti státuszmegbeszélésen egyeztet a megrendelő képviselőjével és egy fontos alvállalkozóval - tárgyalási készsége és higgadtsága itt többször is szükséges.

A csúcsidőszak dél körül robban be: a helyszínen váratlan talajvízprobléma, egy késedelmes anyagszállítmány és egy ügyfélmódosítás egyszerre érkezik. Dönteni kell: gyorsítani a munkát extra munkagépekkel, vagy áttervezni a fázist a minőség megtartásáért? Balázs rövid egyeztetésekkel átcsoportosít erőforrásokat, aktiválja a kockázatkezelési protokollt, és személyesen utazik a helyszínre, hogy nyugtassa a kivitelezőket és tiszta utasításokat adjon. A nap közepén a vezetői szerep nemcsak szervezés, hanem konfliktuskezelés és bizalomépítés is.

A zárás lassabb, de rendszerezett: frissíti a projekttervet, naplózza a változásokat és a kockázatkezelési lépéseket, elküldi a napi státuszriportot a régióvezetőnek és a projektfelelősnek. Este még egyeztet a holnapi helyszínnel, lefoglalt egy rövid tréninget a csapatnak, majd hazafelé lassít: otthon vacsora, pár mondat a családdal, és egy rövid szakirodalmi cikk - így zárul egy intenzív, de célorientált nap a dinamikus kivitelezési világban.

❓ Gyakori Kérdések

Milyen arányban fog helyszíni és irodai munkát végezni a szenior projektmenedzser a megadott projektek esetén?

A munkakör leírása szerint a pozíció alapvetően a budapesti központból működik, de a kivitelezési feladatok miatt rendszeres hazai és regionális utazásokra kell számítani, különösen helyszíni ellenőrzések és egyeztetések során. Gyakorlatban ez általában vegyes munkarendet jelent: irodai tervezés, költségvetés és adminisztráció a hét nagy részében, míg a kritikus építési fázisokban gyakoribb a helyszíni jelenlét és napi koordináció. A munkaidő rugalmas, és a projektintenzív időszakokban extra erőfeszítést, esti vagy hétvégi egyeztetéseket igényelhet. Ha konkrét százalékokat akar tudni, általában 30–60% közötti helyszíni időre lehet számítani; ez az arány feltételezés, projektenként változik.

Milyen szerződéses jogosítványokkal és döntési hatáskörrel rendelkezik a szenior projektmenedzser az alvállalkozók kiválasztásában és szerződésmódosításokban?

A leírás alapján a szenior projektmenedzser aktívan tárgyal megrendelőkkel és alvállalkozókkal, koordinálja a kivitelezést és vezeti a kockázatkezelést, tehát szakmai javaslatokat és ajánlásokat ad a kivitelezőválasztásra és szerződésmódosításokra. Mivel közvetlenül a projektfelelőstől és a régió vezetőjétől kap megbízást, a pénzügyi- vagy szerződéses aláírási jog valószínűleg felettes szintű jóváhagyáshoz kötött; ez az aláírási limit cégenként eltérő, ezért feltételezés: többnyire ajánlattételi és teljesítmény-értékelési hatáskör, végső szerződéskötés pedig projektszintű jóváhagyást igényel. A gyakorlatban a szenior PM dönt a tenderelés műszaki feltételeiről, az alvállalkozói teljesítmény felügyeletéről és javaslatot tesz a költség- és határidő-módosításokra.

Milyen projektmenedzsment és minőségbiztosítási eszközöket várnak el a szenior projektmenedzsertől a gépész/épületgépész kivitelezés irányítása során?

A munkakörben szereplő feladatok alapján elvárt a részletes ütemezés, költségvetés-készítés, minőségbiztosítási eljárások bevezetése és kockázatkezelés, ezért tipikusan használatosak projekttervező eszközök (például MS Project vagy Primavera), költség- és költségkontroll táblák (Excel/ERP), valamint dokumentált minőségellenőrzési protokollok és helyszíni ellenőrzési jegyzőkönyvek. A pozíció gyakran együtt jár BIM alapú koordinációval és terv-összeegyeztetéssel a szakági tervezőkkel, valamint kockázatnyilvántartással és rendszeres kockázatfelülvizsgálati megbeszélésekkel. Ha a leírás nem részletezi az IT-stack-et, feltételezés: a cég belső projektplatformját és szabványos minőségirányítási sablonokat kell használnia, illetve elvárt a dokumentumok precíz adminisztrációja és auditra való felkészítés.

Milyen konkrét teljesítménymutatók (KPI) alapján értékelik a szenior projektmenedzser munkáját ebben a pozícióban?

A leírás szerint a teljesítményt elsősorban az ütemterv betartása, költséghatékonyság, minőségi követelményeknek megfelelő kivitelezés és ügyfél-elégedettség alapján mérik, továbbá figyelik a határidők pontos betartását és a kockázatkezelés hatékonyságát. Konkrét KPI-ként tipikusan használhatók az ütemterv-teljesülés százaléka, terv/aktualizált költség eltérés a költségvetéshez képest, hibajegyek/szervizigények száma átadáskor, valamint vevői kifogások vagy átadási késések száma és súlyossága. A jelentési gyakoriság általában havi projektstátusz és kockázati riport, kritikus fázisokban heti frissítéssel és az érintett felekkel történő egyeztetésekkel.

Milyen csapatot vezet és kinek jelent a szenior projektmenedzser, illetve milyen elvárások vannak a belső együttműködés terén?

A munkaköri leírás alapján a szenior projektmenedzser közvetlenül a projektfelelőstől és a régió vezetőjétől kap megbízást, miközben alárendelt mérnökök és projektkoordinátorok támogatják a napi munkát, tehát napi szinten több műszaki és adminisztratív kollégát irányít és mentorál. Elvárt, hogy összehangolja a műszaki csapatok, alvállalkozók és megrendelők munkáját, vezessen egyeztetéseket és biztosítsa a célok szerinti haladást; ez magában foglalja a feladatkiosztást, teljesítményértékelést és problémamegoldó támogatást. A hierarchia miatt a jelentések, nagyobb szerződésmódosítások és stratégiai döntések a projektfelelősön vagy régióvezetőn keresztül kerülnek eskalálásra, így a hatékony belső kommunikáció és időben történő jelentés kulcsfontosságú.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség